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述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選16篇）
在我們平凡的日常里，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會(huì)議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯(cuò)。還是對(duì)講話稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 1
同志們：
今天公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一天述職，聽(tīng)了之后感覺(jué)很振奮。各位負(fù)責(zé)人都講了自己的業(yè)績(jī)，應(yīng)該說(shuō)都是實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長(zhǎng)很快，也很成熟。
公司部門(mén)的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就是各部門(mén)努力的結(jié)果。管理機(jī)制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴(lài)于各部門(mén)高效執(zhí)行力的工作。
公司運(yùn)轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門(mén)最基本的職能，所以每個(gè)部門(mén)、每個(gè)負(fù)責(zé)人都要明白自己的崗位職責(zé)是什么。要盡職盡責(zé)把崗位做圓滿，就是敬業(yè);敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責(zé)，更加勝任崗位，就是真正的貢獻(xiàn)。 工作中大家確實(shí)做了很多貢獻(xiàn)，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題不容易，現(xiàn)在我看部門(mén)的大部分工作中還是劣勢(shì)不少。有人覺(jué)得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因?yàn)樗麄兊乃季S、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門(mén)負(fù)責(zé)人這個(gè)年齡，就不應(yīng)該再談客觀條件。現(xiàn)實(shí)中不可能環(huán)境和社會(huì)都適合你，要改變一個(gè)環(huán)境，首先要適應(yīng)環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒(méi)辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領(lǐng)導(dǎo)什么。 過(guò)去的一年，大家都有很大貢獻(xiàn)。比如科技業(yè)務(wù)部盧玲同志，為本部門(mén)以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時(shí)代漫游》《債券》兩種期刊，引進(jìn)了一批項(xiàng)目，下的功夫多，盯得緊，使時(shí)代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風(fēng)也是耐得住寂寞，工作很踏實(shí)，很有效率。業(yè)務(wù)部的輿情信息工作、財(cái)務(wù)部的報(bào)表工作做得都很好;證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績(jī)，這項(xiàng)工作需要對(duì)很多投資項(xiàng)目做詳細(xì)分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負(fù)責(zé)的《昆曲藝術(shù)大典》進(jìn)展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長(zhǎng)年扎根在北京，對(duì)接了大量項(xiàng)目，申請(qǐng)了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
辦公室因?yàn)樽龅氖欠⻊?wù)工作，很辛苦、很認(rèn)真，也總是很容易挨批評(píng);人事部門(mén)也是這樣，要確保員工沒(méi)有反映，需要做大量的服務(wù)性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)為主，很有成效。基建辦能順利完成基建項(xiàng)目，不出事，少花錢(qián)，就是功勞。
有一個(gè)年輕職工在我的微博上留言說(shuō)，一個(gè)社長(zhǎng)就是一張名片，而我們的社長(zhǎng)當(dāng)中又有幾張名片呢?名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門(mén)工作也要爭(zhēng)創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門(mén)工作提幾點(diǎn)要求，各部門(mén)要進(jìn)一步提高“四個(gè)能力”、“兩個(gè)意識(shí)”，即要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力、綜合文字能力、綜合服務(wù)能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責(zé)任意識(shí)、工作到位意識(shí)。
第一，要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)首要是學(xué)政策、抓信息。不管在那個(gè)部門(mén)，都要掌握國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)信息。十七屆六中全會(huì)精神、國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書(shū)的，出版集團(tuán)、股份公司不完全是做書(shū)，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對(duì)接資源、開(kāi)發(fā)資源，功夫不能放在只是簡(jiǎn)單做書(shū)。但出版社的精力必須放在做書(shū)上，而且出版社的負(fù)責(zé)人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運(yùn)作為基礎(chǔ)的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無(wú)形中對(duì)股份公司進(jìn)行考核，大家都有責(zé)任，市值好就是經(jīng)營(yíng)良好的表現(xiàn)。
第二，要進(jìn)一步提高綜合文字能力。管理部門(mén)首先要有很好的文字表述能力，寫(xiě)不出好的材料、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)告，并不是因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，而是因?yàn)榫C合管理知識(shí)不強(qiáng)。寫(xiě)材料要融進(jìn)去、吞進(jìn)去、吐出來(lái)，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問(wèn)題的水平，寫(xiě)材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價(jià)值與亮點(diǎn)。
第三，要進(jìn)一步提高綜合服務(wù)能力。綜合服務(wù)能力體現(xiàn)部門(mén)工作的核心價(jià)值。各單位發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，部門(mén)才想起來(lái)去解決、去服務(wù)，就是部門(mén)工作的落后。部門(mén)應(yīng)該始終走在各個(gè)單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)上門(mén)提供服務(wù)，提高效率，做好指導(dǎo)，才能發(fā)揮部門(mén)存在的`價(jià)值。
第四，要進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門(mén)要有主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問(wèn)題的辦法，個(gè)性化的問(wèn)題要個(gè)性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)。細(xì)心是部門(mén)責(zé)任最大的體現(xiàn)。部門(mén)撰寫(xiě)的文件，有的錯(cuò)字連篇，語(yǔ)句不通。有的文件部門(mén)不提出自己的處理意見(jiàn)，只當(dāng)二傳手，直接推給領(lǐng)導(dǎo)解決。文件處理首先要有部門(mén)意見(jiàn)，再要有分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，最后才能形成綜合性的決策。部門(mén)不提意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有辦法閱示，部門(mén)存在的價(jià)值也大打折扣。
第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識(shí)。部門(mén)工作堅(jiān)決不能出問(wèn)題，部門(mén)工作有問(wèn)題，公司運(yùn)營(yíng)就會(huì)出問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)層提出的要求可能是原則性的，但是部門(mén)理解好、理解透，工作一定要謹(jǐn)慎、到位，辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)尤其要注意。辦公室主任要會(huì)講話，人事部門(mén)主任要會(huì)聽(tīng)話，財(cái)務(wù)部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，不能打退堂鼓，不能說(shuō)我不行，不可能、不會(huì)、不行是最簡(jiǎn)單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門(mén)的功夫。不是領(lǐng)導(dǎo)布置部門(mén)干工作，而是部門(mén)要布置領(lǐng)導(dǎo)干工作，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒問(wèn)題給領(lǐng)導(dǎo)去解決，這才是部門(mén)真正發(fā)揮了作用。
部門(mén)人員領(lǐng)導(dǎo)用著順手就是基本稱(chēng)職;不但順手，而且還有點(diǎn)出色就是稱(chēng)職;能提點(diǎn)意見(jiàn)，不斷推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)的評(píng)選、國(guó)家出版資金資助、專(zhuān)項(xiàng)出版資金申請(qǐng)、百佳出版社的評(píng)選等等，一定要抓緊準(zhǔn)備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門(mén)要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來(lái)，公司將一一研究，確定工作重點(diǎn)和工作方向。
謝謝大家。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 2
尊敬的省檢察院考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
今天，省檢察院考核組對(duì)我檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，這是對(duì)我們過(guò)去一年來(lái)工作的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們今后工作的幫助、支持和指導(dǎo)，更是對(duì)我們的鼓舞和鞭策，是我們今后克難攻堅(jiān)、不斷取得新的更大勝利的強(qiáng)大動(dòng)力。在此，我們對(duì)省檢察院局考核組的'到來(lái)再次表示熱烈的歡迎!
下面，我代表檢察院黨委班子談兩點(diǎn)意見(jiàn)：
一、誠(chéng)懇接受考核組的考核，并積極配合考核組完成好這次考核任務(wù)。在考核中，我們將積極地服從和接受考核組的安排，為考核組的工作提供幫助和便利，向考核組如實(shí)地匯報(bào)黨委班子及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人一年來(lái)在德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極分析查擺存在的問(wèn)題與不足。同時(shí)，虛心聽(tīng)取干部職工所反映存在的問(wèn)題與不足，我們將認(rèn)真研究解決，并在今后的工作的采取有力措施努力進(jìn)行整改。
二、要求全體干部職工端正態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí)，共同完成好這次考核任務(wù)。
1、要充分認(rèn)識(shí)對(duì)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核的重要性和必要性。年度考核是國(guó)家《公務(wù)員法》的規(guī)定，是落實(shí)以人為本，貫徹實(shí)施《公務(wù)員考核規(guī)定》和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，是加強(qiáng)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力的具體行動(dòng)。通過(guò)考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作，促進(jìn)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)檢察院工作的發(fā)展。為此，我們要提高思想認(rèn)識(shí)，端正好態(tài)度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來(lái)共同完成好這次考核工作，在考核中做到講實(shí)事、說(shuō)真話，不護(hù)短、不遮丑，如實(shí)地向考核組匯報(bào)和反映情況。
2、要客觀、公正地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人作出評(píng)價(jià)。民主測(cè)評(píng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來(lái)工作進(jìn)行衡量的一種形式，是綜合評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的主要依據(jù)之一，我們要以對(duì)組織負(fù)責(zé)和對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作出實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)價(jià)，真實(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能、勤、績(jī)、廉各方面的情況，不能帶個(gè)人偏見(jiàn)和恩怨。
3、要按德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公正地推薦后備干部人選。民主推薦是公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的一種形式，也是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的具體體現(xiàn)。我們要按照德、能、勤、績(jī)、廉各方面的綜合表現(xiàn)，為上級(jí)組織推薦優(yōu)秀的后備干部人選，向上級(jí)組織推薦有能力的人，推薦作風(fēng)正的人，推薦素質(zhì)好的人，推薦群眾公認(rèn)的人，真正把想干事和干成事的人推選上去。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 3
同志們：
我們懷著無(wú)比喜悅的心情迎來(lái)了20xx年。在這個(gè)充滿希望的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團(tuán)向同志們致以新年的親切問(wèn)候!祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康!
今天的述職報(bào)告大會(huì)，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過(guò)這種面對(duì)面的形式來(lái)回顧過(guò)去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動(dòng)，既豐富了我們年終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來(lái)的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認(rèn)真聽(tīng)了大家的述職報(bào)告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對(duì)20xx年的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實(shí)在、很生動(dòng)、很鼓舞人心，既充分肯定了成績(jī)，又如實(shí)擺出了存在的問(wèn)題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問(wèn)題，也有工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。大家的認(rèn)識(shí)比較到位，不藏私，不護(hù)短。
作為董事長(zhǎng)，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團(tuán)擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍而充滿希望。這對(duì)我本人來(lái)講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團(tuán)的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開(kāi)創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。
剛剛過(guò)去的20xx年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F(tuán)的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。20xx年我們主要有六項(xiàng)工作：
1、全力抓好“陽(yáng)光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項(xiàng)目”的開(kāi)發(fā)建設(shè);
2、全面推行子公司經(jīng)營(yíng)管理新模式;
3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞活企業(yè)融資;
4、做好土地儲(chǔ)備，為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打好基礎(chǔ);
5、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象;
6、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，密切對(duì)外關(guān)系。
同志們，集團(tuán)公司的工作藍(lán)圖已經(jīng)繪就，如何實(shí)現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的.工作要做。但是，我認(rèn)為首要的工作是開(kāi)好今明兩天的工作會(huì)，把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來(lái)，目標(biāo)明確起來(lái)，開(kāi)展工作的方式、方法統(tǒng)一起來(lái)，精神振奮起來(lái)。為此，就開(kāi)好本次會(huì)議，我提三點(diǎn)要求：
1、同志們要集中精力開(kāi)好會(huì)，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會(huì)議兩不誤;
2、我們將重點(diǎn)討論《各子公司經(jīng)營(yíng)管理方案》、《集團(tuán)公司20xx年工作要點(diǎn)》、《員工手冊(cè)》和《暫行管理?xiàng)l例》三個(gè)議題，希望大家暢所欲言，廣開(kāi)言路，集思廣益，以主人翁的意識(shí)把會(huì)議開(kāi)好，開(kāi)出深度，開(kāi)出水平，開(kāi)出成效;
3、我們?cè)陂_(kāi)會(huì)的時(shí)候要注意開(kāi)會(huì)紀(jì)律，必須做好會(huì)議記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
謝謝大家!
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 4
各位同仁：
大家好，20xx年是我們進(jìn)入三級(jí)醫(yī)院行列的第一年，也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級(jí)醫(yī)院考核細(xì)則和評(píng)審專(zhuān)家組的提出的意見(jiàn)，我們一邊整改一邊努力提高經(jīng)濟(jì)收入，大家忙碌有序的工作終于有了現(xiàn)在的.成績(jī)。今天召開(kāi)的環(huán)節(jié)干部述職大會(huì)就是承前啟后的工作總結(jié)部署會(huì)，也是各位同仁相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的大會(huì)。
此次述職大會(huì)，主要任務(wù)是聽(tīng)取各科室環(huán)節(jié)干部在本年度工作總結(jié)匯報(bào)，分析當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題。請(qǐng)各位環(huán)節(jié)干部按照以下幾點(diǎn)要求述職：
一是述職同志態(tài)度端正。要求各位同志態(tài)度積極，對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)要全面、公正、客觀，把自己本年度內(nèi)工作如實(shí)匯報(bào)，把存在的問(wèn)題擺出來(lái)。要認(rèn)識(shí)到位，不藏私，不護(hù)短，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作的目的。
二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。我們每一位述職的環(huán)節(jié)干部，要從此次述職中，有所收獲。人非生而知之，而是學(xué)而知之，作為醫(yī)務(wù)工作者，我們不能僅僅局限于本科室的發(fā)展，要從大局考慮出發(fā)，為醫(yī)院的發(fā)展勤思考。三要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。最近，提出了"空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦"的理論，醫(yī)學(xué)本來(lái)就是一項(xiàng)實(shí)踐學(xué)科，作為關(guān)系老百姓身家性命的醫(yī)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)更要扎實(shí)工作，嚴(yán)謹(jǐn)從醫(yī)，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
前不久，綜合考核小組分別對(duì)各科室環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，對(duì)環(huán)節(jié)干部的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等8項(xiàng)進(jìn)行了打分，并與科室人員進(jìn)行了談話。述職大會(huì)后，醫(yī)院將會(huì)根據(jù)兩次考核結(jié)果形成最終考核材料。
同志們，新的一年馬上到來(lái)了。成績(jī)屬于過(guò)去，挑戰(zhàn)就在眼前。在新的一年里，我們需要加倍努力，進(jìn)一步鞏固三級(jí)醫(yī)院評(píng)審結(jié)果，要牢牢把握醫(yī)療衛(wèi)生改革和上級(jí)扶持中蒙醫(yī)、精神衛(wèi)生事業(yè)的有利契機(jī)，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，為建設(shè)繁榮和諧醫(yī)院、保障人民群眾身心健康、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)高速發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 5
同志們：
今天，我們召開(kāi)山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì)，這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次交流會(huì)；是一次學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議，我們將回顧20xx年公司整體工作情況，確定20xx年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為20xx年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧20xx年工作，研究部署20xx年工作。
（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高
今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門(mén)以"實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力"為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。
回顧今年走過(guò)的路，可謂是"一路風(fēng)雨一路歌"。
建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂(lè)百佳超市、東營(yíng)新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxxxx萬(wàn)元，市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，承接并出色完成了東營(yíng)區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；
綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運(yùn)作，聘請(qǐng)技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元。
凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車(chē)到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的"突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展"的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。
百泰置業(yè)公司成立后，斥資xxxx余萬(wàn)元新征建設(shè)用地xxx余畝開(kāi)發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)。明年的住宅開(kāi)發(fā)將會(huì)成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。
山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。
縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。
（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高
管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅(jiān)持"嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)"的管理理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、負(fù)責(zé)任的管理人員。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時(shí)刻堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的理念，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過(guò)市縣各主管部門(mén)的檢查和驗(yàn)收。
三是在財(cái)務(wù)管理上，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識(shí)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開(kāi)支，控制了成本。
四是注重人力資源開(kāi)發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購(gòu)進(jìn)多盤(pán)教學(xué)光碟和錄像帶，通過(guò)公司內(nèi)部電視，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階
做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的"推進(jìn)器"。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對(duì)廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
一是針對(duì)工作中遇到的困難和問(wèn)題，采取會(huì)議討論方式和說(shuō)服教育手段，認(rèn)真做好思想工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決方案，激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動(dòng)熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應(yīng)政府和社會(huì)開(kāi)展的無(wú)償捐助和救濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團(tuán)公司全年無(wú)償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬(wàn)余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。
集團(tuán)公司召開(kāi)這次中層干部述職大會(huì)，是經(jīng)過(guò)多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。對(duì)述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：
一是要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司對(duì)這次述職大會(huì)的高度重視。述職定崗大會(huì)可以說(shuō)是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)深思熟慮，召開(kāi)會(huì)議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過(guò)評(píng)定、篩選，結(jié)合競(jìng)崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對(duì)集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)在座各位工作能力的`肯定。
二是要切實(shí)珍惜這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，做好匯報(bào)工作。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任職后工作開(kāi)展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說(shuō)明，用實(shí)力證明自己。
三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作計(jì)劃，對(duì)以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個(gè)人都根據(jù)自己的情況制定了20xx年工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為20xx年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎(jiǎng)勵(lì)你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對(duì)自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。
[集團(tuán)公司20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃]
總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司"創(chuàng)百年興廣"的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。
一是制定目標(biāo)，落實(shí)方案，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。市場(chǎng)要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。
二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場(chǎng)，形成良好的用人機(jī)制，按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)崗。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理；按照誰(shuí)選人、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。
三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。利用公司優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，在對(duì)公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級(jí)做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取20xx年實(shí)現(xiàn)晉級(jí)目標(biāo)任務(wù)。
同志們：20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們?cè)?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流"的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jī)面對(duì)嶄新的20xx，面對(duì)蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 6
各位同仁：
今天的這次會(huì)議是一次特殊的會(huì)議，是我公司召開(kāi)的首次述職考核會(huì)議，可以說(shuō)：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對(duì)各自部門(mén)上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報(bào)。下面我講兩點(diǎn)意見(jiàn)，一是為什么要組織這次述職；二是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點(diǎn)要求。
第一：進(jìn)行述職考核的三個(gè)目的和意義：
首先是對(duì)《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實(shí)。通過(guò)這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是你是干什么的？應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力？應(yīng)該干到什么樣的程度，達(dá)到什么樣的目標(biāo)？各自“對(duì)號(hào)入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達(dá)到進(jìn)一步貫徹落實(shí)《工作職掌》的目的。
其次，這次述職會(huì)議參加人員的范圍比較廣，通過(guò)實(shí)事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，同時(shí)找出各自部門(mén)和個(gè)人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高。達(dá)到提高各自部門(mén)工作的目的，達(dá)到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃組織、總結(jié)匯報(bào)等綜合素質(zhì)的目的。
三是述職考核不是簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)，不是簡(jiǎn)單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過(guò)述職，還要達(dá)到建立起運(yùn)作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
通過(guò)這次述職，可以看出，大家對(duì)這項(xiàng)工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會(huì)上作了認(rèn)真的述職報(bào)告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會(huì)后，我們的分管經(jīng)理要對(duì)各自分管的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告簽署考核意見(jiàn)，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。
今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見(jiàn)效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有8項(xiàng)完成，4項(xiàng)超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量具體細(xì)致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過(guò)述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新提高。
第二、針對(duì)當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念：
一是要具備“忘我、犧牲、奉獻(xiàn)”的思想觀念。目前，陽(yáng)光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個(gè)“重要時(shí)期”，陽(yáng)光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)”的思想觀念和工作作風(fēng)，要有“攻堅(jiān)克難”的勇氣和信心。沒(méi)有這一思想動(dòng)力、精神動(dòng)力，就無(wú)法干好工作，就不能帶好自己的隊(duì)伍，就無(wú)法完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的首要思想素質(zhì)。
二是要具備“在其位認(rèn)真負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問(wèn)題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、忽視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對(duì)下邊已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題和矛盾不是積極主動(dòng)處理，以身作則，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”；又比如：工作中出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)和部門(mén)之間互相“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過(guò)來(lái)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動(dòng)地去解決問(wèn)題、處理問(wèn)題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)正確處理好各種問(wèn)題和矛盾，盡量把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。
三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)”的思想觀念。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個(gè)集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的'領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我們的陽(yáng)光事業(yè)的發(fā)展就可以說(shuō)成功了一半。
大家都身處公司各個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認(rèn)識(shí)到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運(yùn)用好權(quán)力可以理解為“三個(gè)有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說(shuō)，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。
其次是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以用“規(guī)范、流程、程序”來(lái)概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序的發(fā)展。
三是提高對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。進(jìn)了陽(yáng)光門(mén)，就是一家人。對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，你對(duì)陽(yáng)光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價(jià)值觀，決定了你今后對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。
總而言之，陽(yáng)光集團(tuán)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是：一個(gè)品德高尚的人；一個(gè)具有強(qiáng)烈團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識(shí)的人；一個(gè)輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人；一個(gè)不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。
在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標(biāo)準(zhǔn)，這十個(gè)字就是：“誠(chéng)實(shí)、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對(duì)照，今后，大家要以這十個(gè)字為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽(yáng)光的發(fā)展一定將會(huì)是前途無(wú)量。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 7
同志們：
述職考評(píng)是一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，是一次對(duì)標(biāo)檢視、取長(zhǎng)補(bǔ)短、創(chuàng)新思路的過(guò)程；是一種“承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)”的可行方法；是總結(jié)工作、督促問(wèn)責(zé)、凝心聚力、更上層樓的有效方式。事實(shí)證明，處級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)述職考核，是學(xué)校對(duì)于加強(qiáng)干部履職情況監(jiān)督管理的有益實(shí)踐，是廣大干部總結(jié)工作、鍛煉提升的有效模式，取得了很好的效果。
述職本身不是目的，更不是走形式，我們既要真述嚴(yán)評(píng)，更要真抓實(shí)干。在肯定成績(jī)的同時(shí)，深入查找問(wèn)題，整改落實(shí)，必須徹底改變“年年提問(wèn)題、年年是問(wèn)題”的工作懶政。
以后的工作開(kāi)展中，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：
一要帶頭提高政治站位。
牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)錘煉對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格，切實(shí)在黨愛(ài)黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，做到政治上絕對(duì)可靠、對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。
二要帶頭守紀(jì)律。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實(shí)守住底線、不踩紅線、不碰高壓線，做到清正廉潔。
三要帶頭重公道。領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面鏡子、一把尺子，我們必須做到正人正己，做到遵守紀(jì)律不放松，不存私心、不徇私情，要做風(fēng)清氣正的政治生態(tài)的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。
四要帶頭精業(yè)務(wù)。黨政干部要帶頭精業(yè)務(wù)，廣大干部要立足自身工作，秉承工匠精神，用專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)保持臻于至善的專(zhuān)業(yè)追求。
五要帶頭作奉獻(xiàn)。學(xué)校正處于發(fā)展革新關(guān)鍵階段，在這個(gè)特殊時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校的'持續(xù)快速健康發(fā)展需要依靠大家的力量。我們必須具備奉獻(xiàn)精神，甘于奉獻(xiàn)、真誠(chéng)奉獻(xiàn)、無(wú)私奉獻(xiàn)。
六要帶頭強(qiáng)作風(fēng)。我們要以“重任在肩”的使命感、“放心不下”的責(zé)任感、“馬上就辦”的緊迫感，“辦就辦好”的好作風(fēng)，以釘釘子精神，確保和推動(dòng)各項(xiàng)工作高效、高質(zhì)地落實(shí)。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 8
各位同仁：
一年來(lái)在市委市政府及房產(chǎn)局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結(jié)束，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做些總結(jié)，請(qǐng)大家評(píng)議。
一、一年來(lái)的主要工作
1、嚴(yán)抓班子建設(shè)，一個(gè)核心、合理分工，加強(qiáng)管理、形成凝聚力。
2、繼續(xù)加速基礎(chǔ)設(shè)施的改造，夏季檢修著重對(duì)管網(wǎng)老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區(qū)域進(jìn)行改造。
3、加速進(jìn)行分戶改造、鍋爐檢修工作。
4、加強(qiáng)投訴處理工作力度，回復(fù)處理率達(dá)到100%，維修及時(shí)率達(dá)到100%，設(shè)備運(yùn)行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.
5、規(guī)范收費(fèi)管理，加大稽查查處工作力度。
6、提高員工工資、福利待遇。
7、建立健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行目標(biāo)管理量化考核，做到人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)。
二、存在不足
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)不高，一是個(gè)別爐燃燒調(diào)整不到位，含碳量過(guò)高造成浪費(fèi)。二是系統(tǒng)失水問(wèn)題還沒(méi)有完全解決。三是系統(tǒng)平衡調(diào)整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒(méi)有很好發(fā)揮。
2、制度不夠健全，管理欠規(guī)范，有些工作互相推諉扯皮。
3、干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和員工的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)都有待于提高。表現(xiàn)在技術(shù)不過(guò)硬，設(shè)備故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服務(wù)意識(shí)淡薄，接待用戶態(tài)度簡(jiǎn)單生硬，給公司造成很大的'負(fù)面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。
三、20xx年的工作安排
1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用。
企業(yè)管理好與壞，重點(diǎn)在班子，因此在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好帶頭人，成為具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。
2、完善制度，規(guī)范行為，逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理
20xx年將強(qiáng)化管理、量化指標(biāo)、實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)行員工培訓(xùn)，規(guī)范工作行為，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
3、做好中心熱源廠接管前的準(zhǔn)備工作。
4、搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，做到檢修無(wú)盲點(diǎn)，消除不熱低溫死角。
5、嚴(yán)格管理，抓好“兩個(gè)”質(zhì)量工作。
從供熱質(zhì)量入手，狠抓服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)用戶室內(nèi)溫度合格率達(dá)到98%，滿意率達(dá)到98%以上，最終實(shí)現(xiàn)零投訴，樹(shù)立宏洋熱力公司的良好形象，樹(shù)立企業(yè)品牌。
6、抓生產(chǎn)運(yùn)行、抓安全生產(chǎn)，挖潛增效，提高“兩個(gè)”效益。
隨著公司發(fā)展的需要，要嚴(yán)格加強(qiáng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產(chǎn)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 9
各位企業(yè)家代表，同志們：
按照年初工作安排，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職會(huì)，目的是通過(guò)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人述職這種形式，為企業(yè)搭建交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，全面了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。
剛才，xx公司煤礦、xx化工、xx化工公司、xx礦業(yè)等5家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際進(jìn)行了述職。從述職情況來(lái)看，今年以來(lái)，各企業(yè)從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、完善安全生產(chǎn)制度、保障安全生產(chǎn)投入、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣教等方面采取了一些的措施，安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，企業(yè)安全管理水平不斷提升，取得了一定的成效，為全盟安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好做出了積極的貢獻(xiàn)。今年以來(lái)全盟安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，截止7月底，全盟共發(fā)生各類(lèi)事故108起，死亡11人，同比事故起數(shù)減少3起、死亡人數(shù)增加1人。其中，xx共發(fā)生各類(lèi)事故15起，無(wú)人員死亡，死亡人數(shù)與上年同期相比減少5人。這些成績(jī)的取得是xx黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人及全體員工共同努力的結(jié)果，在此向大家表示感謝。在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。結(jié)合日常安全監(jiān)管及安全大檢查，我將部分行業(yè)存在的主要問(wèn)題做簡(jiǎn)要通報(bào)。
煤礦方面：煤礦企業(yè)安全投入不足，開(kāi)采工藝相對(duì)落后，抵御和防范各類(lèi)災(zāi)害的能力不強(qiáng)，部分礦井防滅火系統(tǒng)有待進(jìn)一步健全；部分煤礦安全管理制度、措施需細(xì)化完善，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)不到位；職工安全教育培訓(xùn)覆蓋率低，安全意識(shí)普遍較低。
危險(xiǎn)化學(xué)品方面:部分企業(yè)應(yīng)急預(yù)案未備案；自動(dòng)化系統(tǒng)雖已通過(guò)驗(yàn)收，但未按要求運(yùn)行；隱患排查整治力度不夠，排查不及時(shí)、不徹底，整改工作推進(jìn)緩慢；企業(yè)消防設(shè)施不完備，警示標(biāo)識(shí)不全或未按要求設(shè)置；部分企業(yè)安全管理人員未取得資格證書(shū)等。
非煤礦山方面：井工礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)進(jìn)展緩慢；部分企業(yè)未按要求履行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”或履行“三同時(shí)”時(shí)間超過(guò)規(guī)定期限；部分企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)狀不能緊密結(jié)合設(shè)計(jì)，個(gè)別企業(yè)僅取得探礦權(quán)，就進(jìn)行礦井建設(shè)和試運(yùn)行，非法違法生產(chǎn)行為還不同程度存在；部分企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善、技術(shù)力量薄弱，未按規(guī)定保障必要的安全投入，安全管理人員資格證、特種作業(yè)操作證未按時(shí)復(fù)審，未按要求建立企業(yè)員工職業(yè)健康檔案，未組織開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練等。
7月27日至29日，國(guó)家安監(jiān)總局第二專(zhuān)項(xiàng)督查組對(duì)我盟安全生產(chǎn)工作及安全大檢查進(jìn)展情況進(jìn)行了督查，督查組實(shí)地走訪了阿左旗和開(kāi)發(fā)區(qū)部分煤礦、非煤礦山及危化企業(yè)，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行了反饋。從反饋意見(jiàn)看，許多問(wèn)題都是各企業(yè)普遍存在的，盟安委辦已將反饋意見(jiàn)印發(fā)各旗區(qū)，希望屬地安全監(jiān)管部門(mén)及相關(guān)企業(yè)認(rèn)真梳理，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)做好整改落實(shí)工作。
下面就做好下一步安全生產(chǎn)工作，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作
（一）及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)到位，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提。作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，忙于企業(yè)的大事要事，但是就是再忙也要抽出一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)。一是要了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策方針，知道有什么新的政策，有什么要求，國(guó)家支持扶持什么，限制淘汰什么，心里要有數(shù)。二是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)的準(zhǔn)繩，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)法律法規(guī)不一定研究的細(xì)致、深入，但是從大面上要知道法律法規(guī)的要求，哪些事能做，應(yīng)該怎么去做；哪些事不能做，做了就是違法，就要受到處罰。三是多了解一些同行業(yè)事故案例，善于從事故中汲取教訓(xùn)，舉一反三，整改自身存在的問(wèn)題和不足，避免類(lèi)似的事故發(fā)生在自己企業(yè)。
（二）完善安全管理制度和崗位操作規(guī)程。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，什么事都要有章可循，要靠制度去管人、管事。我們有些企業(yè)，制度倒是不少，但是符合企業(yè)自身實(shí)際的并不多；有些企業(yè)制度制定出來(lái)就束之高閣，不是落實(shí)到崗位上，倒像是用來(lái)應(yīng)付檢查人員的。我希望大家對(duì)本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真的梳理，看看哪些適合本單位、哪些不適合，還應(yīng)該制定哪些制度，做到制度切實(shí)管用，崗位操作規(guī)程簡(jiǎn)便易行，制度、規(guī)程上墻，職工熟記在心。
（三）切實(shí)保障安全投入。
安全生產(chǎn)的'實(shí)現(xiàn)要靠投入保障作為基礎(chǔ)，安全投入是安全生產(chǎn)的前提和保障，安全投入既是代價(jià)，更是效益。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，就必須積極有效和科學(xué)合理地在安全上進(jìn)行投入，做到防微杜漸，防患于未然，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（四）強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)教育。
培訓(xùn)的最終目的是使職工知道自身崗位、周邊環(huán)境存在哪些危險(xiǎn)因素，應(yīng)該注意什么，應(yīng)該怎么操作，有效避免野干蠻干、違章操作。企業(yè)要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。這是一項(xiàng)硬要求，要切實(shí)落實(shí)到位。要進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，變一般性安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)為全員安全技能培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員安全技能和安全意識(shí)。
以上四個(gè)方面是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體體現(xiàn)。只要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員去做這些事，有制度、規(guī)程的指導(dǎo)和約束，有廣大職工的遵紀(jì)守章，就能夠有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、關(guān)于加大工作力度，繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查
當(dāng)前正在開(kāi)展的安全大檢查是由書(shū)記親自部署，這在我們黨的歷史上還是第一次，中央政治局已兩次專(zhuān)題聽(tīng)取國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于安全大檢查開(kāi)展情況匯報(bào)，自治區(qū)、盟委行署主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)分別就安全生產(chǎn)大檢查工作做出指示，這充分體現(xiàn)了中央、自治區(qū)和盟委行署對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視。事故緣于隱患，隱患不除，事故難絕。隱患排查治理工作是防范和減少事故的重要手段，做好隱患排查治理工作，關(guān)鍵在企業(yè)。安全生產(chǎn)大檢查的目的就是要全面徹底的排查治理安全隱患。因此，我們要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，出實(shí)招，用真勁，在檢查范圍上要做到企業(yè)自查、旗區(qū)檢查全覆蓋，在隱患整改上要做到零容忍，在落實(shí)規(guī)定上要做到嚴(yán)執(zhí)法，在工作要求上要做到重實(shí)效，要分行業(yè)逐企業(yè)建立健全安全監(jiān)管檔案，堅(jiān)決堵塞安全監(jiān)管漏洞，積極探索建立安全生產(chǎn)大檢查長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)把安全大檢查工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。
三、關(guān)于行政審批和評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)備案
今年以來(lái)，全盟經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大，為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，盟委、行署相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》和《關(guān)于促進(jìn)全盟工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的意見(jiàn)》，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。為認(rèn)真貫徹落實(shí)盟委行署有關(guān)文件精神，盟安監(jiān)局印發(fā)了《關(guān)于下放審批權(quán)限簡(jiǎn)化審批程序提升服務(wù)水平提高行政效能的通知》，提出了下放審批權(quán)限、簡(jiǎn)化審批程序、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、提升服務(wù)水平、提高行政效能等5項(xiàng)內(nèi)容、21項(xiàng)具體落實(shí)辦法。
近期，中央、自治區(qū)先后就簡(jiǎn)化審批程序和中介機(jī)構(gòu)管理方面下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作的通知》和《關(guān)于取消磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴⒌V泉水等礦產(chǎn)資源開(kāi)采安全生產(chǎn)行政許可的通知》，對(duì)相關(guān)工作提出明確要求。為嚴(yán)格落實(shí)中央、自治區(qū)有關(guān)通知要求，從20xx年7月15日起，磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴⒌V泉水等危險(xiǎn)性較小的非煤礦山企業(yè)不再辦理安全生產(chǎn)許可；新辦磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴⒌V泉水等建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)要依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第36號(hào)），履行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”手續(xù)，并進(jìn)行備案管理。該權(quán)限下放至各旗區(qū)安監(jiān)局，由屬地安監(jiān)局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)上述企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”備案管理工作，備案情況要及時(shí)上報(bào)盟安監(jiān)局。對(duì)跨兩個(gè)及兩個(gè)以上區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”備案工作仍由盟安全監(jiān)管部門(mén)組織實(shí)施。已取得安全生產(chǎn)許可證的磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴⒌V泉水等企業(yè)，安全生產(chǎn)許可證到期后，不再辦理延期換證手續(xù)，應(yīng)在安全生產(chǎn)許可證到期前三個(gè)月內(nèi)向?qū)俚匕脖O(jiān)部門(mén)申請(qǐng)登記備案。從20xx年8月11日起，我盟非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目履行“三同時(shí)”手續(xù)和延期換證時(shí)，對(duì)中介機(jī)構(gòu)出具的安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告盟安監(jiān)局不再組織行政審查，由中介機(jī)構(gòu)對(duì)完成的評(píng)價(jià)報(bào)告及作出的評(píng)價(jià)結(jié)果承擔(dān)全部法律責(zé)任，安全監(jiān)管部門(mén)可對(duì)安全評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行抽查。非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目履行“三同時(shí)”手續(xù)時(shí)，只進(jìn)行初步設(shè)計(jì)安全專(zhuān)篇審查和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收（非煤礦山企業(yè)在辦理采礦證前需要對(duì)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案的安全專(zhuān)篇進(jìn)行審查并批復(fù)）。對(duì)具有甲級(jí)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)在我盟從事評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)時(shí)，不再由各級(jí)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行層層備案。
四、關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證實(shí)施辦法》已經(jīng)國(guó)家安監(jiān)總局令第57號(hào)公布，并于今年5月1日起實(shí)施。辦法適用于列入危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可適用行業(yè)目錄、使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)并且達(dá)到危險(xiǎn)化學(xué)品使用量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的化工企業(yè)（危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)除外），使用危險(xiǎn)化學(xué)品作為燃料的企業(yè)不適用本辦法。新建企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證的申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收通過(guò)之日起10個(gè)工作日內(nèi)提出。安全使用許可證有效期為3年，許可證有效期屆滿后需要繼續(xù)使用、且達(dá)到數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在安全使用許可證有效期屆滿前3個(gè)月提出延期申請(qǐng)。對(duì)許可證實(shí)施辦法施行前已經(jīng)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)自實(shí)行之日起18個(gè)月內(nèi)，依照有關(guān)規(guī)定向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理安全使用許可證；逾期不申請(qǐng)辦理安全使用許可證，或者經(jīng)審查不符合辦法規(guī)定的安全使用條件，未取得安全使用許可證繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款；逾期不改正的，責(zé)令停產(chǎn)整頓。
五、關(guān)于提高全盟本質(zhì)安全水平
今年以來(lái)，我局結(jié)合全盟安全生產(chǎn)工作實(shí)際，先后制發(fā)了《xx提升非煤礦山領(lǐng)域本質(zhì)安全水平實(shí)施方案（xx-xx）》、《xx提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平實(shí)施方案（xx-xx）》，提出了具體的工作目標(biāo)。針對(duì)全盟應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家要求不相適應(yīng)，應(yīng)急救援裝備性能配套性差，應(yīng)急救援能力不足等實(shí)際，組織實(shí)施《xx安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案（xx-xx）》，計(jì)劃用三年時(shí)間，建成基本覆蓋我盟各主要工業(yè)園區(qū)、礦山區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。之所以制定非煤、危化、應(yīng)急救援等行業(yè)三年實(shí)施方案，就是要分年度落實(shí)《“十二五”安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》工作任務(wù)，通過(guò)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升全盟本質(zhì)安全水平。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)全盟企業(yè)外包工程和儲(chǔ)運(yùn)煤企業(yè)煤場(chǎng)安全管理，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《xx企業(yè)外包工程安全管理規(guī)范》和《xx儲(chǔ)煤場(chǎng)安全管理規(guī)范》，明確了管理目標(biāo)、適用范圍、崗位職責(zé)和管理流程，對(duì)于提升企業(yè)安全管理水平、有效預(yù)防事故，具有較高的參考和實(shí)用價(jià)值，希望各旗區(qū)、相關(guān)企業(yè)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 10
同志們：
根據(jù)局黨組研究的意見(jiàn)，今天我們召開(kāi)這次中層干部述職述廉與測(cè)評(píng)會(huì)議，剛才，各科室負(fù)責(zé)同志對(duì)20xx年的工作開(kāi)展情況以及20xx年的工作打算作了匯報(bào)，講得很精彩，同志們聽(tīng)得也很認(rèn)真，大家都很有收獲。
總的來(lái)看，20xx年我們圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，很多工作得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。20xx年，我們按照“陽(yáng)光物價(jià)，民生至上；依法行政，服務(wù)第一；廉潔勤政，效能優(yōu)先”這一總要求，加大了民生價(jià)格監(jiān)管力度，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的價(jià)格收費(fèi)問(wèn)題開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查；會(huì)同市財(cái)政、監(jiān)察部門(mén)開(kāi)展了行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作；組織編印了《企業(yè)繳費(fèi)指南》、《市民繳費(fèi)指南》并免費(fèi)發(fā)放；開(kāi)通了xx市物價(jià)局網(wǎng)站；年初在全市推出了第二批“零收費(fèi)”項(xiàng)目；堅(jiān)持抓好旅游價(jià)格秩序整治工作；加強(qiáng)了價(jià)格監(jiān)測(cè)點(diǎn)建設(shè)和節(jié)假日期間的價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警工作；二手房交易價(jià)格認(rèn)定工作得到了進(jìn)一步深化；舉全局之力，積極做好了創(chuàng)衛(wèi)和黨員干部聯(lián)戶工作，招商引資和“三爭(zhēng)”工作也圓滿完成了全年工作任務(wù)。
20xx年也是各項(xiàng)榮譽(yù)的豐收之年，我們被國(guó)家發(fā)改委授予“全國(guó)價(jià)格宣傳工作先進(jìn)單位”，被省物價(jià)局授予“價(jià)格依法行政先進(jìn)單位”、“價(jià)格監(jiān)督檢查與反壟斷工作先進(jìn)集體”和“價(jià)格認(rèn)證工作先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。對(duì)于20xx年的工作我在年終考評(píng)會(huì)議上已經(jīng)作了說(shuō)明，在這里就不再一一贅述了，總而言之，20xx年，我們各項(xiàng)工作成績(jī)和榮譽(yù)的取得是大家共同努力的`結(jié)果，在這里，我代表局黨組向全局干部職工表示誠(chéng)摯問(wèn)候和衷心的感謝，感謝大家對(duì)物價(jià)事業(yè)付出了辛勤勞動(dòng)和汗水！
今天這次會(huì)議既是述職述廉、回顧工作的總結(jié)表彰會(huì)，也是一次鼓勁加壓、奮勇?tīng)?zhēng)先，做好新一年工作的誓師動(dòng)員會(huì)。對(duì)于20xx年的工作，總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市物價(jià)工作會(huì)議精神，牢牢把握“圍繞中心，服務(wù)大局”總基調(diào)，按照“陽(yáng)光物價(jià)，民生至上；依法行政，服務(wù)第一；廉潔勤政，效能優(yōu)先”的總要求，以穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，控物價(jià)、惠民生，抓創(chuàng)新、促改革為重點(diǎn)，繼續(xù)加大民生價(jià)格監(jiān)管力度，大力推行價(jià)格公共服務(wù)，著力強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格調(diào)控，努力營(yíng)造我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的良好價(jià)格環(huán)境，我認(rèn)為要重點(diǎn)抓好以下十項(xiàng)創(chuàng)新工作：
一是推進(jìn)“數(shù)字物價(jià)”建設(shè)。及時(shí)管理、更新物價(jià)局網(wǎng)站，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，及時(shí)、有效、全面地展示全市物價(jià)工作的整體運(yùn)行情況，建立起與群眾、企業(yè)溝通交流的橋梁和平臺(tái)，提升物價(jià)部門(mén)的地位和形象；多形式多渠道做好物價(jià)信息監(jiān)測(cè)、預(yù)警、公開(kāi)、宣傳等工作，多角度、全方位服務(wù)人民群眾，編印高質(zhì)量的物價(jià)信息簡(jiǎn)報(bào)，當(dāng)好市政府參謀助手。二是推行餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把餐飲業(yè)明碼標(biāo)價(jià)工作納入餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考評(píng)體系，進(jìn)一步規(guī)范各賓館飯店酒水、菜譜的標(biāo)價(jià)行為。著力提高賓館飯店的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，著力提升xx在世界的地位和形象。三是開(kāi)展誠(chéng)信物價(jià)建設(shè)。啟動(dòng)大型超市、賓館明碼實(shí)價(jià)試點(diǎn)與推廣工作，引導(dǎo)商家樹(shù)立公平、合法和誠(chéng)實(shí)守信的價(jià)格理念，建立交易臺(tái)帳，嚴(yán)格規(guī)范自律，向社會(huì)公開(kāi)《明碼實(shí)價(jià)自律承諾》，自覺(jué)接受監(jiān)督。四是打造為企服務(wù)品牌。積極探索涉企收費(fèi)監(jiān)督卡及收費(fèi)年費(fèi)制。把涉企收費(fèi)監(jiān)督卡作為維護(hù)企業(yè)依法交費(fèi)的有效憑證，收費(fèi)單位實(shí)施收費(fèi)時(shí)要逐項(xiàng)填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，便于監(jiān)督。聯(lián)合市財(cái)政等部門(mén)，對(duì)收費(fèi)單位全年應(yīng)收的各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)實(shí)行打包計(jì)總，試行年費(fèi)制，對(duì)全年收費(fèi)總額實(shí)行優(yōu)惠減征。五是關(guān)注房地產(chǎn)，認(rèn)真抓監(jiān)管。協(xié)調(diào)市住建局聯(lián)合開(kāi)展商品房明碼標(biāo)價(jià)檢查工作，確保取得預(yù)售房許可證的商品房做到一房一標(biāo)價(jià)。六是抓好階梯水價(jià)、電價(jià)改革。穩(wěn)妥推進(jìn)水價(jià)、電價(jià)等資源價(jià)格改革，完善居民階梯電價(jià)制度，探討推進(jìn)階梯水價(jià)定價(jià)機(jī)制。這方面國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策，十八屆三中全會(huì)提出要加快推進(jìn)“水電油氣”等領(lǐng)域的價(jià)格改革，發(fā)改委近期也發(fā)布文件，要進(jìn)一步完善居民階梯電價(jià)政策，推行居民用電峰谷電價(jià)。目前水價(jià)改革的方向是“居民生活用水實(shí)行階梯水價(jià)、生產(chǎn)用水實(shí)行超定額累進(jìn)加價(jià)制度。”實(shí)行階梯水價(jià)主要目的是引導(dǎo)居民合理用水、節(jié)約用水。七是拓展價(jià)格鑒證新領(lǐng)域。在鞏固提升二手房交易價(jià)格認(rèn)證工作的基礎(chǔ)上，與稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)搞好銜接，繼續(xù)深化涉稅財(cái)物價(jià)格鑒證工作，積極拓寬業(yè)務(wù)渠道和領(lǐng)域，打造工作新亮點(diǎn)。八是加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)管體制建設(shè)。健全三級(jí)價(jià)格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮基層價(jià)格監(jiān)督服務(wù)站和物價(jià)管理聯(lián)席會(huì)議的作用，在前期工作的基礎(chǔ)上，下一步要建立工作班子，健全工作制度，完善運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新工作思路和方法，用實(shí)際行動(dòng)為政府和群眾搭起價(jià)格服務(wù)“連心橋”。九是探索實(shí)行物價(jià)工作“1＋x”工作法。結(jié)合我市開(kāi)展的黨員干部聯(lián)戶入戶活動(dòng)，推行物價(jià)工作第一書(shū)記1+x工作法，在村居、學(xué)校、醫(yī)院、超市、重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行雙方結(jié)對(duì)掛鉤服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)雙向互動(dòng)，把掛鉤單位真正變成“落實(shí)價(jià)格政策的示范點(diǎn)、掌握價(jià)格情況的信息點(diǎn)、關(guān)注民生價(jià)格的聯(lián)
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
我是營(yíng)銷(xiāo)管理中心的趙煥芬，20xx已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx迎面走來(lái)，我們?yōu)橹畩^力拼搏的一年即將開(kāi)始，下面將我今年的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
20xx年度營(yíng)銷(xiāo)管理中心主要管理目標(biāo)為：一個(gè)核心，五個(gè)基本點(diǎn)。我們的核心工作是：打造裝飾公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的規(guī)模式發(fā)展。五個(gè)基本點(diǎn)圍繞核心工作展開(kāi)，逐步推進(jìn)核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一個(gè)基本點(diǎn)：企業(yè)資質(zhì)資源平臺(tái)維護(hù)、升級(jí)及打造，爭(zhēng)做省裝飾行業(yè)內(nèi)資質(zhì)最高范圍最廣的企業(yè)。
具體措施：
第一、進(jìn)行行業(yè)對(duì)比、分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求按批次、分層次逐步升級(jí)企業(yè)資質(zhì);
第二、熟悉并掌握國(guó)家政策與各項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及辦事流程;
第三、積極培養(yǎng)、引進(jìn)各類(lèi)人員，盡最大限度滿足資質(zhì)需求;
第四、通過(guò)合理合法的公關(guān)手段加快工作進(jìn)程。
第二個(gè)基本點(diǎn)：加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，確保誠(chéng)信綜合排名領(lǐng)先。
具體措施：制定年度計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)，探討有效保證綜合信用達(dá)到最佳狀態(tài)的可行性，制定發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解。
我們的宗旨是：評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要什么我們就做什么，別人完成不了的我們完成，別人都完成的我們要做的更好。
第三個(gè)基本點(diǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)信息渠道建設(shè)，構(gòu)建潛在信息共享平臺(tái)。
具體措施是我們要建立四大信息渠道，分為兩內(nèi)和兩外。
其中兩個(gè)內(nèi)部渠道：第一是：激發(fā)公司內(nèi)部全員創(chuàng)效，每個(gè)人都是潛在市場(chǎng)突破點(diǎn)，形成裝飾信息渠道;第二是：充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，建立集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作體系，形成集團(tuán)內(nèi)信息渠道;
兩個(gè)外部渠道：第一是：維護(hù)原有大客戶、發(fā)展?jié)撛诖罂蛻簦纬煞�(wěn)定市場(chǎng)信息渠道。第二是：不漏掉任何一個(gè)老客戶、社會(huì)關(guān)系和各大網(wǎng)站有價(jià)值的項(xiàng)目信息，形成外部信息渠道。
四大渠道的信息最終由營(yíng)銷(xiāo)管理中心整合并篩選后及時(shí)發(fā)布，形成信息共享平臺(tái)。
第四個(gè)基本點(diǎn)：構(gòu)建大市場(chǎng)投標(biāo)聯(lián)盟圈，給予投標(biāo)業(yè)務(wù)全面支持。
近些年建設(shè)部在不斷地規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，為了適應(yīng)現(xiàn)今的市場(chǎng)需求，我們要不斷的'完善自己，打造市場(chǎng)投標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈。
具體措施：首先，我們要深入了解各地招投標(biāo)游戲規(guī)則，做到知己知彼;
然后，廣泛聯(lián)系全國(guó)同行業(yè)單位，深入溝通，加強(qiáng)合作，建立投標(biāo)同盟，逐漸擴(kuò)大聯(lián)盟圈。
第五個(gè)基本點(diǎn)：履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。
為確保企業(yè)形象不斷提升，我們積極對(duì)接政府機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)，參加各類(lèi)相關(guān)活動(dòng)，熱心參與社會(huì)公益事業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)宣傳力度，廣泛提高公司在外聲譽(yù)和知名度。最后，感謝裝飾公司對(duì)我的信任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助，感謝同事們對(duì)我的支持。14年的日日夜夜，見(jiàn)證了我的進(jìn)步，見(jiàn)證了歲月對(duì)我的洗禮。
時(shí)至今日，我不忘初心，為崗位我愿意付出，以企業(yè)為家，以“不進(jìn)則退”的危機(jī)感，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，全身心投入工作，為裝飾公司的美好未來(lái)盡自己最大的努力。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 12
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
轉(zhuǎn)眼之間，xxxx年馬上就要過(guò)去了。在過(guò)去一年的`里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，作為物資部的主管，我同大家一起克服重重困難完成了設(shè)備及物資材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：
一、建立、健全物資部門(mén)管理制度
圍繞崗位職能，針對(duì)陳熱項(xiàng)目，從物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、輔機(jī)招標(biāo)及合同簽訂工作
參與完成7批次輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評(píng)標(biāo)用表格，對(duì)個(gè)供應(yīng)商信息進(jìn)行對(duì)比；嚴(yán)格按照要求制定分項(xiàng)報(bào)價(jià)表，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎(chǔ)。
三、現(xiàn)場(chǎng)物資計(jì)劃管理工作
對(duì)各類(lèi)設(shè)備材料進(jìn)行及時(shí)梳理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整物資供貨進(jìn)度，嚴(yán)格控制設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間，建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳，及時(shí)向報(bào)甲供物資進(jìn)度信息，并根據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到12月20日各輔機(jī)設(shè)備均在計(jì)劃生產(chǎn)中，設(shè)備到貨及時(shí)率100%，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
四、構(gòu)建物資信息化管理平臺(tái)
積極配合資產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)，提供采購(gòu)平臺(tái)規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化建設(shè)，防范招標(biāo)采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)，
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 13
同志們：
大家好！
一年來(lái)在市委市政府及房產(chǎn)局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結(jié)束，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做些總結(jié)，請(qǐng)大家評(píng)議。
一、一年來(lái)的主要工作
1、嚴(yán)抓班子建設(shè)，一個(gè)核心、合理分工，加強(qiáng)管理、形成凝聚力。
2、繼續(xù)加速基礎(chǔ)設(shè)施的改造，夏季檢修著重對(duì)管網(wǎng)老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區(qū)域進(jìn)行改造。
3、加速進(jìn)行分戶改造、鍋爐檢修工作。
4、加強(qiáng)投訴處理工作力度，回復(fù)處理率達(dá)到100%，維修及時(shí)率達(dá)到100%，設(shè)備運(yùn)行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.
5、規(guī)范收費(fèi)管理，加大稽查查處工作力度。
6、提高員工工資、福利待遇。
7、建立健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行目標(biāo)管理量化考核，做到人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)。
二、存在不足
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)不高，一是個(gè)別爐燃燒調(diào)整不到位，含碳量過(guò)高造成浪費(fèi)。二是系統(tǒng)失水問(wèn)題還沒(méi)有完全解決。三是系統(tǒng)平衡調(diào)整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒(méi)有很好發(fā)揮。
2、制度不夠健全，管理欠規(guī)范，有些工作互相推諉扯皮。
3、干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和員工的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)都有待于提高。表現(xiàn)在技術(shù)不過(guò)硬，設(shè)備故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服務(wù)意識(shí)淡薄，接待用戶態(tài)度簡(jiǎn)單生硬，給公司造成很大的負(fù)面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。
三、20xx年的工作安排
1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用。
企業(yè)管理好與壞，重點(diǎn)在班子，因此在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好帶頭人，成為具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。
2、完善制度，規(guī)范行為，逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理
20xx年將強(qiáng)化管理、量化指標(biāo)、實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)行員工培訓(xùn)，規(guī)范工作行為，打造一支高素質(zhì)的'職工隊(duì)伍。
3、做好中心熱源廠接管前的準(zhǔn)備工作。
4、搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，做到檢修無(wú)盲點(diǎn)，消除不熱低溫死角。
5、嚴(yán)格管理，抓好“兩個(gè)”質(zhì)量工作。
從供熱質(zhì)量入手，狠抓服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)用戶室內(nèi)溫度合格率達(dá)到98%，滿意率達(dá)到98%以上，最終實(shí)現(xiàn)零投訴，樹(shù)立宏洋熱力公司的良好形象，樹(shù)立企業(yè)品牌。
6、抓生產(chǎn)運(yùn)行、抓安全生產(chǎn)，挖潛增效，提高“兩個(gè)”效益。
隨著公司發(fā)展的需要，要嚴(yán)格加強(qiáng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產(chǎn)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 14
同志們：
自實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合接訪制度以來(lái)，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)和直接參與下，在各位包案領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，黨政領(lǐng)導(dǎo)接待日來(lái)訪情況逐步好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將近期黨政領(lǐng)導(dǎo)接訪情況小結(jié)如下：
一、兩個(gè)月來(lái)聯(lián)合接訪情況對(duì)比分析
9月16日，共發(fā)生各類(lèi)上訪93批，316人次；10月16日，共發(fā)生各類(lèi)上訪37批，189人次。同比批次下降60%，人次下降40%。
10月15日領(lǐng)導(dǎo)包案下訪后，10月16日聯(lián)合大接訪又回流4批，占總數(shù)140起的2.8%。
1、狼城崗鎮(zhèn)侯社玲反映土地使用證被撤銷(xiāo)問(wèn)題；
2、雁鳴湖鎮(zhèn)萬(wàn)莊村王景仙反映雁鳴湖鎮(zhèn)派出所所長(zhǎng)不作為問(wèn)題；
3、張莊鎮(zhèn)呂坡村杜德林等3人反映南水北調(diào)占地補(bǔ)償款等問(wèn)題；
4、原土地局服務(wù)公司秦素麗要求解決三金問(wèn)題。
二、聯(lián)合接訪中存在的問(wèn)題和不足
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到在聯(lián)合接訪中也存在著不少的問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)主要有以下三個(gè)方面：
1、重訪現(xiàn)象嚴(yán)重。10月16日縣黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合接訪全天接訪37批次，其中重復(fù)來(lái)訪26批次，占全天來(lái)訪批次70%。從對(duì)近期群眾采訪的情況分析中，我們可以清楚地看到群眾
反映的問(wèn)題絕大部分發(fā)生在基層，絕大部分是應(yīng)該也能夠在基層得到解決的。因此，采訪工作的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層，解決群眾采訪問(wèn)題的關(guān)鍵也在基層，基層采訪工作做得好不好，重訪現(xiàn)象就是一個(gè)很好的標(biāo)尺。
2、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪案件有回流現(xiàn)象。近期以來(lái)，由縣委群工部、縣政府采訪局篩選交辦了140余起采訪突出案件， 10月14日召開(kāi)了縣四大班子專(zhuān)題聯(lián)席會(huì)，安排部署了15日的帶案下訪工作，但是16日聯(lián)合接訪日仍有少數(shù)采訪人員回流采訪。
3、涉法涉訴案件數(shù)量居高不下。通過(guò)對(duì)這幾次聯(lián)合大接訪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，涉法涉訴問(wèn)題依舊占所有采訪問(wèn)題的很大比例，如10月16日縣黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合接訪共接待涉法涉訴問(wèn)題10起24人次，占總來(lái)訪批次的.三分之一。
三、聯(lián)合接訪中產(chǎn)生問(wèn)題的原因
聯(lián)合接訪中之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，究其原因，總結(jié)起來(lái)如下：
1、個(gè)別責(zé)任單位處理問(wèn)題不徹底，不到位。不愿意深入調(diào)查了解實(shí)際情況，對(duì)群眾反映的問(wèn)題冷漠，脫離群眾。
2、極少數(shù)的采訪人，對(duì)反映問(wèn)題有過(guò)高要求，存在無(wú)理取鬧的現(xiàn)象。
3、涉法涉訴的采訪人，對(duì)判決不服，或者判決執(zhí)行不力，采訪人固執(zhí)堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，在訴訟途徑走不動(dòng)的情況下，就會(huì)引發(fā)其到采訪部門(mén)進(jìn)一步的反映自己的問(wèn)題。
四、針對(duì)聯(lián)合大接訪中存在的問(wèn)題，我縣下一步采訪工作要求
一是繼續(xù)實(shí)行和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶案下訪，每月15日，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)干部分別帶案到所分包聯(lián)系單位下訪，對(duì)自己分包的案件親自督辦，并幫助群眾解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題。在下訪過(guò)程中要提高效率，注重實(shí)效，在化解問(wèn)題上下功夫。下訪化解問(wèn)題可以采取多種形式，如召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別入戶談心交朋友、帶領(lǐng)責(zé)任單位聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)辦公就地解決等。
二是要繼續(xù)實(shí)行縣黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合大接訪，進(jìn)一步暢通采訪渠道，為廣大的人民群眾提供一個(gè)更加寬闊的平臺(tái)，使廣大群眾合法表達(dá)自己的訴求。
三是要堅(jiān)持以人為本，在解決采訪突出問(wèn)題上下功夫。以“人要回去，事要解決，案結(jié)事了，息訴罷訪，群眾滿意”為核心，堅(jiān)持依法辦事，按政策辦事，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，采取多種手段，調(diào)動(dòng)各方面力量，認(rèn)真解決群眾的合理訴求，做到不欠政策賬，不欠感情賬，努力提高息訴息訪率。不定期的開(kāi)展重信重訪問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)化解活動(dòng)，多措并舉解決重信重訪問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)案結(jié)事了、息訴罷訪、群眾滿意的目標(biāo)。
四是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。采訪工作是一項(xiàng)政治性和政策性都很強(qiáng)的工作，黨政一把手的重視程度能夠直接影響一個(gè)地方采訪工作的成績(jī)好壞。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、縣直各單位黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，親自部署采訪工作，親自督辦重要采訪案件，親自抓好采訪工作的落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)深入到問(wèn)題多、矛盾突出、采訪工作薄弱的地方和部門(mén)去，調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，幫助解決疑難問(wèn)題，使我縣采訪工作出現(xiàn)齊抓共管的大好局面。
五是加強(qiáng)督促檢查。縣委督查室、采訪局抽調(diào)人員對(duì)下訪工作情況進(jìn)行抽查，印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)下訪解決問(wèn)題簡(jiǎn)報(bào)，定期評(píng)優(yōu)評(píng)差。縣電視臺(tái)抽調(diào)人員成立新聞報(bào)道組對(duì)四大班子領(lǐng)導(dǎo)下訪情況和責(zé)任單位配合接待處理問(wèn)題情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道，對(duì)貫徹落實(shí)好的表彰，對(duì)落實(shí)差的曝光批評(píng)。六是加強(qiáng)雙向查究力度。對(duì)無(wú)理纏訪鬧訪人員，堅(jiān)決按照相關(guān)法律法規(guī)予以打擊處理，對(duì)于因工作不落實(shí)，處理不到位，造成采訪群眾回流，或者到上一級(jí)更大規(guī)模上訪的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任單位責(zé)任。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 15
同志們：
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志的幫忙配合下，緊緊圍繞黨組年初確定的工作目標(biāo)，恪盡職守，扎實(shí)工作，較全面地履行了崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的思想、工作、作風(fēng)等狀況述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和寫(xiě)作潛力。
由于崗位的特殊性，分管辦公室文字綜合工作，主觀對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相比較較嚴(yán)格，客觀上要求自己要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)、熟練掌握領(lǐng)會(huì)上級(jí)院的決策部署和政策文件精神，工作中能與同志們團(tuán)結(jié)一致，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年來(lái)，我能夠自覺(jué)養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，除堅(jiān)持參加院里的正常工作外，抽時(shí)間、擠時(shí)間，每一天堅(jiān)持看書(shū)讀報(bào)，瀏覽xx網(wǎng)頁(yè)、關(guān)注新聞動(dòng)態(tài)，利用業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和法律知識(shí)，不斷豐富自己、提高自己，在
思想上、行動(dòng)上與黨組保持高度一致，同時(shí)，積極撰寫(xiě)宣傳信息調(diào)研，先后在《xx日?qǐng)?bào)》、《xx風(fēng)云》、《xx網(wǎng)》、電視臺(tái)上發(fā)表信息調(diào)研20余篇。
二、立足本職，嚴(yán)于律已認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
今年以來(lái)，工作積極主動(dòng)，勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)，不論是院領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還是辦公室分配的工作，或是自己預(yù)見(jiàn)需要做的事情，我都能夠做到一絲不茍，統(tǒng)籌兼顧，有條不紊，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去把每一件事情干好。
一是我秉承不計(jì)個(gè)人得失，愛(ài)崗敬業(yè)，工作中踏實(shí)肯干，生活中樂(lè)觀待人待事，早一點(diǎn)上班，晚一點(diǎn)離開(kāi)，用延長(zhǎng)工作時(shí)間，為自己充電，提高工作潛力；用延長(zhǎng)工作時(shí)間，把工作做深、做細(xì)、做精、使自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
二是認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和機(jī)要收發(fā)工作，每月按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表中存在的問(wèn)題，能夠虛心請(qǐng)教，認(rèn)真糾正，定期搞好統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，用事實(shí)說(shuō)明道理，用數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題，受到了市院的表彰。同時(shí)，在機(jī)要收發(fā)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟練掌握操作技能，嚴(yán)格落實(shí)保密規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確收發(fā)機(jī)要文件，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握上級(jí)精神，帶給可靠的政治保障。
三是積極開(kāi)展人民監(jiān)督員工作。一年來(lái)先后組織二次召開(kāi)人民監(jiān)督員會(huì)議，組織人民監(jiān)督員學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)、使人民監(jiān)督員學(xué)法、用法、懂法。積極與人民監(jiān)督員溝通，對(duì)我院“三類(lèi)案件”、“五種情形”適時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，由于采用的方法、措施得當(dāng)，文書(shū)制作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，得到了人民監(jiān)督員對(duì)xx工作的肯定。同時(shí)，我院召開(kāi)的“三類(lèi)案件”、“五種情形”的做法被市院做為樣本在全市推廣。
四是積極開(kāi)展宣傳調(diào)研活動(dòng)，為改變我院宣傳調(diào)研的落后局面，按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，制定了20xx年1號(hào)文有關(guān)《宣傳信息調(diào)研活動(dòng)實(shí)施方案》，并按照方案資料，對(duì)宣傳信息調(diào)研任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到干警，隨時(shí)調(diào)度，適時(shí)進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有力地促進(jìn)了宣傳信息調(diào)研工作的開(kāi)展。
五是加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，注重協(xié)調(diào)配合；一年來(lái)按照辦公室的工作分工，我和-主任、-主任以及其他同志，相互配合，密切協(xié)作，做到分工不分家，遇事一起抓，站在前干在前，圓滿完成院黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
六是積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷修正自己，提高自己，盡最大努力完成好黨組交給的工作任務(wù)。
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
辦公室的主要職能是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，歸根到底是為領(lǐng)導(dǎo)、為科室、為干警帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，今年以來(lái)，我把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作的立足點(diǎn)，盡心盡責(zé)干好本職工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)、為科室、為干警帶給盡可能好的服務(wù)。認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，辦公室無(wú)小事，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，要做到事無(wú)巨細(xì)、不遺不漏，逐一落實(shí)。一方面，認(rèn)真分析、領(lǐng)會(huì)、把握領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，通過(guò)辦公室的“樞紐”作用，做好上“情”下“達(dá)”工作，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。另一方面，通過(guò)督查落實(shí)，及時(shí)掌握工作落實(shí)狀況，做好下“情”上“傳”工作，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。
四、注重廉潔自律，克已奉公，帶頭樹(shù)立xx“窗口”形象
在努力工作，改造客觀世界的同時(shí)，自己能夠不斷加強(qiáng)主觀世界的改造，注重黨性鍛煉，樹(shù)立正確的`世界觀、人生觀、價(jià)值觀，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。在學(xué)習(xí)、工作和生活中，能夠從我做起、從小事做起，從此刻做起，防微杜漸，對(duì)公家的一事一物，一草一木，做到不貪不沾；能夠正確對(duì)待榮譽(yù)、地位，擺正自己位置，以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，規(guī)范自己的言行，做到自省、自重、自警、自勵(lì)；能夠遵守公共財(cái)務(wù)使用有關(guān)規(guī)定，不以權(quán)謀私，不損公肥私。
五、存在的問(wèn)題和今后的打算
知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)。我雖然做了些工作，但離黨組的要求和同志們的期望還有很大的差距。一是開(kāi)拓性、創(chuàng)造性工作不夠，有求穩(wěn)怕變的思想；二是主動(dòng)性仍顯不夠，職能作用沒(méi)有充分發(fā)揮；三是理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；四是參謀助手作用發(fā)揮不夠。為此我要以此次述職為契機(jī)，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)和幫忙，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以良好的精神風(fēng)貌，扎實(shí)的工作作風(fēng)干好今后的各項(xiàng)工作。
以上是我的述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 16
同志們：
在20xx年的工作安排中，本人擔(dān)任醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委副書(shū)記，主持醫(yī)院行政工作，分管人事、外事、財(cái)務(wù)工作。現(xiàn)將20xx年上半年來(lái)的工作情況述職報(bào)告如下：
一、 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真謀劃制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在很短的時(shí)間內(nèi)，開(kāi)展調(diào)查研究，盡快了解和熟悉了醫(yī)院的情況，進(jìn)一步堅(jiān)定辦院方向，確定發(fā)展目標(biāo)，理清發(fā)展思路，組織制訂了醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并制訂了年醫(yī)院工作計(jì)劃，提出了十個(gè)方面的具體任務(wù)和措施。做到年有計(jì)劃、月有重點(diǎn)、周有安排，層層分解，分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)。
二、 強(qiáng)化管理隊(duì)伍和制度化建設(shè)，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平
健全管理職能部門(mén)，注重管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，在學(xué)校和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了醫(yī)院二級(jí)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，分別進(jìn)行了新一輪名科級(jí)干部及名科主任、護(hù)士長(zhǎng)的聘任工作，簽訂任期目標(biāo)責(zé)專(zhuān)病的建設(shè)任務(wù)。新增個(gè)名醫(yī)工作室，繼續(xù)開(kāi)展中藥膏方、敷貼、康復(fù)、針刀等特色治療，為每個(gè)病區(qū)配置了康復(fù)設(shè)備。開(kāi)展多種形式的義診、咨詢(xún)、健康教育、社區(qū)服務(wù)和對(duì)口支援基層中醫(yī)院工作。積極運(yùn)用中醫(yī)藥防控甲流。
三、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)
醫(yī)院近期聘請(qǐng)了院士等名國(guó)內(nèi)知名針灸專(zhuān)家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘學(xué)術(shù)顧問(wèn)和特聘專(zhuān)家，指導(dǎo)和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和基地建設(shè)等工作。為實(shí)施“名醫(yī)工程”，擬定了 “醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象評(píng)選和管理辦法”并于近期實(shí)施。今年新引進(jìn)了一批以碩士研究生、本科護(hù)士為主的醫(yī)務(wù)人員，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造、外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，開(kāi)通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)病的建設(shè)任務(wù)。新增個(gè)名醫(yī)工作室，繼續(xù)開(kāi)展中藥膏方、敷貼、康復(fù)、針刀等特色治療，為每個(gè)病區(qū)配置了康復(fù)設(shè)備。開(kāi)展多種形式的義診、咨詢(xún)、健康教育、社區(qū)服務(wù)和對(duì)口支援基層中醫(yī)院工作。積極運(yùn)用中醫(yī)藥防控甲流。
四、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)
醫(yī)院近期聘請(qǐng)了院士等名國(guó)內(nèi)知名針灸專(zhuān)家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘學(xué)術(shù)顧問(wèn)和特聘專(zhuān)家，指導(dǎo)和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和基地建設(shè)等工作。為實(shí)施“名醫(yī)工程”，擬定了 “醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象評(píng)選和管理辦法”并于近期實(shí)施。今年新引進(jìn)了一批以碩士研究生、本科護(hù)士為主的'醫(yī)務(wù)人員，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造、外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開(kāi)展崗位練兵 和技能競(jìng)賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，開(kāi)通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡(luò)。
五、重視臨床教學(xué)管理，提高臨床科研水平
組織召開(kāi)了醫(yī)院教學(xué)科研工作會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化重視教學(xué)科研的意識(shí)。充實(shí)臨床教學(xué)和科研管理人員，完善臨床教學(xué)和科研管理規(guī)章制度，加大對(duì)臨床教學(xué)的投入，健全現(xiàn)有六個(gè)教研室的師資隊(duì)伍，建立教學(xué)檔案，鼓勵(lì)臨床醫(yī)師從事臨床教學(xué)工作，爭(zhēng)取增加了計(jì)劃內(nèi)本科和碩士研究生教學(xué)任務(wù)，增加了碩士研究生導(dǎo)師數(shù)量，規(guī)范實(shí)習(xí)帶教，嚴(yán)格臨床技能培訓(xùn)和考核。建立萬(wàn)元院內(nèi)科研基金，鼓勵(lì)申報(bào)高層次科研課題和教學(xué)研究項(xiàng)目，年內(nèi)共獲得學(xué)校和省衛(wèi)生廳科研項(xiàng)目項(xiàng)，規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)對(duì)在研課題項(xiàng)目的進(jìn)度檢查。建立了萬(wàn)方醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。初步制訂“兩個(gè)基地”的建設(shè)方案，確定建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和具體措施。成為中國(guó)針灸學(xué)會(huì)針灸研究標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。積極配合支持學(xué)校申報(bào)博士點(diǎn)建設(shè)單位、專(zhuān)業(yè)認(rèn)證和校慶等工作。
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