醫院后勤物業(yè)項目進(jìn)場(chǎng)移交接管的計劃
醫院后勤物業(yè)項目進(jìn)場(chǎng)移交接管的計劃
一、合同確定。
1、乙方提供營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、法人證明、法人委托書(shū)等資料；
2、甲乙雙方確定合同條款；
3、簽定合同
二、人員安排。
1、下達文件成立項目服務(wù)中心。
2、明確各服務(wù)與管理人員職責（1日）。
3、服務(wù)中心員工確定，進(jìn)行崗前培訓（10——15日）。
三、物資裝備。
購置辦公用品、維修工具、清潔工具、對講裝備、員工服裝裝備等（5日）。
四、人員進(jìn)場(chǎng)。
1、管理人員進(jìn)場(chǎng)做前期籌建工作（5日）。
2、管理人員與醫院有關(guān)領(lǐng)導、人員見(jiàn)面（1日）。
3、管理人員到各有關(guān)崗位調查了解情況（5-10日）。
4、確定交接工作要點(diǎn)（1日）。
五、崗位交接。
1、成立服務(wù)中心，人員到位、功能到位（2日）。
2、在醫院及各護士長(cháng)的配合指導下完成崗前培訓和工作交接（5日）。
六、資料交接。
1、服務(wù)中心向醫院提交員工花名冊（1日）。
2、醫院向服務(wù)中心提交須轉接員工資料（2日）。
3、雙方進(jìn)行科室情況分布資料交接（10日）。
七、物業(yè)交接。
服務(wù)中心、清潔用房、物料間等鑰匙的交接（3日）。
八、醫院配合事宜。
1、提供適當的辦公用房和必要的更衣間。
2、提供電話(huà)線(xiàn)1——2條。
3、對服務(wù)中心員工進(jìn)行交叉感染、消毒隔離等業(yè)務(wù)培訓。
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