評選優(yōu)秀員工的方案
為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的評選優(yōu)秀員工的方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
評選優(yōu)秀員工的方案1
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們XX系團總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會全體
四、評選時間
在 五、評選細則
1、優(yōu)秀部門1個
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的`部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個人10名
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;
(2) 在我系團總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
(4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團進行評定;
(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查，調(diào)查情況屬實，取消其評優(yōu)資格。
評選優(yōu)秀員工的方案2
一、背景
改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業(yè)實現(xiàn)二次騰飛。
二、組織機構(gòu)
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會
2、評選委員會
主任：陳詩從（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長）
林永紅（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長）
評選委員會下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。
評選委員會辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話：18965685009
3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成
4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過
三、評選事項
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；
3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。
五、評選進程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評比時間：12月10日
3、結(jié)果公布：12月10日
4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)
六、評選標準
1、總的要求
①候選人必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負責(zé)任的單純推薦；
②一年內(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；
③優(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標準關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習(xí)的榜樣，更是員工推崇的`領(lǐng)導(dǎo)者；
②創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)團隊，打造一個又一個高度；
③學(xué)習(xí)：個人具備不斷學(xué)習(xí)的意識，還能夠帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習(xí)成長和進步；
④責(zé)任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于承擔(dān)責(zé)任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。
⑤先進事跡舉例。
3、十佳員工，評選標準關(guān)鍵詞
①楷模：在企業(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
②負責(zé)：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責(zé)；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認真負責(zé)，能夠提出有價值的意見或建議；
④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業(yè)每家每項各2個名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業(yè)限1個名額；
4、根據(jù)對應(yīng)的評選標準，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協(xié)會，優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過；
8、企業(yè)須在規(guī)定的時間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開
2、評比辦法：分三個階段：初選，復(fù)選，公示，審議。
①初選階段：從所有候選人當(dāng)中，綜合先進事跡和各自企業(yè)的評價，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進入下一輪的評比。
②復(fù)選階段
30進15：評委會辦公室集中討論，再進行投票，評出15強，進入最后的復(fù)評。
15進10：評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進行交流，然后進行綜合考評，依據(jù)得分高低，評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
③公示：將優(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進行公示，接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督；
④審議：評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會主任會議審議，確定結(jié)果。
⑤審議通過后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；
3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書和獎金500元。
評選優(yōu)秀員工的方案3
隨著醫(yī)院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進行考核評優(yōu)評先。通過評比，調(diào)動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：
一、指導(dǎo)思想
按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。
二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
三、考核評選范圍和對象及名額限制
（一）考核評選范圍：全院職工。
（二）評選名額分配：先進科室（集體）一個；臨床優(yōu)秀科主
任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護士長兩名；行后優(yōu)秀科主任（負責(zé)人）一名；十佳醫(yī)師、十佳護士；先進工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。
（三）醫(yī)療安全獎：不定名額。
四、考核的內(nèi)容
按照年初制定的目標任務(wù)情況和部門考核方案細則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進行綜合考核。
（一）細則詳見各部門考核方案
德：是指思想政治素質(zhì)和個人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）、社會公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn)。
能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度、勞動紀律、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績：是指完成工作的.數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。
廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動中以及藥品設(shè)備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。
（二）患者滿意度調(diào)查
每季度開展患者滿意度調(diào)查一次，年底進行匯總。
五、評優(yōu)評先標準
先進科室（集體）：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有
創(chuàng)新精神，業(yè)績突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。
優(yōu)秀個人、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進個人：
1、服從管理，堅守工作崗位，嚴格要求自己，按時完成各項工作任務(wù)；
2、按時參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會議；
3、在各項考試考核中成績優(yōu)異，工作認真負責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，在本科室起到模范帶頭作用，患者滿意度較高；
4、工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的服務(wù)于臨床，得到臨床科主任、護士長的認可（行后人員）；
5、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對象的認可；
6、按時完成上級或醫(yī)院安排的臨時性工作任務(wù)。
7、有違規(guī)違紀、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決。
六、考核方法步驟
（一）臨床醫(yī)師、功能科、檢驗科、放射科由醫(yī)務(wù)科負責(zé)，認真組織考核；
（二）護理人員由護理部負責(zé)，認真組織考核；
（三）行后人員由工會負責(zé)組織考評；
(四) 考核小組將測評情況進行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結(jié)果；
(五)考核結(jié)果公示。對確定為優(yōu)秀等次的人員，要在院內(nèi)進行公示，公示時間為一周，公示期內(nèi)如對考核結(jié)果有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認真調(diào)查核
實，并向反映人通報調(diào)查結(jié)果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；
七、獎勵辦法
（一）先進科室：資金6000元；
（二）優(yōu)秀科主任：獎金4000元；
（三）優(yōu)秀護士長：獎金4000元；
（四）十佳醫(yī)務(wù)人員：獎金1500元/人；
（五）先進工作者：獎金1500元；
（六）優(yōu)秀保潔員：獎金1000元；
（七）醫(yī)療安全獎：臨床科室3000元，醫(yī)技科室20xx元；
（八）目標任務(wù)獎：在完成年初制定的目標任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數(shù)）。
八、其他
對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進行遞補。
九、細則
部門考核細則具體由醫(yī)務(wù)科、護理部、工會制訂后實施。
本方案經(jīng)院長辦公會和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實施，具體由院辦負責(zé)解釋，實施細則由部門負責(zé)人負責(zé)解釋。
評選優(yōu)秀員工的方案4
一、目的
為了弘揚“爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化，展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“以人為本，共同成長”的人才管理政策。
二、優(yōu)秀員工的評選范圍
1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最后一次入職時間為準進行計算。
2、已經(jīng)提交辭職書的員工不在評選范圍之內(nèi)。
三、評選原則：堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。
四、評定委員會組成與職責(zé)
1、評定委員會組成：總經(jīng)辦及各部門負責(zé)人。
2、職責(zé)：
行政部負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負責(zé)整理符合評選標準的名單，選票的制作、下發(fā)、收集、匯總；負責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
總經(jīng)辦負責(zé)組織各部門負責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。
五、評選標準
1、工作態(tài)度：對本職工作積極主動，認真熱心，遇到問題都能以積極的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；
2、工作業(yè)績：準確、準時完成上級布置的任務(wù)；
3、工作技能：具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)；
4、團隊合作意識：有較強的'團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)；
5、工作紀律：一年內(nèi)無任何形式的書面通報批評；
6、學(xué)習(xí)意識：優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，提高自身的綜合能力；
7、創(chuàng)新能力：工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法；
8、責(zé)任感：有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作；
9、人際關(guān)系：對公司忠誠，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對同事團結(jié)，對客人禮貌。
六、優(yōu)秀員工名額
1、季度優(yōu)秀員工：每季度一次評選，名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。
2、年度優(yōu)秀員工：從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。
七、評選流程
行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”，在規(guī)定時間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負責(zé)組織各部門負責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會上予以表彰
八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項
1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發(fā)放紙質(zhì)選票；
2、按規(guī)定投票：多選、少選、不選、超過時間未交投票結(jié)果，均屬于無效票；
3、考慮部門的人數(shù)不一致，為公平起見，部門人數(shù)大于10人的。
九、優(yōu)秀員工獎金設(shè)置：
1、季度優(yōu)秀員工：300元/人榮譽證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。
2、年度優(yōu)秀員工：500元/人榮譽證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。
十、本制度自公布之日實行，在實行過程中由人資行政部修訂完善。
評選優(yōu)秀員工的方案5
一、目的
為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
評選優(yōu)秀員工的方案6
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀的員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀的員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀的員工評定標準
1優(yōu)秀的員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀的員工評定標準》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示
2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的.員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀的員工人選
1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀的員工先進事跡材料
1優(yōu)秀的員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優(yōu)秀的員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》
評選優(yōu)秀員工的方案7
為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標準
工作業(yè)績----目標管理指標達成率100%。
工作質(zhì)量----出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度----工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。
團隊合作意識----有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。
工作紀律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放符合規(guī)定
學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。
創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的.工作方法。
責(zé)任感----有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
評選優(yōu)秀員工的方案8
一、總則
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2. 工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
二、考核的內(nèi)容
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求;
(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;
(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。
(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。
如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的.考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時間
季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。 年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。
五、要 求
1、員工的直接上級為該員工的考評負責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;
2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責(zé)人;
3、考評結(jié)束時，考評負責(zé)人必須與該員工單獨進行考評溝通;
4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。
六、保 密
1、考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被考評人、人事負責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;
2、考評結(jié)果及考評表
格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
七、本制度自頒布之日起實行。
八、本制度由行政部負責(zé)解釋。
評選優(yōu)秀員工的方案9
一、前臺話務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的`班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門
商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
xxx事業(yè)部
20xx年5月25日
評選優(yōu)秀員工的方案10
一、評選目的
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
四、評選流程
公正下進行，評定小組由各部門負責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。
3、推薦上來的.候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
五、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；
7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
全年曠工次數(shù)為0次；
六、優(yōu)秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。
七、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
評選優(yōu)秀員工的方案11
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)運營中，員工素質(zhì)的提升和團隊的凝聚力都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了鼓勵和表彰車間內(nèi)的優(yōu)秀員工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，提高車間整體業(yè)績，我們制定了一套科學(xué)公正的車間優(yōu)秀員工評選方案。
二、評選目的
1. 表彰優(yōu)秀員工的貢獻，鼓勵他們保持良好的工作表現(xiàn)；
2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進團隊的凝聚力和協(xié)作精神；
3. 增強員工對于崗位的責(zé)任感和歸屬感，提高整體工作效率；
4. 為員工的職業(yè)發(fā)展提供機會和推動員工個人能力的提升。
三、評選內(nèi)容
1. 優(yōu)秀員工：評選范圍包括車間內(nèi)的所有員工，根據(jù)工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等多個維度進行綜合評估；
2. 優(yōu)秀創(chuàng)新團隊：評選范圍為相互協(xié)作開展創(chuàng)新項目的團隊，根據(jù)創(chuàng)新成果、團隊合作、項目管理等方面進行評估；
3. 優(yōu)秀員工個人進步獎：評選范圍為工作中積極學(xué)習(xí)、不斷進步的員工，根據(jù)學(xué)習(xí)成果、工作表現(xiàn)、自我評價等綜合評估。
四、評選流程
1. 提名階段：經(jīng)過車間主管推薦和員工自薦，將符合標準的員工列入候選名單；
2. 評選委員會成立：由車間主管、人力資源主管、優(yōu)秀員工代表等組成的評選委員會成立，負責(zé)評選工作；
3. 評選標準確定：根據(jù)工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等向員工明確評選標準；
4. 調(diào)查核實：評選委員會成員進行對候選人的調(diào)查核實，包括與同事的交流、問題調(diào)查等；
5. 綜合評估：評選委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對候選人進行綜合評估，并對每個維度給予評分；
6. 結(jié)果公示和獎勵頒發(fā)：評選結(jié)果公示，并在車間會議上為獲獎員工頒發(fā)獎勵證書和獎金。
五、評選標準
1. 工作業(yè)績：包括完成任務(wù)質(zhì)量、工作效率、績效考核等維度；
2. 工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、團隊精神等維度；
3. 團隊合作：包括與同事合作的效果、團隊貢獻等維度；
4. 創(chuàng)新能力：包括創(chuàng)造性思維、解決問題的能力等維度；
5. 學(xué)習(xí)進步：包括自我學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)提升等維度。
六、獎項設(shè)置
根據(jù)評選結(jié)果，設(shè)立以下獎項：
1. 車間優(yōu)秀員工獎：評選出每月的優(yōu)秀員工，獲得獎金和榮譽證書；
2. 優(yōu)秀創(chuàng)新團隊獎：評選出每季度的優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，獲得獎金和集體榮譽證書；
3. 優(yōu)秀員工個人進步獎：評選出每半年的優(yōu)秀員工個人進步獎，獲得獎勵和個人榮譽證書。
七、評選效果和影響
通過這套評選方案的實施，車間內(nèi)的員工將更有動力和積極性參與到工作中，更加重視團隊協(xié)作和創(chuàng)新。員工之間的溝通和合作也將進一步加強，團隊整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提高。同時，評選結(jié)果的公示和獎勵的頒發(fā)也將增強員工對崗位的責(zé)任感和職業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的`長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
八、總結(jié)
通過車間優(yōu)秀員工評選方案的實施，我們期望能夠鼓勵和表彰車間內(nèi)的優(yōu)秀員工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，提高車間整體業(yè)績。同時，這樣的評選活動也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了機會，推動員工個人能力的提升。我們相信，通過這一系列措施，車間內(nèi)的員工將更加努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
評選優(yōu)秀員工的方案12
一、目的
1，給員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；
2，弘揚公司文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；
3，加強員工對公司的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的'儲備人才。
二、評選范圍
車間在職的所有員工。以現(xiàn)有工作組為單位分成三個組，銑工、工時工等歸入III組。
三、評選標準
1，工作積極，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；
2，對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
3，半年內(nèi)未違反公司制度，無扣款記錄；
4，踏實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化。
四、評選名額及程序
1，組內(nèi)討論評選候選人，候選人需組內(nèi)大多數(shù)人同意；
2，I、II組候選人名額三人，III組候選人名額二人；
3，候選人名單由組長在12月28日前提交，過期視為棄權(quán)。
4，上級領(lǐng)導(dǎo)組成的評定小組對候選人進行專門評定投票，1月4日前評出三名優(yōu)秀員工。
五、表彰和獎勵
1，車間公示牌張榜表揚；
2，給予未被評為優(yōu)秀員工的候選人每人40元獎勵；
3，給予優(yōu)秀員工每人200元獎勵。
生產(chǎn)辦
評選優(yōu)秀員工的方案13
一、目的
為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
二、適用范圍
適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。
三、優(yōu)秀員工評選組織
1.評選委員會：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負責(zé)年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。
2.人力行政部負責(zé)制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調(diào)各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負責(zé)進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。
四、優(yōu)秀員工評選基本條件
1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件
1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工；
1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升）的優(yōu)先考慮；
1.2當(dāng)月無事假（年休、調(diào)休不計）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；
1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務(wù)；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.6在推動公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；
1.7當(dāng)月績效得分在部門前10%。
2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件
2.1商務(wù)管理部、計劃管理部、供應(yīng)商認證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工；
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.3遵守考勤紀律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數(shù)小于2天（年休、調(diào)休不計）；
2.4本季度為公司的'發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條；
2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；
3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件
3.1截止當(dāng)年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；
3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規(guī)章制度，年度內(nèi)無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
3.3遵守考勤紀律，當(dāng)年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計）；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
五、年度優(yōu)秀員工評選程序
1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部；
2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時，應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，獲得多數(shù)員工的認可；
3.在當(dāng)年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負責(zé)人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進行評分，形成優(yōu)秀員工《分數(shù)排名匯總表》，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；
4.部門經(jīng)理負責(zé)組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交人力行政部；
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦；
6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分數(shù)占比70%，評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占比30%；
有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進行加減）；
6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認準優(yōu)秀員工；
超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；
7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內(nèi)）；
8.人力行政部組織進行現(xiàn)場獎項評定，評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據(jù)獎項設(shè)置要求確認金獎名單，其余人員進行銀獎評定；
銅獎名單無異議按排名，有異議現(xiàn)場確認；
9.人力行政部匯總評定結(jié)果呈報總經(jīng)理批準，并進行結(jié)果公布；
10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進行表彰并頒獎。
評選優(yōu)秀員工的方案14
一、目的：
為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定此辦法。
二、適用范圍：
集團本部以及下屬各子公司、項目部。
三、相關(guān)部門組成、職責(zé)：
1、集團評審委員會
組成：集團總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé)：負責(zé)各種獎項評議結(jié)果的評定與審批。
2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會
組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁
職責(zé)：負責(zé)在集團年度評優(yōu)評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）
3、集團人力資源部
職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；
負責(zé)各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會。
4、各子公司、項目部
職責(zé)：負責(zé)根據(jù)評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。
四、評選說明：
1、評選時間每年12月中下旬
2、評選基本條件
1）在公司連續(xù)任職時間1年以上（最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后，入職未滿一年的）；
2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰；
3）具有較強的工作能力，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量地完成本職工作；
4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；
5）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議；
7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作
3、各種獎項評選條件：
1、董事會提名獎在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。
1．超額或全部完成年度、月度工作目標
2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；
3．員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；
4．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思善現(xiàn)有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；獎項分類評選條件
3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
5．員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；
7．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；
1．在短時間內(nèi)很好的認同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認可；
2．在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；
3．在工作中能積極獻計獻策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；
4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做優(yōu)秀新人獎到個人和團隊均有良好的業(yè)績；
5．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績。
6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻在技術(shù)、生產(chǎn)、市場或管理體系等領(lǐng)域中，主動創(chuàng)新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績，并得到團隊一致好評的員工。
1.為公司贏得相當(dāng)聲譽或?qū)μ岣吖韭曌u有重大貢獻者；
2.代表公司參加外部重要比賽，取得優(yōu)異成績者；
3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上；
2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進行輔導(dǎo)與幫助，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；
2.以團隊的合作為主要的目標，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；
3.為團隊目標共同努力；
4.保持良好的`狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優(yōu)秀團隊獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；
6.目標導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標；
7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責(zé)；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
五、各獎項分配方案：
1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）
2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名
3、優(yōu)秀員工獎：1名
4、優(yōu)秀新人獎：1名
5、創(chuàng)新獎：1名
6、公共關(guān)系獎：1名
7、孺子牛獎：1名
8、吾師獎：待定9、優(yōu)秀團隊獎：1名
備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。
吾師獎為實開獎，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評定，原則上不超過10名。
六、參選單位：
略
七、各獎項評選方法：
1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；
2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據(jù)各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。
評選程序：
①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；
②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；
③集團人力資源部，對相關(guān)資料進行整理、匯總。對參選資格進行復(fù)審；
④集團評審委員會根據(jù)各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。
八、推薦材料：
1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團隊推薦表》
3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右
內(nèi)容：公司名稱、部門名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績九、具體時間安排：
每年根據(jù)集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責(zé)解釋。
評選優(yōu)秀員工的方案15
一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成。考評小組負責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。
1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。
3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)的`事項規(guī)定：
(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認真負責(zé)的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。
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