企業(yè)建議書

時間：2024-09-21 09:11:20 建議書我要投稿

2023年有關(guān)企業(yè)建議書

　　在快速變化和不斷變革的新時代，我們需要用到建議書的情形越來越多，建議書可以充分調(diào)動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。大家知道建議書的格式嗎？下面是小編幫大家整理的2023年有關(guān)企業(yè)建議書，歡迎大家分享。

2023年有關(guān)企業(yè)建議書

　　成功的培訓可以使員工得到充分的認同和激勵，實現(xiàn)他們對公司的認同感和歸屬感。通過這段時間對長松組織系統(tǒng)材料的閱讀，可以看出，這一系統(tǒng)教材詳細地講述了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，有組織架構(gòu)、招聘管理、培訓管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規(guī)劃八個部分。這些內(nèi)容看似都是中高層管理人員的事，其實不然，這些對于基層員工也十分重要，因為只有了解了這些，他們才能更好地認識自己、管理自己。針對于此，對公司培訓作如下建議：

　　（一）培訓對象

　　分為高層人員、中層人員、基層人員。

　　（二）培訓內(nèi)容

　　1、高層人員

　　主要是組織架構(gòu)的學習，實現(xiàn)對公司組織架構(gòu)的科學設(shè)計，形成公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。主要學習內(nèi)容如下表：

　　2、中層人員

　　（1）制度文本的學習

　　通過學習公司各項制度，結(jié)合部門實際，制定部門制度，從而有效地規(guī)范自己的行為。

　　（2）工作分析的學習

　　主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應用四個部分，從而實現(xiàn)完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責。

　　（3）績效管理的學習

　　主要分為績效管理原理、績效管理內(nèi)容、績效管理開展三個部分的學習，實現(xiàn)業(yè)績的擴大和效率的提高。