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公司工作計劃

時間:2024-10-17 13:32:22 工作計劃 我要投稿

關于公司工作計劃匯編4篇

  時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,請一起努力,寫一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編收集整理的公司工作計劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關于公司工作計劃匯編4篇

公司工作計劃 篇1

  新的一年來臨,作為一名人事專員我有必要對即將要做的工作有一個規(guī)劃,故去的一年發(fā)生了很多事情,工作上面雖然取得了小小的成績,但是那還是不夠,還有很多事情做的不好,人事工作是我喜歡的事情,雖然每天的工作十分多甚至說什么事情都有,但是做人事工作就應該要有這個準備,我十分相信我能夠在下階段的工作當中有更大的發(fā)揮,我也認為還會有更多的事情會等著我,20xx年新的開始,我相信后面的工作一定會更加精彩,現(xiàn)在也計劃一番:

  首先是在招聘工作上面,過去一年來在網(wǎng)上缺少在線下招聘的頻率,網(wǎng)上招聘的方式很多,在20xx年的.工作當中我認為線下招聘也要活躍起來,我會在下階段的工作當中陸續(xù)開始線下招聘,做好足夠的準備,為公司納取更多的人才,選擇人才的方式有很多種,應該結合各種方式,一年來雖然在工作當中發(fā)生了很多事情,但是我一直都在努力著,我也相信我能夠繼續(xù)保持下去,不管是在什么時候這一點都死不變 的,我相信我會做的越來越好,在未來的工作當中還會有更多的事情等著我去完善,我會繼續(xù)做好相關的工作規(guī)劃,為公司引入更多的人才。

  在人事工作的上面,過去一年來有一些地方做的不是很好,我總是不能找對問題的根本所在,過去一年來耽誤了很多事情,造成了工作上面的一些不足,這些都是我的問題,我認為還是需要糾正的, 我也知道在未來的工作當中始終要以公司的利益為先,人事工作的好與壞,都是關系到公司的正面形象,日常的公司的事物都會經(jīng)過人事,作為一名人事員工,我時刻都在準備著,雖然新的一年要來臨了,可是我還是非常清楚自己現(xiàn)在的處境,有哪些需要加強,有哪些需要糾正,下階段的工作當中我會從日常的工作出發(fā)進一步落實好人事工作,為公司樹立一個好的形象,不斷的挑戰(zhàn)自己。

  新的一年是新的開始,我始終都相信還會有更多的挑戰(zhàn)在等著我,做好人事工作我義不容辭,新的一年也是對我的專業(yè)能力的重新評判,過去一年來我也不是很滿意自己,但是我會繼續(xù)加油的,在日常的工作當中一步步的落實好人事工作,有問題積極學習,周圍同時都是學習的榜樣,在工作當中互補才會有進步,20xx我一定會更加努力。

公司工作計劃 篇2

  過去的一年,是企業(yè)發(fā)展具有重大而深遠意義的一年。在公司領導的英明決策和全體員工的共同努力下,店全體員工同心協(xié)力,團結奮斗,經(jīng)營狀況節(jié)節(jié)攀升,共完成營業(yè)額4015萬的可喜成績,比XX年目標任務3500萬元超額14.7%;同比XX年銷售額增長11.5%;其他各項經(jīng)營指標都達到了公司預期的要求,較好地完成的總公司下達的各項任務,交了一份出色的答卷。

  回顧這一年的工作,通過大家的共同努力,我們在很多方面都取得了長足的進步。通過各種培訓和學習、溝通,不斷提高標準,完善規(guī)范。把每一次職能部門的檢查,當做一個自我檢驗、規(guī)范和提高的過程,從思想和行動上讓全員都有進步和提高。

  一、回顧XX年工作:

  ①、各部門工作進步顯著:

  【銷售部】

  銷售部總體業(yè)績從XX年的1646萬到XX年的xx萬,平均每月從138萬到166萬,達到了整體營業(yè)額的50%,這就是對銷售部工作的良好的體現(xiàn);迎賓部儀態(tài)、形象、接待,標準統(tǒng)一,熱情周到,其進步有目共睹,打造了進入店里的第一道風景。

  【樓面部】

  XX年樓面干部團隊,在人員調(diào)整、支持分店的前提下,整體隊伍建設有條不紊,干部隊伍并沒有放松,整個的凝聚力和責任心、團結性都上升到了一個新的高度。員工是企業(yè)的基礎,是服務的保障,XX年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉,干部加強了與員工的溝通,能更準確的了解員工的心思,給予更直接的幫助,保障了基層員工良好的服務狀態(tài)。

  【出品部】

  在廚師長的帶領下,在原材料驗收、考勤紀律、日常管理、新菜開發(fā)方面都有很出色的表現(xiàn)。特別是對于衛(wèi)生標準及規(guī)范認識,通過幾次的檢查也達到了新的高度。菜式出品質(zhì)量穩(wěn)定較好,成本控制觀念加強,水電氣的節(jié)約也有進步,骨干力量的帶頭作用逐步顯現(xiàn)。

  【行政部】

  財務部對各種數(shù)據(jù)的分析準確及時,監(jiān)督工作一絲不茍,使各部門都能更好、更有效的開展工作;工程部對設備設施進行及時有效的維護,積極配合及時處理各類突發(fā)事件;采購部應對各種突擊采購、庫房按照規(guī)范化倉儲管理流程操作,這一切都給了我們最大的后勤保障,確保了工作的正常運轉;

  ②、培訓工作堅持不懈:

  各部門積極響應,以總公司制定的《培訓大綱》為依據(jù),把培訓工作當做我們提高標準、達到統(tǒng)一的唯一途徑。每個月的培訓工作,干部都力求采取更新穎、獨特的方法,并結合實際,讓培訓成果達到最大化,取得了良好的效果。

  ③、配合協(xié)調(diào)顯著提高:

  通過長達三年多的磨合,四個大部門,幾十個小組,在配合溝通上都有不同的進步。

  能進一步認識到這不僅僅是本部門(小組)的工作,更是整個企業(yè)和團隊的,這種質(zhì)的飛躍,使出現(xiàn)失誤和問題的頻率越來越少 。

  ④、員工整體形象和服務氛圍都有進步:

  首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得不足的地方。在過去的一年中,全體干部和員工也充分認識到這一點,大家齊心協(xié)力,在儀表形象和禮節(jié)禮貌上狠下功夫,尋找好的方法和突破口,這樣就有了現(xiàn)在的進步和改觀;從而提高了對客服務的.反饋滿意度和認可程度,也得到了顧客的廣泛好評。通過全員一起努力,營造了一個好的工作氛圍和生活環(huán)境,給企業(yè)贏得了好的口碑,樹立了良好的形象,使企業(yè)的品牌價值進一步增值。

  ⑤、員工對企業(yè)的認可程度在上升:

  隨著企業(yè)的發(fā)展,對員工的需求和福利也在不斷改善,盡可能的滿足員工的需求,解決員工困難。員工也深知自身的發(fā)展是依附著企業(yè)的發(fā)展,從工作的熱情和態(tài)度上都有很大的改觀,任勞任怨、埋頭苦干的企業(yè)主人翁精神無處不在。

  ⑥、解決問題的及時性:

  各部門干部都能認真對待自己部門出現(xiàn)的問題,及時的找出原因和解決的辦法,妥善處理,避免事態(tài)的后續(xù)嚴重和重復出現(xiàn)。

  ⑦、安全工作常抓不懈:

  永遠把安全工作擺在第一高度。大小會議的強調(diào),新進員工必須的崗前培訓,讓所有員工了解其重要性,時時保持警惕。晚上的值班人員也是絕不放松,兢兢業(yè)業(yè),不放過任何不安全因素。

  二、XX年已經(jīng)過去,在總結成績的基礎上,我們也看到了我們的不足:

  ①、銷售業(yè)績增長未達到理想的目標, 銷售個人業(yè)績兩級分化的狀況并未好轉,整體業(yè)績比例增長幅度不大。

  ②、檔次化、細節(jié)化服務更待提高,各個樓層和人員的服務接待水準存在差異,接待標準和水平參差不齊,檔次化服務有待進一步提高。

  ③、后廚內(nèi)部管理更待完善。雖然相比以往有了很大進步,但菜品的異物,出品速度,質(zhì)量都有一定的失誤,內(nèi)部的衛(wèi)生、紀律及人員的管理等方面都渴望得到進一步提高。

  ④、對制度的完善和執(zhí)行力的要求未達到預期目標。

  XX年,新的開始,我們要提高標準,不斷學習,繼續(xù)努力,使我們的工作穩(wěn)步提高。

  三、XX年主要:

  ①、樹立良好的品牌意識,共同維護企業(yè)品牌,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  ②、更好的樹立全員服務觀念和營銷觀念,人人都是營銷員、宣傳員,個個都是服

  務員。

  ③、更好的發(fā)揮榜樣的力量,在全店營造爭當先進,向先進學習的氛圍,促進服務

  質(zhì)量的提高。

  ④、內(nèi)挖潛力,外拓客源。繼續(xù)加強培訓工作,提升員工綜合素質(zhì),提高服務質(zhì)量,提升管理團隊的綜合水平,再上新的臺階。

公司工作計劃 篇3

  按照集團公司關于提質(zhì)增效工作的總體要求,XXX結合自身實際,以問題為導向,以對標為手段,針對管理中的重點領域和薄弱環(huán)節(jié),扎實開展瘦身健體提質(zhì)增效工作,積極應對嚴峻的XX市場形勢,確保了全年任務目標的完成。現(xiàn)將XXX瘦身健體、提質(zhì)增效工作總結如下:

  一、20xx年瘦身健體提質(zhì)增效工作開展情況

  (一)深挖潛力,精細管理,深化成本費用管控

  一是加強生產(chǎn)成本全過程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復用,降低設備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關系,科學把握露天剝離和井工開拓工作進度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控,大力開展自檢自修和自行施工,對設備檢修、工程施工等業(yè)務堅持自己能干絕不外委。堅持管理降成本與技術降成本相結合,分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化,堅決消除各類無效損耗。本著保生產(chǎn)、保民生的原則,對各項可控成本費用及專項資金一并壓縮,控制投資及壓縮規(guī)模,只安排有利于安全生產(chǎn)的必須項目。二是在預算執(zhí)行中嚴把支出關,發(fā)揮預算剛性引領作用,按預算安排介入資金計劃審核,確保各項付現(xiàn)成本費用實際進度低于預算時間進度。出臺《關鍵業(yè)績指標專項考核辦法》,實行月度考核,倒逼預算兌現(xiàn)。全年公司噸煤制造成本XXX元,比預算降低8.90元,同比噸煤提高2.83元,剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素,噸煤制造成本XXX元,同比降低1.67元。三是嚴控非生產(chǎn)性支出,全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控,確保完成集團公司下達的費用指標。20xx年,XXX公司“三項”費用共發(fā)生13.1億元,同比減少1.3億元,降低9.34%。“三公”經(jīng)費等八項費用總額XXX萬元,同比降低XXX萬元,降幅16.67%,比預算降低1505萬元,降幅17.75%。

  (二)深化改革,激發(fā)活力,優(yōu)化管理體制機制

  一是理順管理體制機制。結合企業(yè)發(fā)展需要,對采購、投資、安全、黨建等關鍵領域的管理機制進行了系統(tǒng)梳理,修訂制度XXX項,新建制度XXX項。落實集中管控要求,進一步規(guī)范財務共享中心和物資采購與管理業(yè)務流程。精簡機關部門設置,合并部門XX個。按照管理與運行分設的原則,將市場營銷部與銷售公司分立。推行關鍵業(yè)績指標月度考核,倒逼指標兌現(xiàn)。建立了有效溝通機制,全面加強安全與技術、生產(chǎn)與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接,增強了工作安排的科學性,提高了計劃兌現(xiàn)率。

  二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的“四定”工作。結合礦井退出和人員安置實際,以西露天礦為基礎,組建了礦建工程公司。推進減人提效,鼓勵員工內(nèi)退、病退,全年共辦理退休退職XXX人,辦理病退XXX人。統(tǒng)籌考慮本部財務系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀,推行重點崗位、關鍵崗位人員交流。打通人才成長通道,37名員工被評為公司“首席技師”。

  (三)對標先進,提質(zhì)增效,扎實開展煤礦對標管理

  一是促進對標管理與實際工作的深度融合。要求各原煤生產(chǎn)礦、各專業(yè)部門對標工作堅持問題導向,深入剖析指標波動原因,通過數(shù)據(jù)對比找差距,制訂追標措施,縮小與標桿單位之間的管理差距,不同程度地提升了管理水平,取得了對標工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內(nèi)部標桿資源。指導各單位縱向延伸對標領域,進一步劃小對標單元,打造標桿井(隊)、班組,開展連隊、班組之間的管理對標。目前,以老公營子礦為試點開展了連隊對標。三是積極推進外部對標。要求已經(jīng)建立外部對標工作機制的單位,做好追標措施的責任落實和推進工作,力求使標桿單位的.成熟管理經(jīng)驗本土化,切實通過走出去對標提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標桿煤礦,努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開始,每月印發(fā)一期對標工作簡報,刊發(fā)各礦月度對標工作報告,通報對標工作中存在問題,安排和部署近期對標工作等。

  二、工作中的問題與不足

  (一)提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照XXX公司提質(zhì)增效實施方案要求,均成立了相應的組織機構,制訂了方案,部署相關工作的開展,但是氛圍不濃,尚未形成全員參與,全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

  (二)提質(zhì)增效工作實效不明顯。部分基層單位結合本單位實際開展了一些提質(zhì)增效工作,但是與實際工作結合的深度不夠,基層單位對提質(zhì)增效工作重視程度有待提高,取得的實效不明顯。

  三、20xx年提質(zhì)增效主要工作任務

  (一)智慧生產(chǎn),合理接續(xù),向生產(chǎn)組織要效益。密切關注XX市場形勢變化,合理安排各原煤生產(chǎn)礦開采順序,著力構建“效率-節(jié)約-安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運行體系。切實發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用,保證動態(tài)監(jiān)測實時準確,減少生產(chǎn)中斷影響。露天礦要科學規(guī)劃采場布局,合理擺布設備,加強重點部位推進,嚴格月度剝離計劃考核,全力以赴確保剝離任務兌現(xiàn)。井工礦要加大掘進開拓力度,緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設備的檢修與調(diào)劑工作,提高設備使用率。露天礦重點加強生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設備管理,確保設備“三率”達標。

  (二)降本增效,扭虧控虧,繼續(xù)加大成本費用控制。加強生產(chǎn)成本全過程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復用,降低設備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關系,科學把握露天剝離和井工開拓工作進度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控,大力開展自檢自修和自行施工,對設備檢修、工程施工等業(yè)務堅持自己能干絕不外委。要堅持管理降成本與技術降成本相結合,分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化,堅決消除各類無效損耗。嚴控非生產(chǎn)性支出,全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控,確保完成集團公司下達的費用指標。

  (三)瘦身健體,提質(zhì)增效,逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量。穩(wěn)妥推進“去產(chǎn)能”、處置“僵尸企業(yè)”及專項整治特困企業(yè)工作。按照古山礦關井時間,倒排工作計劃,明確重點環(huán)節(jié)和完成時間節(jié)點,確保產(chǎn)能退出工作有條不紊推進。扎實推進“三供一業(yè)”分離移交,緊密跟蹤國家和地方政策,加強與地方政府的工作銜接,確定接收主體,簽訂移交協(xié)議,取得實質(zhì)進展。全力推進低效無效資產(chǎn)處置。條件成熟時,堅持依法依規(guī),穩(wěn)妥推進坤德物流股權處置工作;擇機處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設備等資產(chǎn),進一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。

  (四)鞏固成果,深化機制,扎實開展關鍵指標對標工作。由生產(chǎn)部門牽頭開展公司關鍵指標對標工作。通過實施精準和動態(tài)對標管理,形成查找問題、分析問題、整改問題“三步走”的良性循環(huán)。通過層層分解指標構成,全面客觀地分析指標滯后原因,確保對標分析準確、具體;通過推行清單式管理和說清楚機制,督促對標指標責任部門制訂切實可行的追標措施并落實到位,未完成整改目標的要予以說清楚;通過有效實施關鍵業(yè)績指標考核工作,加大對對標指標的督導力度,確保對標指標得到持續(xù)有效善,促進對核心業(yè)績指標的動態(tài)管控。

公司工作計劃 篇4

  20xx年是pp公司成立的第三個年頭,自06年成立以來,兩年的時間內(nèi)不斷的經(jīng)驗積累,已經(jīng)逐漸的融入了pp當?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨立運作模式發(fā)展與摸索的試驗期,是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標發(fā)展的過渡期。在08年工作中,海南公司按照集團要求,圍繞pp項目進行了前期的準備工作,同時對pp房地產(chǎn)市場進行了深入調(diào)研,對項目開發(fā)所需各類信息進行采集整理。同時不斷提高公司內(nèi)部管理水平,規(guī)范各項制度管理。下面將工作情況作如下匯報。

  ㈠ 項目前期準備工作

  20xx年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作,規(guī)劃局對我們的方案提出了細部的修改意見。但當時由于該版方案設計風格和設計公司水平難以達到公司要求,所以通過招標形式更換了新的設計公司,在3月份開始了方案的重新設計。

  在此期間,pp公司對pp范圍內(nèi)高端住宅項目進行調(diào)研,著重針對各項目戶型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容;對pp片區(qū)內(nèi)競爭項目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進行了討論,并與pp公司相關部門進行溝通,優(yōu)化設計方案;對小區(qū)會所,水療館等設置進行了研討與溝通,為新方案提供了設計支持。

  由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型,因此新方案在規(guī)

  劃局評審會上未通過,鑒于目前情況,pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進行協(xié)調(diào),爭取在不改變方案立項原則上,通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

  ㈡ 公司內(nèi)部管理工作

  重新修訂了財務管理制度、工程管理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法,并貫徹各項制度執(zhí)行。

  規(guī)范了會議制度,匯報制度,根據(jù)業(yè)務實際運營情況制定計劃,詳細分解各項工作內(nèi)容,并落實時間節(jié)點與責任人,詳細描述工作目標與要求,并監(jiān)督執(zhí)行。

  嚴格控制費用支出,遵守財務制度,準確統(tǒng)計公司各項運營費用,月初根據(jù)各部門業(yè)務量詳細分類,及時上報資金計劃,月末結算各項費用報表。

  根據(jù)業(yè)務量與工作表現(xiàn),重新調(diào)配了人力,對不能適應工作崗位或已設置的'崗位不適用等情況及時作出了調(diào)整。

  ㈢ 資金財務情況

  全年費用支出pp萬元,其中:管理費用支出pp萬元,財務費用支出pp萬元,項目開發(fā)費用pp萬元。

  全年現(xiàn)金流入pp萬元,其中:集團往來撥款pp萬元,存款利息pp萬元。

  全年現(xiàn)金流出pp萬元,其中歸還集團往來款pp萬元,項目支出pp萬元,稅費及其他支出pp萬元,現(xiàn)金凈流量pp萬元,期末現(xiàn)金

  余額pp萬元。

  各項財務支出按照內(nèi)部財務制度,與pp財務管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。按照pp要求制定預算、結算及時上報。按時準確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時與貸款銀行保持聯(lián)絡,及時了解政策與貸款工作進度。

  ㈣ 其他方面情況

  1、 完成了pp招標手續(xù),完成pp施工合同洽談與簽訂,組織開工。

  2、 編制地質(zhì)勘查招標文件,組織了招標、開標會,確定了施工單位與合同條款。

  3、 著手準備環(huán)評、水土保持報告、招標代理公司、土方、基礎處理、園林等招標文件及合同的審批。

  4、 準備建筑報建相關資料,與pp設計院協(xié)同完成擴初報建本冊。

  5、 完成了各項檔案整理,各項證件年檢,各項稅務申報工作。

  6、 完成了地形標高測量,已取得經(jīng)政府審批的標高測量報告。

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