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醫(yī)院感染委員會會議紀要2篇
在學習、工作乃至生活中，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀要呢？以下是小編為大家收集的醫(yī)院感染委員會會議紀要，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院感染委員會會議紀要1
時間：20xx年4月17日14：00
地點：醫(yī)院小會議室召開
參加人：
主持人：
會議內容：
一、院感科xx科長匯報了目前院感控制管理情況及存在的問題：
1、組織管理：組織機構健全，管理制度已建立。問題：三級管理網(wǎng)絡成員需做部分調整。
2、院感知識培訓教育：制定了院內培訓教育計劃。問題：缺乏院感專職人員培訓。
3、監(jiān)測與反饋：院感監(jiān)測正常進行。問題：消毒、滅菌效果監(jiān)測只有消毒劑的化學監(jiān)測，無消毒效果、環(huán)境衛(wèi)生學的生物監(jiān)測和病原體耐藥性監(jiān)測。
4、醫(yī)務人員院感的預防和控制：開展了防護知識培訓。問題：無個人防護用品登記和職業(yè)暴露登記、報告、追蹤。
5、手衛(wèi)生：已宣傳培訓。問題：部分醫(yī)務人員執(zhí)行不規(guī)范，記錄不完整。
6、醫(yī)院的清潔、消毒與隔離：制度已建立。問題：有執(zhí)行不規(guī)范的現(xiàn)象。
7、特殊部門、重點部位院感的控制與預防：問題：產(chǎn)房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術室、消毒供應室、內鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等內部布局不盡合理，設施不盡完善，執(zhí)行制度、規(guī)范有缺陷。
8、醫(yī)療廢物管理：有制度及工作流程。問題：執(zhí)行不到位。
9、一次性使用無菌醫(yī)療用品和消毒器械的.管理：制度及工作流程已建立。問題：未索取證件，工作流程未按規(guī)定執(zhí)行。
二、形成的決議：
1、組織管理：三級管理網(wǎng)絡成員調整，由院感科負責。
2、院感知識培訓教育：院感專職人員的上崗培訓、參加外出培訓，由醫(yī)務科具體安排。
3、監(jiān)測與反饋：要求檢驗科開展生物監(jiān)測工作。
4、醫(yī)務人員院感的預防和控制：醫(yī)護人員個人防護用品登記總務科負責，職業(yè)暴露登記、報告由各科負責，院感科督導。
5、手衛(wèi)生：各科督促醫(yī)務人員要嚴格執(zhí)行規(guī)范，相關內容記錄在院感記錄本上。
6、醫(yī)院的清潔、消毒與隔離：各科督促醫(yī)務人員規(guī)范執(zhí)行制度，記錄完整。護理部、院感科督導。
7、特殊部門、重點部位院感的控制與預防：產(chǎn)房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術室、消毒供應室、內鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等的科室領導，要熟練掌握相關的院感要求，把存在的問題、改正解決的意見，寫成專題報告交到院感科，由院感科形成統(tǒng)一報告，交院長辦公會研究，在醫(yī)院修繕改造時予以解決。
8、醫(yī)療廢物管理：各科與總務科配合，規(guī)范執(zhí)行。
9、一次性使用無菌醫(yī)療用品和消毒器械的管理：由藥械科負責組織實施。
xx院長強調，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院質量管理的重要內容，是我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”重點工作之一，此項工作牽涉到醫(yī)院每個科室、貫穿于醫(yī)療工作的各個方面及全過程，需要全院每個人的積極參與，要求全院各科室及全體醫(yī)護人員從自我做起，認真履行醫(yī)院感染控制管理各項制度、規(guī)范，按照院感委員會會議精神，積極自查整改，使我院的院感工作逐步走向正規(guī)，切實提高醫(yī)療質量，為創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”打下堅實基礎。
醫(yī)院感染管理管理委員會
20xx年12月18日
醫(yī)院感染委員會會議紀要2
時 間:20xx年4月24日14：30
地 點：醫(yī)院五樓會議室
參加人：院感管理委員會成員（具體見簽到）
主持人：陳美霞副院長
會議內容：
一.院感科科長匯報：
（一）20xx年第一季度工作總結反饋。
（二）第一季度院感病例分析。
（三）第一季度病原學及細菌耐藥匯總。
（四）日常檢查反饋：
1、院感病例上報不規(guī)范，上報時間不及時，診斷不明確。
2、培訓落實不到位，流于形式，有材料，但醫(yī)務人員掌握不全面。
3、院感防范意識薄弱，特別是在手衛(wèi)生及個人防護方面比較欠缺。
4、消毒液監(jiān)測落實不到位，個別年輕護士對消毒液的配置方法不熟悉。
二.各分管領導、各委員對醫(yī)院感染存在的問題予以指出。突出問題主要有以下幾方面：
1、工友隊伍不穩(wěn)定，導致衛(wèi)生處置不到位。
2、個別科室硬件欠缺，如天花板未蓋嚴或掉落。
3、手衛(wèi)生設施不完善，個別重點部門無未手觸式水龍頭。
4、床單被服潮濕。
5、終末消毒不到位。
三、、整改意見
1、科室要加強對醫(yī)院感染診斷標準的學習，規(guī)范上報。
2、切實做好培訓，可多利用早會時間進行院感知識學習。科室質控小組履行職責。
3、嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，提高洗手的依從性。
4、后勤要盡量穩(wěn)定工友隊伍，保證保潔工作的有效到位。
5、協(xié)調項目辦，聯(lián)系工程隊，對各科存在的硬件問題予以排查整改。
6、向院方申請，重點部門予以更換未手觸式水龍頭。
三、陳美霞副院長做強調，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院質量管理的重要內容，此項工作牽涉到醫(yī)院每個科室、貫穿于醫(yī)療工作的各個方面及全過程，需要全院每個人的積極參與，要求全院各科室及全體醫(yī)護人員從自我做起，認真履行醫(yī)院感染控制管理各項制度、規(guī)范，按照院感委員會會議精神，積極主動自查整改，使我院的`院感工作逐步走向正規(guī)，切實提高醫(yī)療質量，為病人提供一個安全的就醫(yī)環(huán)境。
四、整改后評價：
1、院感病例上報情況有改觀。
2、培訓工作已基本落實到位。
3、各科室的天花板等已修理。
4、手衛(wèi)生依從性有提高，但仍需改進。
醫(yī)院感染管理管理委員會
20xx年5月10日
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