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生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)要求

時(shí)間:2022-09-19 20:34:57 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)要求

  在我們平凡的日常里,崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要,制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)要求,僅供參考,大家一起來看看吧。

生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)要求

生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)要求1

  1、統(tǒng)籌并督導(dǎo)裝配科生產(chǎn)工作,對(duì)未達(dá)成產(chǎn)量進(jìn)行原因分析,協(xié)助處理生產(chǎn)過程中遇到的異常情況;

  2、按照生管提供的生產(chǎn)計(jì)劃,分解為本科日計(jì)劃;統(tǒng)籌安排部門人員配置、生產(chǎn)設(shè)備;保證產(chǎn)能達(dá)成;

  3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

  4、負(fù)責(zé)下屬班組的日常管理工作,檢查下屬各班組的工作任務(wù)執(zhí)行情況并進(jìn)行適時(shí)考核,統(tǒng)籌部門培訓(xùn)工作;

  5、強(qiáng)化員工安全意識(shí),確實(shí)做到安全生產(chǎn)。

  6、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)要求2

  1,按生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)工作,合理安排人員,設(shè)備,物料。做到生產(chǎn)均衡,有序,按時(shí),按質(zhì),按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2,指導(dǎo)培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技術(shù),調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高效率。

  3,安排監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作防止發(fā)生設(shè)備事故。

  4,新產(chǎn)品工藝的研發(fā)和原有工藝的合理改進(jìn)。

生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)要求3

  1.安排生產(chǎn)人員相關(guān)培訓(xùn),工作與調(diào)配,合理利用人力/財(cái)力控制成本。

  2.現(xiàn)場管理,熟悉ISO9001,12000,16949等各項(xiàng)生產(chǎn)體系,制作出產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書。

  3.改善管理人員、員工的績效、考核等方面的`內(nèi)容。

  4.根據(jù)訂單交期要求,合理安排人員生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成出貨任務(wù)。

  5.能優(yōu)化生產(chǎn)流程,管控生產(chǎn)效率及排產(chǎn)。

生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)要求4

  1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及交期實(shí)施生產(chǎn)日程產(chǎn)線排配;

  2、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備、組織、調(diào)試、指揮,對(duì)生產(chǎn)異常問題及時(shí)處理;

  3、改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,工藝流程優(yōu)化管理,品質(zhì)不良監(jiān)控;

  4、主導(dǎo)新產(chǎn)品的導(dǎo)入,解決技術(shù)難題;

  5、負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核。

生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)要求5

  1、配合廠長做好生產(chǎn)計(jì)劃排期并組織生產(chǎn),保證交期,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

  2、熟練掌握ISO13485和6S并做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計(jì)劃,定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  4、配合技術(shù)開發(fā)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

  5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)保護(hù)等專項(xiàng)工作。

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