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公司培訓管理辦法
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制度編號：XXX 施行日期：XXX
XXX公司
培訓管理辦法
發(fā)布文號：XXX字〔20XX〕XXX號
第一章 總 則
第一條 為加快建設系統(tǒng)化、規(guī)范化和專業(yè)化的培訓管理體系，不斷提高公司培訓管理水平，充分發(fā)揮培訓在人才培養(yǎng)、隊伍建設和管理創(chuàng)新方面的引領作用，持續(xù)滿足公司、團隊和員工三者協(xié)調發(fā)展的內在要求，根據《XXX暫行規(guī)定》（XXX字
[20XX]XXX號），結合公司實際情況，制定本辦法。
第二條 培訓工作緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展趨勢，以打造具有XXX特色的培訓管理體系為中心，以精細管理和專業(yè)創(chuàng)新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團隊協(xié)作能力和公司人才競爭實力為目標，為建設國際一流XXX公司提供可靠的專業(yè)支持和服務保障。
第三條 培訓工作堅持員工思想道德建設與崗位勝任能力建設并重原則；堅持滿足當前急需與中長期發(fā)展需要相結合原則；堅持公司自主培訓為主導、外部培訓支持為輔助的原則；堅持按需培訓、學以致用、注重實效的原則。
第四條 本辦法適用于公司總部部門和所屬單位。總部單位、專業(yè)分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓管理辦法。
第二章 管理體制與職責
第五條 培訓工作堅持“總分結合、分級管理、分類指導、分層實施”的管理體制。
（一）總分結合。培訓工作由公司人力資源處主管，由其發(fā)揮職能、資源和區(qū)位優(yōu)勢，負責公司級重點培訓項目總體規(guī)劃、組織、實施和管理工作。總部部門、總部單位、專業(yè)分公司及其人力資源部門結合各自職能分工、管理權限、責任范圍單獨做好本級、協(xié)同做好公司級培訓項目的規(guī)劃、實施和管理工作。
（二）分級管理。按照“誰主管、誰負責”的原則，培訓計劃實施分為公司級、公司所屬單位（部門）級、公司所屬單位基層單位（部門）三個層級，在各自職責范圍內獨立完成本級培訓管理工作。
（三）分類指導。根據培訓對象、業(yè)務分工和專業(yè)特點等劃分培訓類型，組織開展差異化和針對性的培訓業(yè)務活動。
（四）分層實施。根據培訓主體和培訓對象層級，分層、有序組織開展培訓管理工作。
第六條 人力資源處，是公司培訓工作主管部門，履行培訓工作整體規(guī)劃、宏觀管理、組織協(xié)調和督促檢查職能。主要工作職責和內容包括：
（一）建立公司培訓管理體系和規(guī)章制度；
（二）編制公司中長期培訓規(guī)劃、總部年度培訓計劃和總部職工教育經費預算；
（三）公司參加集團公司培訓項目歸口管理；
（四）公司及總部重點培訓項目的設計、實施與評價；
（五）總部部門內部培訓、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓業(yè)務指導和服務支持；
（六）總部副處級及以上中層管理人員、專業(yè)分公司班子成員等重點培訓項目的組織管理；
（七）總部新聘人員（包括應屆畢業(yè)生）入職培訓及總部部門轉崗人員轉崗培訓管理；
（八）總部單位組織轄內分包商開展HSE等相關培訓的監(jiān)督和檢查；
（九）培訓機構與師資選擇、審查及評價；
（十）總部培訓經費管理及支出合規(guī)性審核；
（十一）總部質量、HSE、內控
等體系和程序文件培訓要素的運行管理；
（十二）總部培訓文檔、臺帳、SAP等數據庫維護及培訓數據統(tǒng)計與對外報送；
（十三）公司重要培訓工作和活動宣傳報導。
第七條 總部部門，是公司培訓工作協(xié)同部門、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓的主管部門，履行專業(yè)培訓工作規(guī)劃計劃、組織實施、協(xié)調管理和監(jiān)督考核職能。主要工作職責和內容包括：
（一）編制專業(yè)系統(tǒng)培訓規(guī)劃和計劃；
（二）根據年度培訓計劃和職工教育費用預算設計專業(yè)系統(tǒng)培訓方案；
（三）組織實施專業(yè)系統(tǒng)培訓活動，保持過程合規(guī)性和文檔完整性；
（四）組織部門新聘人員入職培訓和轉崗人員轉崗培訓；
（五）組織部門專業(yè)人員資格取證考試及繼續(xù)教育；
（六）部門或專業(yè)系統(tǒng)內部培訓師選拔、培養(yǎng)、管理和考核；
（七）組織業(yè)務培訓教材編寫及配套培訓課件開發(fā)；
（八）部門或專業(yè)系統(tǒng)培訓活動宣傳報導。
第八條 總部單位和專業(yè)分公司，是公司培訓工作協(xié)同單位、是本級培訓工作的組織實施單位，由人力資源部門具體履行本級培訓工作規(guī)劃計劃、協(xié)調管理、組織實施和監(jiān)督考核職能。主要工作職責和內容包括：
（一）制訂本單位培訓管理制度并報公司備案；
（二）編制本單位年度培訓計劃和職工教育經費預算并報公司備案；
（三）組織本單位新聘人員入職培訓、轉崗人員轉崗培訓及轄內分包商有關員工能力意識培訓；
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（四）根據公司安排組織集團公司和公司級培訓項目人選推薦；
（五）上級單位（機關）委托舉辦培訓項目組織實施；
（六）本單位所屬培訓機構建設與運行管理；
（七）本單位培訓經費使用情況監(jiān)督、審核與管理；
（八）本單位培訓簽到表、培訓班效果評估表等培訓文檔、臺帳、SAP等數據庫維護與統(tǒng)計數據報送；
（九）質量、HSE和內控等管理體系和程序文件培訓要素運行管理；
（十）本單位重要培訓工作和活動宣傳報導。
第三章 培訓內容
第九條 按照建設XXX公司的內在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識、工作技能、職業(yè)素質、安全防恐等為基本內容，重點加強經營管理人員領導和管理能力建設培訓，突出專業(yè)技術人員技術應用與創(chuàng)新能力培訓，注重操作技能人員崗位實操技能培訓，逐步實現三支隊伍專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的建設目標。
第十條 根據隊伍建設與專業(yè)管理需要，培訓分為經營管理、專業(yè)技術、操作技能、體系運行和基礎培訓五類。
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