貫標(biāo)工作匯報(bào)

　　在學(xué)習(xí)和工作中，我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增，匯報(bào)就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，話說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報(bào)嗎？以下是小編精心整理的貫標(biāo)工作匯報(bào)，希望對(duì)大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

　　根據(jù)20xx年“貫標(biāo)”工作實(shí)施計(jì)劃布置的階段工作任務(wù),各單位的文件基本能按要求以電子媒體形式保存并及時(shí)制作文件配置清單和文件打印清單,較好的完成貫標(biāo)例會(huì)布置的工作任務(wù),有力的保證貫標(biāo)工作的如期進(jìn)行。下面單位本身日常工作就繁多，但還能較快較好的完成例會(huì)布置的工作任務(wù)，最先把文件電子版編制好起到很好的表率作用，特提出表?yè)P(yáng)：動(dòng)力廠、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部。

　　但是在工作開(kāi)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題:

　　一、隨著貫標(biāo)工作的不斷深入，凸顯出重視程度不夠的問(wèn)題，出現(xiàn)了日常工作和貫標(biāo)工作有沖突時(shí)，貫標(biāo)工作讓步的情況。根據(jù)粵鋼字[20xx]第116號(hào)文件和《關(guān)于對(duì)貫標(biāo)工作實(shí)行考核的通知》，因未按時(shí)報(bào)送《體系文件配置表》和《文件打印清單》影響公司貫標(biāo)工作，2月2日對(duì)財(cái)務(wù)部、物資部、動(dòng)力廠、煉鐵廠、辦公室實(shí)行考核扣發(fā)1月份浮動(dòng)工資200元。2月5日因未按時(shí)完成文件報(bào)送工作和落實(shí)部門(mén)文件管理員的任務(wù)對(duì)供銷(xiāo)部李洪美考核扣發(fā)2月份浮動(dòng)工資200元，因未按布置的計(jì)劃完成會(huì)后任務(wù)貫標(biāo)文件沒(méi)有按時(shí)上報(bào)對(duì)財(cái)務(wù)部曾素芹考核扣發(fā)2月份浮動(dòng)工資200。這些情況也反映了有的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貫標(biāo)工作不夠重視，因此部門(mén)如未按時(shí)完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)納入考核。各部門(mén)所定文件管理員有的與公司原定綜合管理員的不同，因此原定綜合管理員應(yīng)繼續(xù)負(fù)責(zé)部門(mén)貫標(biāo)而其他人員積極參與協(xié)助工作開(kāi)展。煉鋼廠的設(shè)備操作規(guī)程仍未完成，計(jì)劃在2月16日前完成，其貫標(biāo)工作已滯后。因年底工資計(jì)算問(wèn)題打印工作未如期進(jìn)行.

　　二、每周定于下午兩點(diǎn)三十分的貫標(biāo)例會(huì)，貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組成員大部分能按時(shí)參加會(huì)議，但遲到早退缺席的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。根據(jù)《關(guān)于對(duì)貫標(biāo)工作實(shí)行考核的通知》，2月5日對(duì)技術(shù)質(zhì)量部無(wú)故缺席會(huì)議考核扣發(fā)2月份浮動(dòng)工資100元。部分貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組成員在貫標(biāo)例會(huì)中不作好會(huì)議記錄，明確布置本部門(mén)應(yīng)完成的任務(wù)會(huì)后又不知該做什么，或者是因請(qǐng)假而由代替人到會(huì)，而代替人又沒(méi)有傳達(dá)會(huì)議任務(wù)，導(dǎo)致個(gè)別部門(mén)工作滯后。

　　三、經(jīng)過(guò)前期的貫標(biāo)動(dòng)員及一系列的培訓(xùn)，公司管理人員及技術(shù)骨干對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系有了一定的認(rèn)識(shí)，有的部門(mén)綜合管理員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)還有待提高。應(yīng)適當(dāng)加大培訓(xùn)力度和宣傳力度，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，首先在貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，然后讓全員參與到貫標(biāo)工作中來(lái)，為下階段質(zhì)量體系的試運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　總的來(lái)說(shuō)，雖有不足但貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組較好的完成了工作任務(wù)，在今后的工作中更應(yīng)該同心協(xié)力團(tuán)結(jié)一致把公司貫標(biāo)工作做好，為把公司的管理質(zhì)量提升到一個(gè)新的高度而努力。

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