可行性研究報(bào)告精品（15篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告的用途越來越大，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的可行性研究報(bào)告，歡迎大家分享。
可行性研究報(bào)告1
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，一項(xiàng)成功的項(xiàng)目必須經(jīng)過周密的可行性研究和分析。本報(bào)告旨在對(duì)特定項(xiàng)目的生產(chǎn)、開發(fā)與銷售可行性進(jìn)行深入探討，以便評(píng)估其在市場(chǎng)上的潛在成功和可持續(xù)發(fā)展性。
市場(chǎng)需求分析
在進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)、開發(fā)與銷售前，首先需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面分析。根據(jù)最新的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，該項(xiàng)目所針對(duì)的市場(chǎng)存在著明顯的需求空白。消費(fèi)者對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模巨大，具有明顯的增長(zhǎng)潛力。因此，市場(chǎng)需求方面存在著良好的發(fā)展前景。
技術(shù)可行性分析
針對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)與開發(fā)，技術(shù)可行性是至關(guān)重要的一環(huán)。通過對(duì)項(xiàng)目所需技術(shù)的分析，我們確認(rèn)了目前存在的技術(shù)可以滿足項(xiàng)目的生產(chǎn)與開發(fā)需要，并且具備較高的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，未來還有進(jìn)一步的技術(shù)發(fā)展空間，可以保障項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展與創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)可行性分析
財(cái)務(wù)可行性是項(xiàng)目可行性研究的重要組成部分。通過對(duì)項(xiàng)目的.成本預(yù)算、投資回報(bào)率和盈利預(yù)期進(jìn)行分析，我們得出結(jié)論：項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上具備顯著的可行性。投資回報(bào)率較高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控，具有較強(qiáng)的盈利能力。
供應(yīng)鏈與生產(chǎn)成本分析
通過對(duì)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)成本的分析，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所需資源均可以在市場(chǎng)上比較容易地獲取，生產(chǎn)成本相對(duì)可控。同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)了一些潛在的優(yōu)化空間，可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本并提升供應(yīng)鏈效率，從而增加項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間。
市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售渠道分析
最后，我們對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和銷售渠道進(jìn)行了分析。我們確定了針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，并選擇了多條適合項(xiàng)目特點(diǎn)的銷售渠道。這些策略和渠道將有助于項(xiàng)目更好地推廣和銷售，從而提高市場(chǎng)占有率和盈利能力。
結(jié)論
綜合以上分析，我們得出結(jié)論：該項(xiàng)目的生產(chǎn)、開發(fā)與銷售具有明顯的可行性。市場(chǎng)需求廣泛且增長(zhǎng)迅速，技術(shù)可行，財(cái)務(wù)可行，供應(yīng)鏈和生產(chǎn)成本可控，市場(chǎng)營(yíng)銷策略和銷售渠道完善。因此，我們有充分的理由相信該項(xiàng)目在市場(chǎng)上有望取得成功，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之，本報(bào)告的目的在于為相關(guān)利益相關(guān)方提供全面的項(xiàng)目可行性分析，為未來決策提供可靠的依據(jù)。該項(xiàng)目生產(chǎn)、開發(fā)與銷售可行性的深入研究將有利于項(xiàng)目的成功推進(jìn)和長(zhǎng)期發(fā)展。
以上是本次項(xiàng)目生產(chǎn)、開發(fā)與銷售可行性研究報(bào)告的撰寫內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。
可行性研究報(bào)告2
【目錄】
第一章 ____募投項(xiàng)目總覽
一、項(xiàng)目名稱
二、項(xiàng)目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人
三、可研報(bào)告編寫單位
四、可研報(bào)告編制依據(jù)
五、建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、周期
六、總投資及來源
七、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益
八、結(jié)論與建議
第二章 ____募投項(xiàng)目背景及投資必要性
一、____項(xiàng)目建設(shè)背景
二、____行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)必要性
三、____項(xiàng)目建設(shè)可行性
第三章 ____募投項(xiàng)目建設(shè)單位概述
一、____募投項(xiàng)目企業(yè)概況
二、____募投項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
三、____募投項(xiàng)目企業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)
四、____募投項(xiàng)目企業(yè)管理層介紹
第四章 ____募投項(xiàng)目行業(yè)與產(chǎn)品分析
一、____行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
二、____市場(chǎng)容量
三、競(jìng)爭(zhēng)格局
四、____行業(yè)成熟度
五、____行業(yè)周期
六、____行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
第五章 ____募投產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
二、____產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量
三、____產(chǎn)品價(jià)格
四、市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略
五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)
第六章 ____募投項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)工藝
一、生產(chǎn)技術(shù)
二、生產(chǎn)工藝流程
三、設(shè)備選型
第七章 ____募投項(xiàng)目建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃
一、土建工程
二、廠房及配套設(shè)施設(shè)計(jì)原則
三、總平面布置和運(yùn)輸
四、項(xiàng)目實(shí)施各階段
五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
第八章 ____募投項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
三、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
第九章 ____募投項(xiàng)目節(jié)能與合理利用方案
一、設(shè)計(jì)依據(jù)
二、項(xiàng)目能耗
三、總平面規(guī)劃節(jié)能措施
四、建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施
五、空調(diào)專業(yè)節(jié)能措施
六、電專業(yè)節(jié)能措施
七、水暖專業(yè)節(jié)能措施
八、工藝節(jié)能措施
九、節(jié)能制度
第十章 ____募投項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
二、項(xiàng)目主要污染源和污染物
三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議
六、環(huán)境保護(hù)投資估算
七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論
第十一章 ____募投項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析
二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施(職業(yè)安全衛(wèi)生配套設(shè)施)
三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
四、消防措施和設(shè)施方案建議
第十二章 ____募投項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)
一、____募投項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二、擬定上述戰(zhàn)略所依據(jù)的.假設(shè)條件
三、實(shí)施上述戰(zhàn)略所面臨的主要困難
四、發(fā)展戰(zhàn)略與募投項(xiàng)目關(guān)系
第十三章 ____募投項(xiàng)目預(yù)計(jì)募集資金數(shù)額以及使用計(jì)劃
一、項(xiàng)目總投資估算
(一)固定資產(chǎn)總額
(二)流動(dòng)資金估算
二、資金籌措
(一)資金來源
(二)項(xiàng)目籌資方案
三、投資使用計(jì)劃
(一)投資使用計(jì)劃
(二)借款償還計(jì)劃
第十四章 ____募投項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
(一)生產(chǎn)總成本
(二)銷售收入估算
二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
四、不確定性分析
五、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益分析
(一)社會(huì)效益
(二)經(jīng)濟(jì)效益
第十五章 ____募投項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避措施
一、募投建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
二、募投建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
第十六章 ____募投項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖
可行性研究報(bào)告3
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立，廣大居民對(duì)醫(yī)療保健、藥品消費(fèi)需求與觀念的轉(zhuǎn)變，藥品購(gòu)銷領(lǐng)域的運(yùn)行模式也發(fā)生了較大的變化。為適應(yīng)新形勢(shì)和新需求，經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，擬定組建全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品配送中心，現(xiàn)將建立中心的可行性研究分析報(bào)告如下：
一、建立藥品配送中心的主要意義與目的
建立全區(qū)藥品配送中心，以服務(wù)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療為宗旨，其主要意義與目的是：
1、規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償?shù)挠盟幏秶Ｔ谛滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)階段，省新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室已經(jīng)確定了可補(bǔ)償?shù)挠盟幠夸洠S著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的進(jìn)一步規(guī)范，藥品的更新?lián)Q代，可補(bǔ)償?shù)乃幤菲贩N將會(huì)更進(jìn)一步完善和相對(duì)穩(wěn)定，藥品配送中心主要配送新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補(bǔ)償?shù)乃幤罚瑢?shí)行統(tǒng)一配送后，可進(jìn)一步規(guī)范可補(bǔ)償?shù)乃幤菲贩N及用藥范圍。
2、規(guī)范藥品價(jià)格促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金運(yùn)行安全。藥品實(shí)行統(tǒng)一配送后，對(duì)區(qū)內(nèi)各級(jí)各類新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院的藥品價(jià)格，能建立較為規(guī)范和完善的調(diào)控機(jī)制，并能逐步統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，能較大限度控制虛假收費(fèi)，既減輕居民患病就診的用藥費(fèi)用支出成本，又降低新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)用，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金運(yùn)行安全提供有效保障措施。
3、為貧困人群籌集參合基金。從目前全區(qū)農(nóng)民參合情況看，盡管農(nóng)民參合基金的個(gè)人部分金額較小，每人每年繳納基金僅10元錢，但確有少數(shù)特困農(nóng)戶也為這10元錢而發(fā)愁。為實(shí)現(xiàn)中共中央、國(guó)務(wù)院在20xx年合作醫(yī)療覆蓋所有農(nóng)戶的目標(biāo)，藥品配送中心建立后，擬定從效益中適當(dāng)列支一部分資金，為特困戶繳納個(gè)人的參合基金。
4、逐步實(shí)現(xiàn)特困農(nóng)戶住院費(fèi)用全免制度。目前，我區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的補(bǔ)償辦法，確定了一定的起付線：鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)醫(yī)院為50元，區(qū)級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院為150元，其住院費(fèi)用實(shí)行比例補(bǔ)償：鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院住院補(bǔ)償住院總費(fèi)用的65％，區(qū)級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院補(bǔ)償50％。如區(qū)藥品配送中心效益好，其補(bǔ)償差額可由中心承擔(dān)，擬定逐步實(shí)現(xiàn)特困群體參合住院費(fèi)用全免制度。
5、確保廣大居民用藥安全。建立藥品配送中心后，較大限度地規(guī)范了藥品材料的'進(jìn)購(gòu)渠道，從而也較大限度地規(guī)范了藥品質(zhì)量管理，使廣大居民用藥更加安全有效。
6、遏制藥品流通領(lǐng)域的不正之風(fēng)。就全國(guó)面言，藥品流通領(lǐng)域的不正之風(fēng)較為突出，近年來，在整治衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂工作中，藥品購(gòu)銷領(lǐng)域中暴露出的典型案件屢見不鮮。出現(xiàn)問題的主要原因很明顯，在藥品購(gòu)銷過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，藥品作為一種特殊商品，公司廠家以“讓利”、“回扣”作為促銷手段，部分藥品“讓利”、“回扣”雖然已記入醫(yī)院的正常收入，其記帳方式為沖減藥品成本，但也有一部分“讓利”、“回扣”進(jìn)入了醫(yī)院涉藥人員的腰包。全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)行藥品統(tǒng)一配送后，一是可減少了進(jìn)購(gòu)環(huán)節(jié)，二是規(guī)范了進(jìn)購(gòu)渠道，三是基本統(tǒng)一了價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，四是增加了透明度，從而能較大限度地遏制藥品購(gòu)銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)。
二、建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品配送中心的主要依據(jù)
全國(guó)、全省xx年衛(wèi)生工作會(huì)議指出：“堅(jiān)持體制改革與制度創(chuàng)新，探索中國(guó)特色的衛(wèi)生發(fā)展道路，保證人民群眾公平享有公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健服務(wù)的目標(biāo)，著力建立四項(xiàng)基本制度。”其中一條是“建立國(guó)家基本藥物制度。根據(jù)世界上90多個(gè)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家基本藥物制度應(yīng)作為國(guó)家藥品政策的核心。其主要內(nèi)容是：國(guó)家按照安全、有效、必需、價(jià)廉的原則，制定基本藥物目錄；政府組織國(guó)家基本藥物的生產(chǎn)、采購(gòu)和配送，并逐步規(guī)范同種藥品的名稱和價(jià)格，保證基本用藥，嚴(yán)格使用管理，降低藥品費(fèi)用。這是治理我國(guó)醫(yī)藥秩序混亂、價(jià)格虛高、不公平交易、商業(yè)賄賂嚴(yán)重等問題的一項(xiàng)根本制度。”
三、目前全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位藥品采購(gòu)運(yùn)行狀況
目前，全區(qū)有藥品購(gòu)銷業(yè)務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生單位44家，其中：區(qū)級(jí)醫(yī)院5家，區(qū)直有藥品購(gòu)銷的衛(wèi)生單位1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）衛(wèi)生院34家，血防醫(yī)院2家，農(nóng)林場(chǎng)衛(wèi)生所2家。此外，還有村衛(wèi)生室和個(gè)體診所670余家。其藥品采購(gòu)主要途徑有如下4種形式。
1、區(qū)直醫(yī)院大部分在市招標(biāo)采購(gòu)中心采購(gòu)。xx年，市衛(wèi)生局建立藥品招標(biāo)采購(gòu)中心后，市四醫(yī)院、市六醫(yī)院、市腫瘤醫(yī)院、區(qū)婦保院等區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位，大部分（60－90％）所需藥品在市招標(biāo)采購(gòu)中心的管理下，與在市招標(biāo)采購(gòu)中心入圍的公司發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)，市藥品招標(biāo)采購(gòu)中心收取少量的工本費(fèi)；少部分藥品直接進(jìn)入公司和醫(yī)藥企業(yè)采購(gòu)。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生單位大部分單位（70％以上）在常德市德源公司（益豐）采購(gòu)，單位信息包括單位全稱、機(jī)構(gòu)代碼均為該公司收集，并經(jīng)市藥政管理局批準(zhǔn)，頒發(fā)了藥品配送資格證書，并進(jìn)入了全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的微機(jī)管理程序。村衛(wèi)生室、個(gè)體診所的藥品除xx鎮(zhèn)在衛(wèi)生院采購(gòu)?fù)猓蟛糠忠苍趚x公司采購(gòu)。
3、中藥材主要在廉橋市場(chǎng)采購(gòu)。市二中醫(yī)院、xx衛(wèi)生院等中藥飲片銷售額較大的單位，大部分在邵陽(yáng)市廉橋中藥市場(chǎng)采購(gòu)。
4、部分單位在市外、省外采購(gòu)。業(yè)務(wù)收入相對(duì)大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況較好的xxx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每年有2－3次去武漢的“九洲通”、長(zhǎng)沙的“宏泰”、“九旺”等國(guó)家級(jí)一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)藥品，這批大型批發(fā)市場(chǎng)品種較全，價(jià)格較低，現(xiàn)金實(shí)價(jià)支付，其價(jià)格低于本市公司的5％左右。
四、新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補(bǔ)償藥品情況
xx年，按照xxx新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室的指導(dǎo)意見，全省新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補(bǔ)償?shù)挠盟幠夸洠l(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院為：西藥482種、中成藥193種，縣（區(qū)）級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院為：西藥579種、中成藥193種，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院的中藥飲片，除29種不予補(bǔ)償外，均可進(jìn)入補(bǔ)償范圍。
目前，區(qū)直各家醫(yī)院藥品品種最多的市四醫(yī)院為：西藥約為610種、中成藥約為300種、中藥飲片約為510種，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品品種最多的xxx中心衛(wèi)生院為：西藥410種、中成藥210種、中藥飲片310種，xxx衛(wèi)生院中藥飲片為410種。
五、建立全區(qū)藥品配送中心的相關(guān)數(shù)據(jù)分析
從以上數(shù)據(jù)與資料可以看出：建立配送中心后，中心配送數(shù)額按區(qū)級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位正常采購(gòu)數(shù)量的50％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院70％，村衛(wèi)生室及個(gè)體診所30％計(jì)算，中心年配送總額為2806萬(wàn)元；參合農(nóng)民住院補(bǔ)償?shù)乃幤凡糠譃?187萬(wàn)元，如規(guī)范藥品價(jià)格管理，減少藥品虛高定價(jià)因素，在降低藥品價(jià)格5％的情況下，每年參合農(nóng)民的住院費(fèi)用可減少67萬(wàn)元，住院補(bǔ)償費(fèi)用可減少37.5萬(wàn)元。
六、建立配送中心需報(bào)批的主要手續(xù)與程序
新批準(zhǔn)藥品批發(fā)公司，或新建立配送中心，其申報(bào)批準(zhǔn)的主要手續(xù)及程序是：
1、申報(bào)單位必須出具可行性研究報(bào)告。其報(bào)告收集的資料必須真實(shí)可靠，并有較強(qiáng)的可行性和可操作性。
2、藥品監(jiān)督管理部門審核頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營(yíng)許可證書。先由市藥品監(jiān)督管理分局按規(guī)定審核，并簽署意見，再由市藥品監(jiān)督管理局復(fù)審并簽署意見，最后由省藥品監(jiān)督管理局終審，達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)后，頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營(yíng)許可證書。
3、工商管理部門進(jìn)行審查，辦理注冊(cè)登記等手續(xù)。
4、技術(shù)監(jiān)督管理部門進(jìn)行審查，辦理機(jī)構(gòu)代碼等手續(xù)。
5、編制管理部門辦理法人單位登記等手續(xù)。
6、在銀行辦理開戶等手續(xù)。
7、在稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記等手續(xù)。
8、省藥品監(jiān)督管理部門組織相關(guān)單位進(jìn)行“gsp”認(rèn)證。
七、建立配送中心基本設(shè)施與條件
1、中心辦公場(chǎng)所。房屋建筑面積共450平方米。其基本格局為：辦公室6－8間，共150平方米，設(shè)總經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)室、接待與業(yè)務(wù)洽談室、微機(jī)管理室等。倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所共300平方米，可分為針劑、丸片、中成藥、酊水油膏、中藥飲片等五大儲(chǔ)存間。
2、中心工作人員共13人。其崗位設(shè)置與職責(zé)分工為：總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理兼辦公室主任一人，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)主管1人，主管會(huì)計(jì)兼微機(jī)管理1人，出納兼接待1人，開票員2人，保管員2人，執(zhí)業(yè)藥師兼采購(gòu)及藥品管理3人，司機(jī)1人。
3、中心應(yīng)配備的主要設(shè)備。送貨車3臺(tái)，電腦6臺(tái)，（總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納、開票員2人各1臺(tái)），辦公桌椅等器具若干。
4、預(yù)算開辦費(fèi)共125萬(wàn)元.
八、運(yùn)行形式建議
從目前情況看，如衛(wèi)生局或區(qū)合管辦獨(dú)立創(chuàng)辦中心，不論從機(jī)構(gòu)申辦、資金籌集、人員配備等方面情況看，均有較大難度。而建立配送中心是今年全區(qū)衛(wèi)生工作的主要任務(wù)，因此，中心運(yùn)行形式先實(shí)行“區(qū)衛(wèi)生局主管、區(qū)合管辦協(xié)管、委托具有一定規(guī)模和能力的醫(yī)藥公司經(jīng)營(yíng)”為好。待時(shí)機(jī)與條件進(jìn)一步成熟后，再探討并建立新的運(yùn)行管理模式。
可行性研究報(bào)告4
一、項(xiàng)目背景
星巴克年內(nèi)總漲幅已近兩成仍舊門廳若是表明喝咖啡不僅是以成為一種流行，同時(shí)也成了一種文化，一種情調(diào)和一種生活方式。隨著咖啡文化的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場(chǎng)所。咖啡廳已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個(gè)重要場(chǎng)所，它的價(jià)值在于它能提供給消費(fèi)者高層次的精神享受。咖啡不僅僅是一種飲料，而是一種氛圍文化和生活追求。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展必然映射到校園中來，咖啡文化消費(fèi)在校園市場(chǎng)大有可為。
（一）項(xiàng)目名稱
校園咖啡可行性研究報(bào)告
（二）項(xiàng)目單位
BF有限責(zé)任公司
（三）可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
1、《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》；
2、《中華人民共和國(guó)行政許可法》；
3、企業(yè)投資決議；
4、寧波市出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
（四）項(xiàng)目提出的理由與過程
雖然目前寧波市分布有眾多的咖啡廳，但萬(wàn)里學(xué)院內(nèi)咖啡行業(yè)存在著空白，目前無(wú)一家咖啡店。而萬(wàn)里學(xué)院錢湖校區(qū)位于高教園區(qū)有師生2萬(wàn)余人，周邊高校眾多，人口極為密集，有很大的潛在消費(fèi)人群。同時(shí)萬(wàn)里師生整體上知識(shí)文化素質(zhì)比較高，接受了較多西方思想和生活方式，易于接受新事物，有強(qiáng)烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費(fèi)水平較高，有較多的可支配收入購(gòu)買非生活必需品。在萬(wàn)里學(xué)院里面經(jīng)營(yíng)一家咖啡店，一方面可以豐富教師與學(xué)生的生活，另一方面對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，潛力巨大，大有可為。在中國(guó)，絕大多數(shù)消費(fèi)者把吃西餐當(dāng)作是一件奢侈的事。柔和的燈光、典雅的裝潢、精致的餐具、彬彬有禮的侍應(yīng)生在好些人看來是一種遙不可及的貴族消費(fèi)的體現(xiàn)，是與千千萬(wàn)萬(wàn)普通的大學(xué)生無(wú)關(guān)的一種存在。我們的咖啡廳，將成為同學(xué)相聚、情侶交流、與朋友洽談的首選的浪漫之地。創(chuàng)辦咖啡廳的主要目的是給我校在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)參與實(shí)踐，從而增高學(xué)生的綜合素質(zhì)，因此，由在校本科學(xué)生擔(dān)當(dāng)咖啡廳的所有管理和服務(wù)人員是該咖啡廳的一大特色。
二、餐飲行業(yè)市場(chǎng)分析
（一）咖啡行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)充裕的在校大學(xué)生，他們?cè)谛Ｆ陂g的業(yè)余時(shí)間大多用來發(fā)展自己的興趣，追求生活的樂趣。大學(xué)生是社會(huì)消費(fèi)的一個(gè)特殊群體，盡管他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上尚未獨(dú)立，但已是消費(fèi)創(chuàng)新的主力軍之一：今天的大學(xué)生消費(fèi)已經(jīng)不僅僅為啦滿足生存的需要，更多地是為啦展現(xiàn)自我創(chuàng)新能力、向社會(huì)展示新潮前衛(wèi)。學(xué)生手中的錢多啦，其消費(fèi)領(lǐng)域也越來越寬。目前擁有手機(jī)、CD機(jī)、電腦等高等消費(fèi)品的大學(xué)生日漸增多，旅游、同學(xué)聚會(huì)和戀愛消費(fèi)也日趨增加。目前大學(xué)生的消費(fèi)狀況不盡合理，如儲(chǔ)蓄觀念淡薄、消費(fèi)結(jié)構(gòu)存在不合理因素、過分追求時(shí)尚和名牌，存在攀比心理、戀愛支出過度等。消費(fèi)不僅僅是個(gè)人行為，還會(huì)受到社會(huì)的政治氣候、經(jīng)濟(jì)狀況、文化環(huán)境等因素影響。學(xué)生到咖啡廳主要是追求一種高品味的感受。盡管學(xué)生有相當(dāng)一批咖啡消費(fèi)者是因?yàn)槲幕蜁r(shí)尚而消費(fèi)咖啡，但在很大一部分學(xué)生人看來，西餐廳與中餐廳沒本質(zhì)的不同，學(xué)生更注重實(shí)際，從很大水平上講，西餐在他們看來那就另一種味道的飲食。首先，為啦消除人們對(duì)西餐的隔閡，雙魚座咖啡廳將自己的定位調(diào)整為以中檔消費(fèi)者為主，在原來的基礎(chǔ)上實(shí)行全面降價(jià)。在營(yíng)銷策略上實(shí)行“欲取先予”，進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，讓更多的學(xué)生消費(fèi)者走進(jìn)咖啡廳。
（二）餐飲行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
1．在所調(diào)查的本科生總體中，每月生活費(fèi)主要集中在800到1000之間，占37.1%，其次是800以下和1000以上，分別占26.2％和21.9％，這三者占據(jù)了總體的85.2％，構(gòu)成了本科生消費(fèi)群體月生活費(fèi)的主體。可見，在寧波市物價(jià)水平的大環(huán)境下，學(xué)生消費(fèi)群體可支配收入不顯得特別緊張，同時(shí)也并不寬裕。
2．在對(duì)咖啡和西餐的消費(fèi)偏好的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，大約四分之一的目標(biāo)消費(fèi)群體態(tài)度是“喜歡”，大約一半的群體態(tài)度為“一般，沒有特別偏好”，這兩者占據(jù)了總體的大部分，不喜歡的顧客只占15％左右。
3．在對(duì)咖啡和西餐消費(fèi)頻率的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，有四分之一強(qiáng)的目標(biāo)顧客選擇“會(huì)經(jīng)常去”，三分之一的顧客選擇“偶爾去”，而選擇“不會(huì)去，沒有此需求”的潛在顧客也占到了四分之一強(qiáng)，和上面的比較之后，我們發(fā)現(xiàn)，有一部分潛在消費(fèi)者（約10％）對(duì)咖啡和西餐懷有好感，但是需求的意識(shí)處于沉睡狀態(tài)，經(jīng)過宣傳和市場(chǎng)開發(fā)，這部分消費(fèi)者有望成為咖啡和西餐的忠實(shí)消費(fèi)者。
4．在去咖啡廳的'消費(fèi)目的的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，聚會(huì)和用餐的目的占據(jù)了一半以上的比例，談事占了大約10％，這說明了校園消費(fèi)群體去咖啡廳消費(fèi)是因?yàn)橛行枨蠛褪虑椴湃ィ⒎菫榱藛渭兊淖非缶竦南硎堋＿@暗示我們?cè)谙M(fèi)者分析中，更應(yīng)該重視團(tuán)體消費(fèi)（而非散客消費(fèi)）。同時(shí)除開咖啡這項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，應(yīng)該適當(dāng)增加一些輔助的業(yè)務(wù)。
5．在每次的消費(fèi)額的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，接受每次10～20元的消費(fèi)額的消費(fèi)者占據(jù)了25.3％，少于十元占據(jù)了22.4％，可以接受20～30的消費(fèi)額的群體占了13.5％，三者共占了六成以上的份額，這說明大部分的消費(fèi)者消費(fèi)能力仍是有限的，暗示我們的定價(jià)策略中應(yīng)該采取中檔偏低的價(jià)格。
6．在影響消費(fèi)的因素的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，口味和價(jià)格是最重要的影響因素，分別占據(jù)了34.2％和33.5％，另外氣氛和私密性分別為12.5％和13.6％，這暗示我們應(yīng)該為潛在顧客提供大眾化價(jià)格高品質(zhì)享受的服務(wù)，同時(shí)，重視氣氛的營(yíng)造（私人的空間和宜人的氣氛）。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者主要有三類：
一是奶茶店，主要面向低檔消費(fèi)者，這一類消費(fèi)者居多，我們學(xué)校周圍奶茶1元/杯，還提供座位和桌子來方便學(xué)生交流，環(huán)境雖然差一點(diǎn)，但奶茶店是我們最首要的競(jìng)爭(zhēng)者
二是比較高檔專業(yè)的ktv，主要面向?qū)W生唱歌喝酒。這類餐廳環(huán)境閑適，風(fēng)格獨(dú)特。
這類餐廳更適合中高檔消費(fèi)群體，在我們學(xué)校周圍通常價(jià)格在20元/時(shí)，100多元就能夠盡情享受一晚上，最首要的是它由私人包廂，這一點(diǎn)我們咖啡店需要留意一下，價(jià)格略低于咖啡廳又高于奶茶店，面對(duì)的主要是對(duì)環(huán)境有特別需求者和追求時(shí)尚者。
最后就是咖啡廳，我們學(xué)校附近沒咖啡廳，因此現(xiàn)在咖啡廳最首要的對(duì)手是前兩類，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)仍是非常激烈的。而我們的咖啡廳是萬(wàn)里學(xué)院內(nèi)唯一家，在周圍也是規(guī)模最大的一家，只要做好宣傳和市場(chǎng)細(xì)分，我們能夠壟斷這個(gè)市場(chǎng)。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
（一）定位
要成為一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定有相當(dāng)?shù)南M(fèi)者。可是學(xué)生消費(fèi)西餐的人并不多，怎么樣才干吸引消費(fèi)者呢？為啦打破人們對(duì)西餐的隔閡，降低價(jià)格，“先惠人，后惠己”，進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，讓更多的人走進(jìn)西餐廳，雙魚座應(yīng)采取啦一個(gè)大膽的策略：定位在滿足第二、三類消費(fèi)者的需求上。面向中檔消費(fèi)者為主，兼有西餐的舒適和中餐的隨意，走中式西餐的道路。
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新
貼近學(xué)生的生活，對(duì)西餐的內(nèi)容和做法要進(jìn)行啦大膽的調(diào)整，好些學(xué)生風(fēng)味的菜式都能在這里找到。在雙魚座，既有咖啡也有茶類，既有牛扒也有白飯。要對(duì)西餐進(jìn)行改良，雖然學(xué)生喜歡西餐廳的幽雅環(huán)境，但終究是東方人，吃不慣正宗的西式菜肴。雙魚座的管理者要意識(shí)到啦學(xué)生市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，適時(shí)做出調(diào)整和改變。在雙魚座不但能品嘗到正宗西式食肆、地道菜，而且，還有男女生愛吃的點(diǎn)心、蛋糕等甜品可供選擇。
改變要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，我是個(gè)學(xué)生，我很啦解我們學(xué)生的需求，我不會(huì)為啦喝咖啡而喝咖啡，對(duì)雙魚座而言它所吸引的并非是一小部分追求正宗西餐的消費(fèi)者，而是更廣大的消費(fèi)群體，他們追求的不是正宗，而是合適。
五、傳播策略
可以組織一些具體活動(dòng)（例如沙龍，舞會(huì)，英語(yǔ)角等）吸引人氣，達(dá)到傳播效果。
網(wǎng)站和廣播廣告：利用學(xué)生使用較多的學(xué)校網(wǎng)站（ｂｂｓ，學(xué)校學(xué)生網(wǎng)站等）或者校園廣播投放一定量的廣告和公告。
人脈推廣：鑒于高校是人去相當(dāng)密集的場(chǎng)所可以利用咖啡消費(fèi)者的口碑傳播，例如可以招聘比較多的輪班流動(dòng)的學(xué)生兼職服務(wù)員，通過每個(gè)人的交往半徑進(jìn)行人脈推廣。
官方傳播：可以爭(zhēng)取學(xué)校官方的合作，例如記者團(tuán)的采訪，校級(jí)院級(jí)的報(bào)紙的詳細(xì)介紹，做好公關(guān)，公關(guān)的傳播方式效果很好。
利用社團(tuán)：社團(tuán)作為高校重要的組織，對(duì)每一個(gè)高校學(xué)子有巨大的影響。也是一種極佳的營(yíng)銷渠道。可以和社團(tuán)建立友好關(guān)系，采取措施鼓勵(lì)社團(tuán)群體消費(fèi)。例如，咖啡廳專門有區(qū)域可以提供給社團(tuán)，社團(tuán)非正式活動(dòng)可以利用咖啡廳場(chǎng)所進(jìn)行。
軟文傳播：鑒于潛在顧客年齡較輕，易于接受感性事物，可以采取軟文傳播方式。例如各種受眾較廣的媒介（ｂｂｓ等）以心情故事的方式，提到該咖啡廳，在不經(jīng)意間就對(duì)潛在顧客產(chǎn)生影響，喚起消費(fèi)咖啡的意識(shí)和體驗(yàn)欲望。
不過對(duì)雙魚座而言更首要的還是一種口碑效應(yīng)。學(xué)生在吃的地方講求實(shí)際，但作為開放的大學(xué)，我們學(xué)生也更加成熟，愿意為良好的就餐環(huán)境消費(fèi)，尤其是對(duì)環(huán)境有特別需求者。雙魚座一定要抓住啦這一點(diǎn)，店里環(huán)境要獨(dú)具個(gè)性并體現(xiàn)潮流。消費(fèi)者在雙魚座就餐要能體驗(yàn)到一種文化，然后他們就會(huì)傳遞給親朋好友，進(jìn)而形成啦口碑。
六、產(chǎn)品、工藝及設(shè)備方案
（一）產(chǎn)品方案
藍(lán)山咖啡巴西咖啡曼特寧咖啡意大利咖啡雀巢咖啡卡布基諾拿鐵咖啡茉香冰咖啡
雀巢冰咖啡濃縮咖啡美式香醇（冰、熱）
（二）工藝方案
過濾法：將咖啡粉加入濾袋或?yàn)V紙中，慢慢注入新鮮開水，直至咖啡濕透為止，隨即再分二至三次注待定量的水全部流入壺中，即可飲用。
ESPRESSO法：需要借助意式咖啡機(jī)來調(diào)制。意大利咖啡機(jī)有足夠的壓力迫使熱水穿過非常幼細(xì)并經(jīng)過擠壓的咖啡粉末，吸取咖啡最為濃郁的口味，然后滴入下面的杯中。
自動(dòng)滲濾法：將新鮮冷水倒入電熱咖啡壺的水箱，再在過濾器內(nèi)加入適量咖啡粉，開啟電源，待水全部滴完后即可
（三）設(shè)備方案
1、咖啡機(jī)（雙頭）：28000～80000元
2、磨粉機(jī)：5000～6500元
3、滴濾咖啡機(jī)：800～8000元不等
4、水處理設(shè)備（過濾掉水中的雜質(zhì)和怪味，保證咖啡的味道）：200～800元
5、奶缸：用來熱奶或做奶沫。32盎司奶缸所盛牛奶和奶沫，可供制作兩三杯咖啡。
6、溫度計(jì)：測(cè)奶溫，可保證制作的飲料味道和質(zhì)量上保持一致。
7、壓粉器：用來將咖啡粉壓實(shí)，在煮咖啡時(shí)使用。
8、其它：勺、量杯、計(jì)時(shí)器、香料瓶、奶油發(fā)泡器、摩卡泵、清掃刷、咖啡杯。
9、耗材包括：奶制品、香味糖漿（果露）、紙制品、吸管等。
七、成本
（一）房租：
房租是咖啡館投入資金中較多的一部分。以100平為例，桂林路商圈的房租為3000—6000。為保證半年的運(yùn)營(yíng)，我們首期需要準(zhǔn)備7個(gè)月的房租（1個(gè)月房租為押金）（二）人力成本：
按咖啡館營(yíng)業(yè)面積、目前咖啡館市場(chǎng)平均工資水平和員工倒班工作安排，咖啡館需要的員工為3人：
咖啡師一名（兩年以上咖啡師經(jīng)驗(yàn)）：2500—3000元/月
咖啡師兼服務(wù)員一名（初學(xué)咖啡制作6個(gè)月左右，可倒班）：1200—1500元/月
服務(wù)員一名：1200—1500元/月。
按最高算，人力成本：5000元/月。
（三）一次性投入成本
1、裝修
裝修的彈性較大，且可控制性較強(qiáng)，以及很多人的咖啡館優(yōu)勢(shì)所在，裝修預(yù)算100000——150000元。包括：設(shè)計(jì)、硬裝（地板、墻面、水電、木料等）、軟裝（燈飾、布藝、裝飾等）、桌椅沙發(fā)、杯具、茶具、餐具等。
2、設(shè)備
設(shè)備預(yù)算：40000元。包括：虹吸壺、半自動(dòng)雙頭咖啡機(jī)、磨豆機(jī)、消毒柜、冰箱、制冰機(jī)、收音機(jī)、電腦、投影儀、音響、烤箱、微波爐等。
3、公司注冊(cè)
工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、消防等一切注冊(cè)費(fèi)用：5000元。（考慮到政府公關(guān)的費(fèi)用）
（四）原料成本：（按菜單內(nèi)容定）
1、咖啡
包括：咖啡豆、單品咖啡豆、咖啡輔料等約500—1000元/月
2、奶茶
包括：茶底、鮮奶、輔料等約300—500元/月
3、茶約300—500元/月
4、簡(jiǎn)餐（不開火）
包括：三明治、甜點(diǎn)類約1000—20xx元/月
原料成本為：20xx——4000元/月（一般原料成本占售價(jià)的5%—10%）
（五）水電工商費(fèi)用
包括稅費(fèi)、水、電、煤氣、電話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)及臨時(shí)性費(fèi)用等：1000元/月
（六）雜費(fèi)（宣傳活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。設(shè)備維護(hù)）
舉辦各類活動(dòng)。包括網(wǎng)站、宣傳、活動(dòng)嘉賓勞務(wù)費(fèi)等，5000元/月
八、投資估算依據(jù)
經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析2房租4000元/月X6個(gè)月=2.4萬(wàn)
裝修自己設(shè)計(jì)中等裝修10萬(wàn)
機(jī)器設(shè)備4萬(wàn)
公司注冊(cè)0.5萬(wàn)
餐飲原物料半年準(zhǔn)備2萬(wàn)
水電工商1000元/月X6個(gè)月= 0.6萬(wàn)
人員工資（一個(gè)店長(zhǎng)，二個(gè)店員）5000元/月X6個(gè)月= 3萬(wàn)
雜費(fèi)（含宣傳、機(jī)器維修）5000元/月X6個(gè)月= 3萬(wàn)
以上合計(jì)25萬(wàn)再準(zhǔn)備5萬(wàn)備急
合計(jì)需準(zhǔn)備啟動(dòng)資金30萬(wàn)（150股）
其中裝修。機(jī)器設(shè)備。公司注冊(cè)一次性投入費(fèi)用合計(jì)為14.5萬(wàn)；日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（房租+水電+工資+雜費(fèi)）合計(jì)1.5萬(wàn)/月（日均費(fèi)用500元/天，即每天營(yíng)業(yè)額達(dá)到500元，即可讓咖啡館持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去）
九、經(jīng)營(yíng)假設(shè)：
100平方裝修后共40個(gè)座位，預(yù)計(jì)人均消費(fèi)25元，客滿系列大概五成，也就是平均50%的就座率，轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)為2（轉(zhuǎn)臺(tái)就是一天的經(jīng)營(yíng)時(shí)間中，一臺(tái)有多少輪客戶就坐），也就是48人次
預(yù)估營(yíng)業(yè)額：3萬(wàn)/月（日營(yíng)業(yè)額為40*50%*2*25=1000元）36萬(wàn)/年
預(yù)估毛利額為：2.7萬(wàn)/月（產(chǎn)品平均毛利按90%計(jì)算）32.4萬(wàn)/年
預(yù)估經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：1.5萬(wàn)/月18萬(wàn)/年
預(yù)估凈收入：1.2萬(wàn)/月14.4萬(wàn)/年
總收益率：假定按5年的經(jīng)營(yíng)周期計(jì)算，5年的總凈收入為14.4*5=72萬(wàn)，再去除一次性投入的14.5萬(wàn)元，5年咖啡館的總收益率為396%（=（72—14.5）/14.5）
成本回收周期：一次性投入的14.5萬(wàn)元在12個(gè)月左右能全部收回。（=14.5/1.2）
股東收益：假設(shè)每年凈收入50%用于分紅（其余要預(yù)留30%做為企業(yè)發(fā)展基金，20%做為獎(jiǎng)勵(lì)基金），則每年可分配利潤(rùn)為7.2萬(wàn)元，則每股可分配480元，每股的年收益率為24%（注：目前人民幣一年定期存款利率為3.5%，五年期為5.5%）
十、融資方案
xx各出資7.5萬(wàn)元
十一、結(jié)論
結(jié)合以上分析得出如下結(jié)論：校園咖啡廳前景看好，建議從戰(zhàn)略發(fā)展著手，在公司投資承受寬松的限度內(nèi)，確認(rèn)投資規(guī)模。建議以品牌發(fā)展為目標(biāo)，來取得利潤(rùn)最大化。
可行性研究報(bào)告5
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲乙雙方就甲方委托乙方編制《》。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
1. 編制時(shí)間： 年月日至月日。
2. 編制要求：
（1）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，包括經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)保評(píng)價(jià)、資源評(píng)價(jià)、景觀評(píng)價(jià)及結(jié)論等；
（2）甲方為乙方無(wú)償提供作為編制可行性報(bào)告的相關(guān)資料，并協(xié)助進(jìn)行外業(yè)調(diào)查；
（3）甲方負(fù)責(zé)按協(xié)議規(guī)定方式付款。
（4）乙方負(fù)責(zé)協(xié)議涉及的可研報(bào)告的.具體策劃撰寫實(shí)施，并按時(shí)交付協(xié)議涉及的報(bào)告文件。
3、乙方結(jié)合委托項(xiàng)目實(shí)際情況，經(jīng)過協(xié)商，本次編制撰寫費(fèi)用為元人民幣，大寫（ ）。
其它有關(guān)事項(xiàng)待面洽。
委托方（蓋章）：
代表人簽字：
簽定日期：
受托方（蓋章）：
代表人簽字：
簽定日期：
可行性研究報(bào)告6
工程可行性研究報(bào)告的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
一、按建設(shè)項(xiàng)目估算投資額分檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
單位：萬(wàn)元
項(xiàng)目3000萬(wàn)元—1億元1億元—5億元5億元—10億元10億元—50億元50億元以上
編制項(xiàng)目建設(shè)書6—14 14—37 37—55 55—100 100—125
編制可行性研究報(bào)告12—28 28—75 75—110 110—200 200—250
評(píng)估項(xiàng)目建議書 4—8 8—12 12—15 15—17 17—20
評(píng)估可行性研究報(bào)告5—10 10—15 15—20 20—25 25—35
咨詢?cè)u(píng)估項(xiàng)目500萬(wàn)元以下500萬(wàn)元～1000萬(wàn)元1000萬(wàn)元～3000萬(wàn)元
編制項(xiàng)目建議書 1～1.5 1.5～2.5 2.5～6
編制可行性研究報(bào)告2～4 4～6 6～12
評(píng)估項(xiàng)目建議書 0.5～1 1～1.5 1.5～4
評(píng)估可行性研究報(bào)告1～1.5 1.5～2.5 2.5～5
注：1、估算投資額是指項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告的估算總投資額
2、建設(shè)項(xiàng)目的具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)估算總投資額在相對(duì)應(yīng)的`區(qū)間內(nèi)插入法計(jì)算。
3、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和各行業(yè)內(nèi)部不同類別工程的復(fù)雜程度，計(jì)算咨詢費(fèi)用時(shí)可分別乘以行業(yè)調(diào)整系數(shù)和工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)
二、按建設(shè)項(xiàng)目估算投資額分檔收費(fèi)的調(diào)整系數(shù)
行業(yè)調(diào)整系數(shù)(以表所列收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1)
(一)行業(yè)調(diào)整系數(shù)
1、石化、化工、鋼鐵1.3
2、石油、天然氣、水利、水電、交通(水運(yùn))、化纖1.2
3、有色、黃金、紡織、輕工、郵電、廣場(chǎng)、電視、醫(yī)藥、煤碳、火電(含核電)、機(jī)械(含船舶、航空、航天、兵器)1.0
4、材業(yè)、商業(yè)、糧食、建筑0.8
5、建樹、交通(公路)、鐵道、市政公用工程0.7
(二)工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)0.8～1.2
注：工程復(fù)雜程度具體調(diào)整系數(shù)由工程咨詢機(jī)構(gòu)與委托單位根據(jù)種類工程情況協(xié)商確定
三、計(jì)算例子：
項(xiàng)目總投資為3200萬(wàn)元計(jì)算公式：
編制項(xiàng)目建議書費(fèi)用：=6+(14-6)/(10000-3000)*(3200-3000)=6.23萬(wàn)元
編制可行性研究報(bào)告費(fèi)用：=12+(28-12)/(10000-3000)*(3200-3000)*0.8=12.46萬(wàn)元
注：計(jì)算過程不包括調(diào)整系數(shù)及工程復(fù)雜系數(shù)。
可行性研究報(bào)告7
一、總論
1、概述。申報(bào)單位主要研究開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域、人才隊(duì)伍、研究成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新水平、主要用途及應(yīng)用范圍；單位在行業(yè)中的地位以及經(jīng)濟(jì)效益情況。
2、總體目標(biāo)。簡(jiǎn)述組建期完成時(shí)，在組織管理、研究開發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、對(duì)外開放、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到的目標(biāo)。（本欄目各項(xiàng)指標(biāo)是簽定《組建計(jì)劃合同書》的主要內(nèi)容，也是驗(yàn)收時(shí)的主要依據(jù)。本目標(biāo)與《申報(bào)書》目標(biāo)必須一致）。
二、組建工程中心的必要性分析
1、簡(jiǎn)要說明工程中心研究技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)進(jìn)展情況，發(fā)展的主要方向。
2、組建工程中心的作用、優(yōu)勢(shì)。
三、申報(bào)單位情況
1、申報(bào)單位（依托單位）基本情況。包括單位名稱、性質(zhì)、單位法人代表情況，主要研究領(lǐng)域。
2、研究開發(fā)能力論述
近3年來主要從事研究開發(fā)的領(lǐng)域、承擔(dān)的研究開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、來源，取得的成果及成果水平，獲得國(guó)家或省級(jí)新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、國(guó)家發(fā)明專利等情況。對(duì)該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
主要成果轉(zhuǎn)化情況。包括成果轉(zhuǎn)化的方式、數(shù)量、種類，為申報(bào)單位帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益，間接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)生態(tài)效益。
3、單位財(cái)務(wù)狀況
上年末單位總資產(chǎn)、總負(fù)債，固定資產(chǎn)總額、總收入及構(gòu)成、總支出及構(gòu)成。
4、管理情況
單位各項(xiàng)管理制度，包括科研、開發(fā)、人事等以及獲得的相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)等方面的資質(zhì)。
5、現(xiàn)有場(chǎng)地與設(shè)備情況
依托單位能夠?yàn)楣こ讨行慕M建提供的場(chǎng)地，現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)條件。（列表說明現(xiàn)有主要設(shè)備）
6、擬組建工程中心人員實(shí)力論述
工程中心主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)歷、創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力及主要工作業(yè)績(jī)。
工程中心人員情況。包括人員數(shù)量，年齡、職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。研究與實(shí)驗(yàn)人員、技術(shù)開發(fā)人員、管理人員比例等。
專家指導(dǎo)委員會(huì)情況。包括人員數(shù)量，人員來源，主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，年齡、職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。
四、組建任務(wù)與目標(biāo)
從工程中心整體及人均水平角度，說明工程中心將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
1、總體目標(biāo)。對(duì)知識(shí)創(chuàng)新、原始性技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)，在全省及全國(guó)將達(dá)到的地位和水平。組建期完成時(shí)，在組織管理、研究開發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、對(duì)外交流、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到的目標(biāo)。
（以下部分分年度分項(xiàng)目進(jìn)行描述，并說明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可行性以及具體措施。）
2、開發(fā)研究目標(biāo)。包括研究開發(fā)項(xiàng)目具體方向，預(yù)期成果水平，成果成熟度，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成果的應(yīng)用水平。在全國(guó)同行業(yè)中處于的地位和水平。
3、人才培養(yǎng)目標(biāo)。包括培養(yǎng)人才數(shù)量、達(dá)到的水平、培養(yǎng)方式，預(yù)期人才結(jié)構(gòu)比例，主要學(xué)術(shù)帶頭人數(shù)量及水平，中青年學(xué)術(shù)人才數(shù)量、水平及比例。
4、成果效益目標(biāo)。包括成果產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)、措施以及直接經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況；
5、開放目標(biāo)。包括工程中心設(shè)備對(duì)社會(huì)開放程度，主要成果的輻射。
6、運(yùn)行機(jī)制與管理目標(biāo)。建立的管理制度，將采取的主要運(yùn)行機(jī)制；依托單位的'支持方式及程度；主管單位的支持方式及支持程度。實(shí)施專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的目標(biāo)和措施。
7、工程中心裝備目標(biāo)。包括工程中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程中心新增設(shè)備裝備的總經(jīng)費(fèi)投入；主要設(shè)備清單、來源、價(jià)格、用途，設(shè)備技術(shù)水平、設(shè)備配套性和適應(yīng)性以及達(dá)到的功能目標(biāo)。
五、組建實(shí)施方案
1、組建方案。詳細(xì)說明包括工程中心的總體設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)布局（獨(dú)立或者聯(lián)合組建），組建各方承擔(dān)的主要職責(zé)及任務(wù)。
2、中心組織形式。工程中心各個(gè)部門的任務(wù)、職能、作用以及具備的各項(xiàng)資質(zhì)。專家指導(dǎo)委員會(huì)組建情況等。
3、組建進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)描述組建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、研究與實(shí)驗(yàn)工作的進(jìn)展計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)工作預(yù)計(jì)的時(shí)間，達(dá)到的階段目標(biāo)。
六、投資估算與資金籌措
1、投資預(yù)算。工程中心建設(shè)期內(nèi)及運(yùn)行期計(jì)劃投資額，已完成投資額，需要新增加投資額，并對(duì)各投資分項(xiàng)說明資金來源及主要用途。
2、新增投資的籌措。對(duì)新增加投資的部分，分年度闡述資金的籌措渠道、預(yù)計(jì)到位時(shí)間。單位自籌的部分需要說明籌措渠道、數(shù)額；主管單位和推薦單位支持的部分，需要說明資金使用方式、到位時(shí)間和用途。
3、資金投入計(jì)劃。編制資金總體使用計(jì)劃。根據(jù)實(shí)施進(jìn)展，分項(xiàng)分年度編制資金使用計(jì)劃表并進(jìn)行必要說明，所需要添置的新設(shè)備需要有單獨(dú)預(yù)算表。
資金使用主要包括研究實(shí)驗(yàn)設(shè)備、開發(fā)生產(chǎn)資產(chǎn)、基地改擴(kuò)充建費(fèi)用、研究開發(fā)費(fèi)用、人才費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
七、可行性報(bào)告編制說明
簡(jiǎn)述報(bào)告編制單位，主要編制人員名單及聯(lián)系方式。
可行性研究報(bào)告8
一、公司概況
xx集團(tuán)是1983年7月基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)、由北京市政府出資組建的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)，1997年被國(guó)務(wù)院確定為120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位之一，1999年被《美國(guó)建設(shè)雜志》評(píng)為國(guó)際225家大承包商之一，xx年居全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第70位。
集團(tuán)母公司現(xiàn)有169家法人企業(yè)，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬(wàn)人）。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)管理人員13000人，其中中國(guó)工程院院士1人，高級(jí)職稱1100人；集團(tuán)母公司還是為國(guó)家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)的技術(shù)中心和國(guó)家人事部批準(zhǔn)的博士后工作站之一，多年來集團(tuán)實(shí)施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，立足北京，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市承擔(dān)有工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)。在新加坡等10多個(gè)國(guó)家承建了工程項(xiàng)目。
到xx年，xx集團(tuán)將努力建設(shè)成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化、管理現(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。
基于以上對(duì)公司概況的了解，可以認(rèn)為，xx集團(tuán)現(xiàn)已進(jìn)入大踏步發(fā)展時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求，必須要有更高素質(zhì)和規(guī)模的、能有效為我集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航的專門法律工作機(jī)構(gòu)才能適應(yīng)這種發(fā)展要求，法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立已時(shí)不我待。
二、目前集團(tuán)公司面臨的市場(chǎng)法律環(huán)境
現(xiàn)在xx集團(tuán)總公司、下屬公司、院、所工作的法律專業(yè)人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個(gè)發(fā)揮自己專業(yè)才能，能為企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)的場(chǎng)所，與社會(huì)上的律師承擔(dān)我集團(tuán)法律顧問的效果進(jìn)行比較，實(shí)踐證明無(wú)疑是他們對(duì)自己的企業(yè)更盡心盡力負(fù)責(zé)任，對(duì)本企業(yè)更加了解情況，特別事對(duì)建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專業(yè)教育更系統(tǒng)、新進(jìn)、全面，我們城建擁有這樣一批潛質(zhì)不錯(cuò)的后起之秀，應(yīng)當(dāng)好好利用和盡快提拔使用他們。
我集團(tuán)公司實(shí)施多業(yè)并舉的方針會(huì)產(chǎn)生這樣一種結(jié)果：作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)并存的市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)，將會(huì)不斷出現(xiàn)wto業(yè)務(wù)、反傾銷、專利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開發(fā)、招投標(biāo)活動(dòng)、國(guó)際（財(cái)團(tuán)）借貸、抵押擔(dān)保、投資、國(guó)際勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟(jì)糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿(mào)、合同審理以及與外埠民工隊(duì)糾紛等法律問題。而這些專業(yè)化的法律問題必須有深通此道的律師和專門的法律工作機(jī)構(gòu)才能勝任。
據(jù)統(tǒng)計(jì)：全國(guó)各地在企業(yè)從事法律事務(wù)工作的約有9萬(wàn)人，其中已有23000多人通過企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)化、規(guī)范化、法律化，全國(guó)許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營(yíng)決策前的法律咨詢制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實(shí)施了企業(yè)重大決策法律部門“一票否決權(quán)”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內(nèi)部各項(xiàng)改革，通過提供法律服務(wù)，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務(wù)沿伸到對(duì)外法律文件的審核、把關(guān)環(huán)節(jié)，還直接參與了一些關(guān)鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊(cè)登記、變更等法律事務(wù)，他們運(yùn)用法律手段在商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等領(lǐng)域?qū)Ρ酒髽I(yè)的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。為保障本企業(yè)依法規(guī)范運(yùn)作起到非常重要的作用。
近年來的實(shí)踐證明，企業(yè)要有效的防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須依靠法律，發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業(yè)在法律提供的空間內(nèi)依法經(jīng)營(yíng)決策。目前許多國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的突出問題是管理薄弱，而企業(yè)管理問題又往往表現(xiàn)為企業(yè)法制不健全，法律意識(shí)淡薄，我國(guó)加入wto后，對(duì)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業(yè)法律工作人員的作用在增強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下的市場(chǎng)主體，無(wú)不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)越市場(chǎng)化、主體間的關(guān)系日益變行政干預(yù)、政策指令為法律調(diào)整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來維系運(yùn)行。xx集團(tuán)也必須順應(yīng)這個(gè)大趨勢(shì)。
三、集團(tuán)公司的對(duì)策與設(shè)想
在我國(guó)，中信集團(tuán)、中石油、江南造船廠、一汽、上海紡織集團(tuán)、首鋼等大型企業(yè)早就設(shè)置了企業(yè)法律顧問和工作機(jī)構(gòu)，我集團(tuán)系統(tǒng)一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團(tuán)的總部，領(lǐng)導(dǎo)著幾十個(gè)子公司和分公司以及事業(yè)部，近3萬(wàn)人的職工隊(duì)伍，管理著上百億的國(guó)有資產(chǎn)，在北京市建筑業(yè)赫赫有名，但法律事務(wù)機(jī)構(gòu)卻附屬在企管部?jī)?nèi)，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團(tuán)公司應(yīng)采取措施優(yōu)化人才資源配置，給法制工作機(jī)構(gòu)單設(shè)或者增編，制止住法律人才外流的態(tài)勢(shì)，留住他（她）們的最好辦法不是錢，而是給他（她）們以用武之平臺(tái)，滿足他（她）們的事業(yè)心。目前，在集團(tuán)和集團(tuán)公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專生如果在畢業(yè)后三至五年時(shí)間不從事本專業(yè)或與本專業(yè)有關(guān)的法律工作，他們?cè)瓕I(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備將減少、疏淡、老化，必須更新與補(bǔ)課或重新學(xué)習(xí)才不致落后太遠(yuǎn)。
具體設(shè)想：
（一）設(shè)立集團(tuán)公司法務(wù)部。集團(tuán)公司設(shè)立法務(wù)部符合國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)符合司法部設(shè)立公司律師的大方向，更符合集團(tuán)公司這幾年法律業(yè)務(wù)量巨增、新型法律事務(wù)不斷出現(xiàn)的客觀需求。我集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是重大的決策類活動(dòng)，如離開法律專業(yè)人員的輔助，可能會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)甚至很大。總結(jié)集團(tuán)公司近十年來在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營(yíng)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、公司重組、企業(yè)分立、對(duì)外擔(dān)保、專利申請(qǐng)以及重大談判等方面的得與失，可以認(rèn)為：有自己的法律工作機(jī)構(gòu)和專業(yè)的企業(yè)法律工作者參與，上述各種活動(dòng)可以很有效地規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和與法律有關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐已不止一次證明：企業(yè)的法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器，他們能在自己的專業(yè)領(lǐng)域最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司的應(yīng)有權(quán)益。
為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀和“法律產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)師”的作用，應(yīng)減少中間請(qǐng)示環(huán)節(jié)，減少各部門摩擦，讓穩(wěn)健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達(dá)高層，法務(wù)部應(yīng)直屬公司總經(jīng)理主管。
集團(tuán)公司成立法務(wù)部后，要向下屬單位推廣這種體制安排，并在時(shí)機(jī)成熟時(shí)成立集團(tuán)法律事務(wù)中心或法律顧問協(xié)會(huì)。把所有在集團(tuán)公司工作的法律人才凝聚在集團(tuán)公司的`這種組織之內(nèi)，做到野無(wú)遺賢，體現(xiàn)他們的人生價(jià)值，創(chuàng)造一個(gè)和諧的、聚合人心的活動(dòng)場(chǎng)所，發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)，用企業(yè)文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續(xù)出走。
（二）把內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)放到法務(wù)部。內(nèi)裁委現(xiàn)在每月只處理完結(jié)1.65個(gè)案件，完全起不到快速、有效、權(quán)威、高質(zhì)地調(diào)解內(nèi)部糾紛的作用。內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)并入法務(wù)部。由于內(nèi)裁事務(wù)性工作的長(zhǎng)期、常設(shè)性質(zhì)，可以在法務(wù)部專增一人編制，其他工作如仲裁開庭審理等事務(wù)均由兼職人員去完成。為了高質(zhì)量、快速地審理好內(nèi)裁案件，法務(wù)部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開庭審理內(nèi)裁案件時(shí)，均應(yīng)當(dāng)成為合議庭組成人員，最后把案件裁判文書關(guān)的為法務(wù)部負(fù)責(zé)人。可以推測(cè)：隨著集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)公司管理的淡化，控制漸弱，二級(jí)公司市場(chǎng)主體法律意識(shí)增強(qiáng)，內(nèi)部仲裁委業(yè)務(wù)將逐漸萎縮，直至自然消亡。
（三）把“四五”普法工作放到集團(tuán)公司宣傳部。宣傳部應(yīng)該宣傳法律，這也是中央和北京市“四五”普法辦事機(jī)構(gòu)的要求。讓新設(shè)立的法務(wù)部成為名符其實(shí)的處理純粹法律實(shí)務(wù)的職能部。
（四）把規(guī)章制度匯編業(yè)務(wù)放到企管部或編制辦公室。新設(shè)立的法務(wù)部不應(yīng)該處理這類收集、篩選過去的文件、編輯、印書等非法律專業(yè)的事務(wù)。規(guī)章制度匯編工作是個(gè)必須集中心力、花費(fèi)時(shí)間、精雕細(xì)琢式的工作。由企管部或編制辦公室設(shè)專人做此類工作比讓學(xué)法律的專業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據(jù)了解，北京市其他大公司法律部門鮮有做這種編書工作的，所以我們應(yīng)當(dāng)讓擬設(shè)立的法務(wù)部更加體現(xiàn)“法律實(shí)務(wù)”的專業(yè)性。
（五）合同管理工作與“重、守”活動(dòng)的開展放到法務(wù)部。由于集團(tuán)公司每年涉及眾多的各類合同的審查、草擬與修改、擔(dān)保以及事先的論證與談判，把合同管理工作放到法務(wù)部是合適的。
四、集團(tuán)下屬各公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，作出設(shè)與不設(shè)法務(wù)部（室、辦）的決定。各二級(jí)公司可根據(jù)本企業(yè)需要成立法律部門。
為了企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大，集中使用這批人才，慢慢培養(yǎng)，逐步提高，發(fā)揮他們的所長(zhǎng)。全國(guó)已有一些大企業(yè)已成功地設(shè)立了專門的法務(wù)部，這在過去幾年是少見的。我們應(yīng)當(dāng)借鑒或移植這種體制，否則，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)法律專業(yè)人才的繼續(xù)流失到其他單位或律師事務(wù)所的、令人失望的局面不可避免。
根據(jù)近十年集團(tuán)法制工作的總結(jié)，可以得出一條鐵的規(guī)律：有法律專業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比沒有好。雖然各法律專業(yè)人才的水平有高低，實(shí)際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，打勝可能敗訴的案件，能比社會(huì)上的律師更熱心為領(lǐng)導(dǎo)籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。
五、集團(tuán)的法律人才要逐步升級(jí)，各種專業(yè)人才結(jié)構(gòu)要合理匹配。
設(shè)立后的法務(wù)部一定要把人才配置好、組織建設(shè)好，能吸納、留住有用之才。吸引專業(yè)人才不僅是外引，更重要的是內(nèi)用。除特別的如外貿(mào)、反傾銷、海商等法律領(lǐng)域外，現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)的法律專業(yè)人才可以在大部分專業(yè)領(lǐng)域站得住。集團(tuán)公司應(yīng)從現(xiàn)在起在各公司選拔三——四名法律專業(yè)的、有律師資格的，最好是法律專業(yè)研究生的（法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生，不是雙學(xué)士那種只念一年半法律的人才）、熱愛集團(tuán)法律工作的通才到集團(tuán)法務(wù)部工作。對(duì)符合提拔條件的，給職位、給優(yōu)厚的待遇（如車補(bǔ)、手機(jī)費(fèi)、招待費(fèi)、書報(bào)費(fèi)等），待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務(wù)精湛、水平高超后迅速接替現(xiàn)有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時(shí)造成業(yè)務(wù)空擋，造成集團(tuán)工作的停頓或損失——人才的充足儲(chǔ)備、大膽使用必須真正不拘一格，集團(tuán)公司必須從現(xiàn)在開始重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)化使用，從現(xiàn)在開始就要儲(chǔ)備人才。
六、現(xiàn)在的企管部?jī)?nèi)轄法制辦的體制設(shè)置，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)化、市場(chǎng)法律化的內(nèi)外部要求，應(yīng)予撤銷。
（一）現(xiàn)有的法律工作人員沉在日常細(xì)瑣的各種雜事之中，沒時(shí)間也無(wú)權(quán)參與企業(yè)的高層會(huì)議，故不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是前瞻性、涉外性法律專業(yè)事務(wù)進(jìn)行穩(wěn)妥、正確、專業(yè)的處理，只能在出了問題后進(jìn)行零敲碎打式的補(bǔ)救；
（二）現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)逐漸不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。人手少，業(yè)務(wù)量大，附加的非法律事務(wù)多，以及各類新型法律事務(wù)日漸出現(xiàn)，特別是一些突發(fā)性法律事務(wù)，難度高、決斷要求快、評(píng)判必須縝密，要求處理這些事務(wù)的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今后集團(tuán)公司的法律人才儲(chǔ)備要齊全、要到位，能做到召之即來。能與對(duì)方的律師對(duì)抗式地進(jìn)行工作。
（三）現(xiàn)在法制辦的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為七大塊：內(nèi)裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規(guī)章制度匯編、以及對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和幫助。純粹法律事務(wù)上的業(yè)務(wù)量?jī)H占該工作量的50%強(qiáng)。應(yīng)把非法律事務(wù)精簡(jiǎn)、合并到其他部室去。
（四）現(xiàn)在法律口工作的運(yùn)作程序即一個(gè)“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟(jì)師再到總經(jīng)理層面，從現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化的要求來看，這種環(huán)節(jié)幾重、工作被動(dòng)、梗阻和耽擱、反復(fù)扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結(jié)構(gòu)安排是不合理的，也是不符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略所要求的那種精干、高效的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的。
結(jié)論：法務(wù)部是最具成長(zhǎng)性的一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵部門，早設(shè)比晚設(shè)好。
可行性研究報(bào)告9
晶科能源是一家擁有近萬(wàn)名職員的龍頭企業(yè)，有著豐厚的文化底蘊(yùn)與人文氣息，為了更好地優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境，響應(yīng)深化衛(wèi)生體制改革的號(hào)召，方便職工醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，成立晶科醫(yī)務(wù)室勢(shì)在必行．作為一直為晶科能源提供醫(yī)療保健服務(wù)的興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在晶科員工中具有良好口碑，也非常樂意為晶科能源員工服務(wù)．并對(duì)設(shè)置晶科醫(yī)務(wù)室的可行性進(jìn)行多方面調(diào)查論證，現(xiàn)將可行性研究作如下報(bào)告：
一、 地位優(yōu)勢(shì)：興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心位于興園辦前山
安置小區(qū)，晶科宿舍附近，是上饒經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)唯一一家具有規(guī)模的公立醫(yī)院．
二、 服務(wù)優(yōu)勢(shì)：興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已增掛上饒經(jīng)濟(jì)
開發(fā)區(qū)醫(yī)院（二級(jí)醫(yī)院），既有一級(jí)醫(yī)院的政府惠民、便民政策，又具備二級(jí)醫(yī)院的規(guī)模、軟件和硬件設(shè)施．
三、 報(bào)銷比例優(yōu)勢(shì)：興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是縣新農(nóng)合
城鎮(zhèn)職工居民醫(yī)保定點(diǎn)單位，也已列為市醫(yī)保定點(diǎn)單位．所有藥品實(shí)行零差率銷售，縣新農(nóng)合報(bào)銷比例為90％．
四、 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是集全科醫(yī)療
（內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科）、預(yù)防保健、社區(qū)健康教育、康復(fù)治療、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等“六位一體”的'綜合性、非贏利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。現(xiàn)有在職職工42人，專業(yè)技術(shù)人員37人，其中中級(jí)職稱6人，擁有生化儀、X光機(jī)、彩超、利普刀、陰道鏡、進(jìn)口血球儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備．
五、 醫(yī)務(wù)室設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1、 人員配備 暫配二名醫(yī)生和二名護(hù)士，實(shí)行二十四小時(shí)輪崗制，醫(yī)生以內(nèi)科、外科特長(zhǎng)為主，如有需要可隨時(shí)調(diào)配婦產(chǎn)科醫(yī)生，所配備的醫(yī)務(wù)人員均具有執(zhí)業(yè)資格證。
2、 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)務(wù)室：包括診療室、輸液室、配藥室及醫(yī)生、護(hù)士值班室。
房屋：建筑面積約80平方米，每室獨(dú)立。
基本設(shè)備：診察床、診察桌、診察凳、聽診器、血壓計(jì)、出診箱、體溫計(jì)、污物桶、壓舌板、處置臺(tái)、注射器、紗布罐、方盤、藥品柜、紫外線燈、高壓滅菌設(shè)備以及其他與開展診療科目相應(yīng)的設(shè)備。
3、 規(guī)范性要求：制訂各項(xiàng)規(guī)章制度和人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定或認(rèn)可的醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。
六、 醫(yī)療污物處理：醫(yī)務(wù)室的污物主要有醫(yī)療垃圾，醫(yī)用廢棄物如一次性用品、敷料等，采取分類收集，分類處理的方法。
（1） 設(shè)置收集容器，窗口做到加蓋，消毒，封閉．
（2） 一次性用品采用自毀型、消毒的方法，按衛(wèi)生局規(guī)定集中收集處理．
（3） 生活垃圾經(jīng)處理后，送到環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一指定的地方集中處理．總之，興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心具備增設(shè)晶科醫(yī)務(wù)室的基本條件和能力，投入運(yùn)行以來，也深受廣大群眾的一致好評(píng)。
可行性研究報(bào)告10
近年來，隨著環(huán)保意識(shí)的不斷提升和可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，傳統(tǒng)的造紙產(chǎn)業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和改革壓力。在這種背景下，制定一份全面的造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可行性研究報(bào)告顯得尤為重要。本文將從多個(gè)角度對(duì)造紙產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討，分析可行性，并提出建議。
首先，我們需要關(guān)注的是造紙產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及面臨的問題。當(dāng)前，傳統(tǒng)造紙生產(chǎn)模式存在能源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重、纖維資源浪費(fèi)等問題。而且，受全球環(huán)境保護(hù)和碳排放減少的影響，造紙行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，新型數(shù)字化技術(shù)的興起也給傳統(tǒng)造紙行業(yè)帶來了沖擊，從而迫使企業(yè)不得不重新審視自身的發(fā)展道路。
其次，我們應(yīng)該詳細(xì)分析造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性。在當(dāng)前形勢(shì)下，采用環(huán)保、節(jié)能、高效的新型生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備已成為造紙企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇。例如，可探索利用生物質(zhì)能源替代傳統(tǒng)能源，引進(jìn)先進(jìn)的廢水處理設(shè)備以減少水污染，以及引入智能制造、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)提高生產(chǎn)效率。此外，還可以研究開發(fā)再生纖維、可降解材料等創(chuàng)新產(chǎn)品，拓展企業(yè)的產(chǎn)品線和市場(chǎng)份額。
最后，結(jié)合實(shí)際情況，我們應(yīng)該提出相應(yīng)的建議。一方面，政府部門應(yīng)該加大對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的.扶持力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)傳統(tǒng)造紙企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向著更加環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展。另一方面，造紙企業(yè)也應(yīng)該樹立綠色生產(chǎn)理念，主動(dòng)投入資源進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和未來發(fā)展趨勢(shì)。
總的來說，造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性研究報(bào)告對(duì)于當(dāng)前的造紙行業(yè)具有重要意義。只有通過深入分析現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑并提出可行的解決方案，才能推動(dòng)傳統(tǒng)造紙產(chǎn)業(yè)向更加環(huán)保、高效的方向轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。希望通過本文的探討，可以為造紙產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一些借鑒和參考，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。
可行性研究報(bào)告11
一、項(xiàng)目概況
典當(dāng)有限公司（籌）由xx公司、xx公司、及xxx、xxx共同投資組建。
注冊(cè)資本：人民幣xx萬(wàn)元。
營(yíng)業(yè)地點(diǎn)設(shè)在：xx。
法定代表人：xx。
從業(yè)人員：xx人。
經(jīng)營(yíng)范圍：動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)；財(cái)產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)（外省、自治區(qū)、直轄市的房地產(chǎn)或者未取得商品房預(yù)售許可證的在建工程除外）抵押典當(dāng)業(yè)務(wù)；限額內(nèi)絕當(dāng)物品的變賣；鑒定評(píng)估及咨詢服務(wù)；商務(wù)部依法批準(zhǔn)的其他典當(dāng)業(yè)務(wù)。
二、市場(chǎng)分析
福建省發(fā)展典當(dāng)業(yè)前景良好，主要基于三方面分析：一是福建省經(jīng)濟(jì)幾年來持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，中小型民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，社會(huì)融資需求旺盛。二是我省典當(dāng)業(yè)原有典當(dāng)行數(shù)量少，雖然幾年來有所發(fā)展，但與我省經(jīng)濟(jì)總量相比還不適應(yīng)。三是通過幾年來典當(dāng)行的布局調(diào)控，典當(dāng)業(yè)在我省形成較為合理的布局，為進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（一）市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
（從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量、人口數(shù)量方面進(jìn)行分析。）
（二）市典當(dāng)行發(fā)展情況
（從當(dāng)?shù)氐洚?dāng)行數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式等方面進(jìn)行分析）
（三）擬設(shè)立典當(dāng)行的自身優(yōu)勢(shì)
（從法人股東經(jīng)濟(jì)實(shí)力、從事行業(yè)等方面分析投資典當(dāng)行優(yōu)勢(shì)。）
三、效益預(yù)測(cè)
（一）業(yè)務(wù)收人測(cè)算典當(dāng)公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元；扣除開辦費(fèi)及裝修等費(fèi)用約20萬(wàn)元外，實(shí)余980萬(wàn)元。在暫未向銀行借款的情況下，運(yùn)作
資本金的30％用于質(zhì)押典當(dāng)，70％用于房地產(chǎn)抵押典當(dāng)。根據(jù)目前市場(chǎng)綜合費(fèi)率計(jì)算（利息暫不計(jì)算），質(zhì)押典當(dāng)月綜合費(fèi)率平均按25‰計(jì)，房地產(chǎn)抵押典當(dāng)平均按20‰計(jì)，且業(yè)務(wù)收入按9折預(yù)測(cè)，質(zhì)押典當(dāng)綜合費(fèi)用收入約80萬(wàn)元；房地產(chǎn)抵押典當(dāng)綜合費(fèi)用收入約148萬(wàn)元。
各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)228萬(wàn)元。
（二）費(fèi)用及營(yíng)業(yè)稅測(cè)算：
典當(dāng)行人數(shù)10人，每年人工費(fèi)用（工資、獎(jiǎng)金、福利）約30萬(wàn)元；辦公費(fèi)用每年計(jì)20萬(wàn)元；不可預(yù)見費(fèi)每年3萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)稅按稅率5%計(jì)約11.4萬(wàn)元。
典當(dāng)行稅費(fèi)約65萬(wàn)元。
（三）利潤(rùn)測(cè)算：
典當(dāng)行利潤(rùn)總額為163萬(wàn)元，按33%所得稅率計(jì)算，典當(dāng)行稅后利潤(rùn)約109萬(wàn)元。
資本利潤(rùn)率為10.9％。
四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
典當(dāng)行經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，是利潤(rùn)的最大化，因此典當(dāng)行資金要投放到收益較高的.資產(chǎn)項(xiàng)目上。但是利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是同向變化的，要獲得較高的收益，典當(dāng)行必須承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。為保證典當(dāng)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，應(yīng)力求降低的典當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，作為新設(shè)立的典當(dāng)行，目前經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在收當(dāng)和絕當(dāng)兩個(gè)環(huán)節(jié)上。收當(dāng)因當(dāng)物不同而存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，貴金屬主要有真贗風(fēng)險(xiǎn)和治安風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)典當(dāng)業(yè)務(wù)主要有權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)和估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，證券典當(dāng)主要有政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)行情風(fēng)險(xiǎn)，交通工具和家用電器主要有流通環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。但是這些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是可控的，是可以采取一定的措施加以防范的。如強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行典當(dāng)程序；加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高鑒定估價(jià)水平；加強(qiáng)信用分析，完善典當(dāng)比例控制目標(biāo)；建立信息渠道，實(shí)時(shí)掌握二手市場(chǎng)行情；建立內(nèi)部控制度，落實(shí)崗位責(zé)任。總的來說，典當(dāng)行經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，但只要做到有效的管理，通過建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，典當(dāng)行的風(fēng)險(xiǎn)是可以化解的。
五、研究結(jié)論
綜上所述，開辦典當(dāng)行，符合國(guó)家有關(guān)政策，符合法律法規(guī)要求，經(jīng)濟(jì)效益良好和并具有一定的社會(huì)效益。所以設(shè)立典當(dāng)有限公司是可行的。
可行性研究報(bào)告12
為探討分析用彩色多普勒超聲檢測(cè)心血管疾病的臨床效果，筆者選取 20xx 年 5 月至 20xx 年 8 月間我院收治的疑似患有顱外段頸動(dòng)脈疾病患者 84 例作為研究對(duì)象，將其中患有心血管疾病的42 例患者作為觀察組，將另外疑似患有心血管疾病的 42 例患者作為對(duì)照組，對(duì)所有患者均進(jìn)行彩色多普勒超聲檢測(cè)，并對(duì)兩組患者的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比和分析。現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下。
1. 資料與方法
1.1 一般資料
本文的研究對(duì)象為 20xx 年 5 月至 20xx 年 8 月間我院收治的疑似患有顱外段頸動(dòng)脈疾病患者 84 例，我們將其中患有心血管疾病的 42 例患者作為觀察組，將另外疑似患有心血管疾病的 42 例患者作為對(duì)照組。在觀察組患者中，有男性患者 31 例，女性患者11 例，這些患者的年齡為 27 ～ 81 歲，平均年齡為（57±3.1）歲。
在對(duì)照組患者中，有男性患者 29 例，女性患者 13 例，這些患者的年齡為 29 ～ 83 歲，平均年齡為（59±2.7）歲。兩組患者在年齡、病程、患有并發(fā)癥等一般資料方面差異不顯著，無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞ 0.05），具有可比性。
1.2 方法
我們對(duì)所有患者均進(jìn)行彩色多普勒超聲檢測(cè)。具體操作方法如下 ：本次研究使用的超聲檢查儀器型號(hào)為 Toshiba PV-6000 型，探頭頻率為 10MHz。首先，協(xié)助患者取仰臥位，并在患者頸部墊傷薄枕。進(jìn)行檢查時(shí)，讓其頭部稍向非檢查的一側(cè)傾斜，然后用儀器從患者的頸部開始、逐漸向上、對(duì)位于其頸部?jī)蓚?cè)的總動(dòng)脈，逐段進(jìn)行探查，之后對(duì)患者的顱外段頸內(nèi)動(dòng)脈與分叉部頸內(nèi)動(dòng)脈及椎動(dòng)脈和頸外動(dòng)脈進(jìn)行探查，并做好檢查部位的縱軸和橫軸實(shí)時(shí)二維圖像，同時(shí)，要詳細(xì)觀察患者血管的內(nèi)部解剖結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析其走行狀況、管壁厚度及斑塊情況，最后通過脈沖多普勒技術(shù)和彩色多普勒技術(shù)探測(cè)患者的血流情況，并將兩組患者的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比和分析。
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件包 SPSS15.0 對(duì)本次研究所得數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，組間數(shù)據(jù)采用 X2檢驗(yàn)，相關(guān)數(shù)據(jù)以均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差 ±s 表示。當(dāng)P ＜ 0.05 時(shí)視為差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2. 結(jié)果
在這些患者中，有 58.33%（49/84）的患者被檢測(cè)出存在頸動(dòng)脈粥樣硬化，且患者的年齡越大，其病變檢出率就越高。其中，觀察組有 88.10% 的患者被檢測(cè)出存在頸動(dòng)脈粥樣硬化，對(duì)照組有19.05% 的患者被檢測(cè)出存在頸動(dòng)脈粥樣硬化，差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 (P ＜ 0.05)。
3. 討論
彩色多普勒超聲檢查是醫(yī)學(xué)診斷中經(jīng)常用到的'一種由聲波產(chǎn)生的多普勒效應(yīng)，即彩超。其應(yīng)用原理是用相關(guān)技術(shù)對(duì)多普勒信號(hào)進(jìn)行處理，然后將檢測(cè)出的血流信號(hào)進(jìn)行彩色編碼，并將其在二維圖像上進(jìn)行實(shí)時(shí)疊加，最終形成的血流圖像即可作為協(xié)助臨床診斷的依據(jù)。目前，該技術(shù)已在臨床上被廣泛應(yīng)用，并已得到醫(yī)院的普遍認(rèn)可。因此，使用彩色多普勒超聲檢查診斷心血管疾病具有較高的臨床應(yīng)用價(jià)值。
心血管疾病與頸動(dòng)脈粥樣硬化具有密切的聯(lián)系。國(guó)外的相關(guān)研究結(jié)果顯示，罹患心血管疾病合并動(dòng)脈粥樣硬化的患者，其發(fā)生頸內(nèi)動(dòng)脈顱外段病變的幾率明顯高于無(wú)動(dòng)脈粥樣硬化的患者(P ＜ 0.05)。本次研究通過對(duì)所有患者進(jìn)行彩色多普勒超聲檢查，發(fā)現(xiàn)有 58.33%（49/84）的患者存在頸動(dòng)脈粥樣硬化。其中，觀察組有 88.10%（37/42）的患者被檢測(cè)出存在頸動(dòng)脈粥樣硬化，對(duì)照組有 19.05% 的患者存在頸動(dòng)脈粥樣硬化，差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 (P ＜ 0.05)。此外，高血壓和高齡也是導(dǎo)致頸動(dòng)脈粥樣硬化的主要危險(xiǎn)因素。這是因?yàn)榛颊叩难茈S著年齡的增長(zhǎng)，會(huì)發(fā)生一定程度的生理性退變。而動(dòng)脈內(nèi)壁負(fù)荷加重或內(nèi)膜損傷及動(dòng)脈壁內(nèi)脂質(zhì)沉積，也可導(dǎo)致患者的血管內(nèi)膜逐漸增厚，最終導(dǎo)致斑塊的形成。用彩色多普勒超聲對(duì)患者進(jìn)行檢查，具有操作簡(jiǎn)單、創(chuàng)傷小、檢出率高等特點(diǎn)，可普遍應(yīng)用于中老年群體的普查工作中，并能對(duì)心血管疾病的發(fā)生進(jìn)行早期預(yù)測(cè)，從而為臨床醫(yī)師提供可靠的診斷依據(jù)，此檢測(cè)方法值得在臨床上進(jìn)一步推廣和應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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可行性研究報(bào)告13
1、可行性研究報(bào)告書寫要求
可行性報(bào)告的內(nèi)容千差萬(wàn)別，因涉及的問題多，涉及的面廣，所以一般都由集體匯寫而成。寫作上的要求各不相同，但從結(jié)構(gòu)上都包括首頁(yè)、正文、附件、日期等幾個(gè)部分。在寫可行性報(bào)告時(shí)，要注意敘事清楚、文字簡(jiǎn)明、實(shí)事求是、客觀公正、分析系統(tǒng)、全面、完整、準(zhǔn)確。可行性報(bào)告的首頁(yè)：是可行性報(bào)告正文前面內(nèi)容的統(tǒng)稱。一般包括標(biāo)題、研究人員名單、目錄、前言幾部分。
2、可行性報(bào)告的正文
是可行性報(bào)告的主體部分，其核心是論證項(xiàng)目的可行性。要圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)材料，以系統(tǒng)分析為主要方法來進(jìn)行論證。可行性報(bào)告寫作的成功與否，主要看這一部分寫得是否有說服力，是否清楚地說明了投資人所關(guān)心和需要明確答復(fù)的問題。
譬如項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件有哪些?什么時(shí)機(jī)實(shí)施項(xiàng)目最佳?項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能遇到什么問題，是否能解決，怎樣解決?項(xiàng)目實(shí)施后會(huì)獲得什么樣的經(jīng)濟(jì)效益等等。
3、可行性報(bào)告的附件
主要包括項(xiàng)目建議書和批準(zhǔn)書、有關(guān)的寫作意向書、可行性研究委托書、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算附表附圖、選址報(bào)告、環(huán)境調(diào)查報(bào)告、市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料、工程項(xiàng)目時(shí)間表、工程設(shè)備材料一覽表、上級(jí)主管部門的有關(guān)文件批復(fù)等。不同的可行性研究報(bào)告會(huì)有不同類型的附件材料，可行性報(bào)告中的圖表和附件的作用是補(bǔ)充說明正文，避免因在正文中出現(xiàn)過多的說明而影響正文的表達(dá)。在編制可行性報(bào)告時(shí)，要特別注意圖表的繪制和編寫及附件所涉及材料的.完備性、準(zhǔn)確性和合法性。正文的敘述內(nèi)容與圖表及附件要保持一致。
4、附
可行性報(bào)告的參考提綱各行各業(yè)的可行性研究報(bào)告的格式大致相同，但在內(nèi)容上不同的行業(yè)有其自身的特點(diǎn)。
譬如：服裝行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等決定了可行性研究?jī)?nèi)容的獨(dú)特性。由于財(cái)務(wù)分析部分比較專業(yè)，具體做時(shí)須由專業(yè)人員協(xié)助完成，故簡(jiǎn)述之。
標(biāo)題：《關(guān)于創(chuàng)辦地區(qū)字號(hào)行業(yè)組織的可行性報(bào)告》
說明：①地區(qū)：國(guó)家、省、市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)。
②字號(hào)：反映產(chǎn)品特征、企業(yè)理念、業(yè)主姓名等，參考《姓名學(xué)》、《起名學(xué)》等。
③行業(yè)：行中行、業(yè)中業(yè)。服裝行業(yè)中的業(yè)態(tài)再定位。如女裝、職業(yè)服。服裝行業(yè)中仍有許多業(yè)態(tài)是難以兼做的。
④組織：指企業(yè)的法定組織形式，及行業(yè)約定的組織形式
可行性研究報(bào)告14
一、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)地
（一）養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
（二）養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
（三）養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
（四）養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
（五）養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目土建總規(guī)
（一）項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
1、廠址
2、廠房建設(shè)內(nèi)容
3、廠房建設(shè)造價(jià)
（二）土建規(guī)劃總平面布置圖
（三）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
（四）項(xiàng)目土建及配套工程
1、項(xiàng)目占地
2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容
（五）項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
（六）項(xiàng)目其他輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
可行性研究報(bào)告15
項(xiàng)目名稱
海洋工程裝備開發(fā)制造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
項(xiàng)目地址
廣東省中山市
項(xiàng)目背景
我國(guó)擁有18000公里的大陸海岸線，面積大于500平方米的島嶼有6500多個(gè)，海洋資源種類繁多，海洋生物、石油天然氣、固體礦產(chǎn)、可再生能源、濱海旅游等資源豐富，開發(fā)潛力巨大。
20xx年5月，財(cái)政部、發(fā)改委、工信部等九部門聯(lián)合編制的《海洋工程裝備工程實(shí)施方案》提出，到20xx年，我國(guó)海洋工程裝備基本形成健全的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和標(biāo)準(zhǔn)體系。到20xx年，全面掌握主力海洋工程裝備的研發(fā)設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，具備新型海洋工程裝備的設(shè)計(jì)與建造能力，形成較為完整的科研開發(fā)、總裝建造、設(shè)備供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)體系。
正在編制的“十三五”能源規(guī)劃也把海洋油氣作為增加國(guó)內(nèi)油氣供給的重要途徑。隨著海洋油氣的大力開發(fā)，將強(qiáng)勁拉動(dòng)對(duì)海工裝備的市場(chǎng)需求。
中研普華數(shù)據(jù)庫(kù)顯示：20xx年1-9月，中國(guó)、新加坡、韓國(guó)海工裝備訂單承接額分別為27.5億美元、28.6億美元和12億美元，同比分別減少72.6%、55.3%和66.8%，占全球市場(chǎng)份額分別為30.9%、32.1%和13.4%。中國(guó)加大開發(fā)海洋油氣推升平臺(tái)需求。
根據(jù)中海油“十三五”規(guī)劃來看，南海深水戰(zhàn)略步入勘探擴(kuò)張期，前期儲(chǔ)備項(xiàng)目正陸續(xù)進(jìn)入開發(fā)期，資本支出呈擴(kuò)張趨勢(shì)。全球油氣工業(yè)從陸上到海上、從淺海到深海的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)前景依然向好。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
對(duì)中山基地原有工程基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)的更新改造，再進(jìn)行海工裝備產(chǎn)品制造生產(chǎn)的功能布局，主要包括：板單元卸貨碼頭區(qū)、材料堆場(chǎng)和各類庫(kù)房、鋼料加工車間、分段制造車間、分段涂裝車間、總組裝場(chǎng)地、懸臂梁建造場(chǎng)地、樁腿建造場(chǎng)地、分段和海洋工程模塊建造與組立場(chǎng)地、船臺(tái)/滑道、船塢和舾裝碼頭。
項(xiàng)目總投資規(guī)模
本項(xiàng)目在中山基地現(xiàn)有的土地及廠房設(shè)備基礎(chǔ)上新增投資62000萬(wàn)元，其中建設(shè)投資58300萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金3700萬(wàn)元。
在建設(shè)投資中，場(chǎng)地設(shè)施改造及建筑工程費(fèi)為36280萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)20920萬(wàn)元，不可預(yù)見費(fèi)1100萬(wàn)元。
項(xiàng)目可行性研究結(jié)論
海洋工程裝備制造業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是高端裝備制造業(yè)的重要方向，具有知識(shí)技術(shù)密集、物資資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好等特點(diǎn)，是發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。
中研普華項(xiàng)目組通過對(duì)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，得出各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均較為理想：①NPV(稅后，i=12%)= 536950.24萬(wàn)元;②IRR(稅后)=72.41%;③靜態(tài)投資回收期(稅后)：3.62年;④稅后投資收益率為216.13%，項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好。敏感性分析表明，項(xiàng)目有較強(qiáng)的`抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過以上分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的估算，可知項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行的，投資報(bào)酬率高，回收期較短，值得投資。
總體而言，本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,該項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)我國(guó)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本項(xiàng)目選定的自升式鉆井平臺(tái)和FPSO業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展策略設(shè)計(jì)具有針對(duì)性和高效性，選用方案及設(shè)備具有合理性和經(jīng)濟(jì)性，可保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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