分析成本會議紀要

時間：2025-07-16 16:46:39 銀鳳會議紀要我要投稿

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分析成本會議紀要范文（通用5篇）

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，很多時候處理事務(wù)都會使用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編收集整理的分析成本會議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。

分析成本會議紀要范文（通用5篇）

　　分析成本會議紀要 1

　　二OXX年一月五日，X項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

　　1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

　　2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。

　　4、臨建工程計價必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。

　　6、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的`噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

　　10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

　　12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。

　　13、過磅時，人必須在車上。

二0XX年一月五日

　　分析成本會議紀要 2

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

　　一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。

　　二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點加強物資材料調(diào)撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

　　施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強，應(yīng)進一步加強合理施工方案的'編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

　　三、下月成本管理重點在下月應(yīng)加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部。

　　沙井大道至欽州港公路

日期

　　分析成本會議紀要 3

　　一、組織單位：石油大學(xué)

　　二、會議地址：南通四建二樓會議室

　　三、會議時間：20xx年12月18日上午10時

　　四、參加單位：

　　建設(shè)單位：石油大學(xué)

　　設(shè)計單位：陜西省現(xiàn)代建筑設(shè)計研究院

　　勘察單位：機械工業(yè)部勘察設(shè)計研究院

　　監(jiān)理單位：陜西建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　施工單位：南通四建集團有限公司

　　質(zhì)監(jiān)單位：xx市戶縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測站

　　五、會議主持單位：

　　六、參加人員簽到、發(fā)放會議資料：

　　七、會議議程及工作程序：

　　1、程永清副總指揮介紹參加會議的單位及主要人員;

　　2、建設(shè)單位石油大學(xué)李方處長介紹工程概況及辦理建設(shè)手續(xù);

　　3、施工單位南通四建集團有限公司石油大學(xué)項目部項目經(jīng)理介紹施工情況及自檢評定意見;

　　4、監(jiān)理單位陜西建設(shè)監(jiān)理有限公司項目負責人介紹工程監(jiān)理情況及預(yù)檢評定意見;

　　5、勘察單位機械工業(yè)部勘察設(shè)計研究院項目負責人介紹工程勘察

　　情況及預(yù)檢認可意見;

　　6、設(shè)計單位陜西省現(xiàn)代建筑設(shè)計研究院項目負責人介紹工程設(shè)計情況及預(yù)檢認可意見;

　　7、對工程實體檢查驗收;

　　8、監(jiān)理單位檢查驗收意見;

　　9、勘察單位檢查驗收意見;

　　10、設(shè)計單位檢查驗收意見;

　　11、城建檔案館對工程檔案資料預(yù)審意見;

　　12、xx市戶縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測站監(jiān)督檢查意見;

　　13、施工單位南通四建集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)講話;

　　14、建設(shè)單位石油大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話;

　　八、會議結(jié)束。

　　分析成本會議紀要 4

　　時間：

　　xx年xx月xx日上午

　　地點：

　　管委會會議室

　　主持人：

　　（管委會主任）

　　出席者：

　　列席者：

　　管委會全體干部

　　記錄：

　　（管委會辦公室秘書）

　　討論議題：

　　1．如何整頓城市市場秩序。

　　2．如何制止違章建筑、維護市容市貌。

　　楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會各界反應(yīng)很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序？如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……

　　討論發(fā)言（按發(fā)言順序記錄）

　　個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

　　（工商局市管科科長）：市場是到了非整不可的地步了。我們的`方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。……只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。

　　（居委會主任）：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

　　（建委副主任）：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

　　對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

　　城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”（退休職工）都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……

　　與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

　　1．由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

　　2．由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。

　　分析成本會議紀要 5

　　xx市沙井大道至xx港公路No．2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理xxx主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

　　一、會議重點

　　本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項目部前期建設(shè)過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設(shè)過程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標準之一。

　　實驗室前期建設(shè)儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的`實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至xx港公路No．2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規(guī)范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。

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