- 名班主任工作室建設(shè)方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
班主任工作建設(shè)方案（精選12篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的班主任工作建設(shè)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班主任工作建設(shè)方案 1
加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，是推進(jìn)課堂教學(xué)改革的必由之路。學(xué)習(xí)小組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是一個(gè)部門(mén)就能做好的事，也不能急功近利，一蹴而就。因此，學(xué)校應(yīng)把加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)作為學(xué)校的一號(hào)工程，一把手親自來(lái)抓，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，制定整體方案，形成由校長(zhǎng)主抓，教務(wù)處牽頭，各處室、各年級(jí)密切配合，班主任、任課教師全員參與、齊抓共管的局面。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是學(xué)習(xí)小組建設(shè)的保障
為加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)小組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校應(yīng)成立校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教學(xué)副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，教務(wù)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)為成員的學(xué)校“學(xué)習(xí)小組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由教學(xué)副校長(zhǎng)或教務(wù)主任擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組制定目標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施，定期召開(kāi)會(huì)議，研究并解決學(xué)習(xí)小組建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)小組合作學(xué)習(xí)健康發(fā)展。
2、明確各部門(mén)的職責(zé)
學(xué)習(xí)小組建設(shè)由教務(wù)處牽頭，各部門(mén)、各年級(jí)配合。
教導(dǎo)處：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)學(xué)校工作方案和各項(xiàng)工作措施，制定課堂標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，對(duì)全體任課教師進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和考核，評(píng)估階段性目標(biāo)，總結(jié)階段性成果。協(xié)助年級(jí)組長(zhǎng)對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)選課程改革積極分子（教師）等。負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生和學(xué)習(xí)小組、班主任的評(píng)價(jià)、考核，表彰先進(jìn)小組和積極分子（學(xué)生）。把學(xué)習(xí)小組建設(shè)納入班級(jí)考核。
辦公室：收集有關(guān)數(shù)據(jù)，把學(xué)習(xí)小組建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)納入教師學(xué)期和學(xué)年考核。
年級(jí)組長(zhǎng)：對(duì)本年級(jí)學(xué)習(xí)小組建設(shè)負(fù)責(zé)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班主任和任課教師進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)，及時(shí)反映和解決運(yùn)行中碰到的困難和問(wèn)題，培訓(xùn)小組長(zhǎng)。
教研組長(zhǎng)：把小組合作學(xué)習(xí)納入教研組考核，以小組合作學(xué)習(xí)為中心進(jìn)行教科研活動(dòng)。
備課組長(zhǎng)：以小組合作學(xué)習(xí)為中心，研討設(shè)計(jì)課堂流程，編寫(xiě)導(dǎo)學(xué)案。
班主任：對(duì)本班學(xué)習(xí)小組建設(shè)負(fù)責(zé)，劃分好小組、選好小組長(zhǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
任課教師：對(duì)自己的課堂負(fù)責(zé)，要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)學(xué)生自學(xué)和小組合作學(xué)習(xí)的積極性，注意培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力，提高小組合作學(xué)習(xí)的效率。
3、制訂計(jì)劃目標(biāo)
制訂三年活動(dòng)計(jì)劃。
準(zhǔn)備階段：約為一個(gè)學(xué)期。學(xué)習(xí)理論，參觀考察，轉(zhuǎn)變觀念，制造輿論，營(yíng)造氛圍，試點(diǎn)探路。
第一學(xué)年：制定活動(dòng)方案，確定活動(dòng)目標(biāo)，制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全學(xué)習(xí)小組，推進(jìn)小組學(xué)習(xí)有序進(jìn)行、健康發(fā)展。小組學(xué)習(xí)形態(tài)課堂覆蓋率達(dá)到50%以上。
第二學(xué)年：形成比較成熟完善的學(xué)習(xí)小組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，小組學(xué)習(xí)形態(tài)課堂覆蓋率達(dá)到80%以上，小組學(xué)習(xí)形態(tài)課堂建設(shè)取得較好的效果。
第三學(xué)年：形成成熟完善的學(xué)習(xí)小組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，小組學(xué)習(xí)形態(tài)課堂覆蓋率達(dá)到95%，小組學(xué)習(xí)形態(tài)課堂建設(shè)取得比較滿意的'效果，形成具有本校特色的小組學(xué)習(xí)課堂形態(tài)和模式。
4、學(xué)習(xí)小組建設(shè)
分組：建議6人一組或8人一組。按性別、成績(jī)、性格、特長(zhǎng)等因素劃分成若干個(gè)平行小組。
建議行政組、學(xué)習(xí)組合二為一，把學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等捆綁考核。每組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生的副組長(zhǎng)各一名（可兼職），積分統(tǒng)計(jì)員（也可叫組長(zhǎng)助理）一名。
建立結(jié)對(duì)幫扶、捆綁考核機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
小組長(zhǎng)培訓(xùn)：每期培訓(xùn)一次。培訓(xùn)內(nèi)容：
①小組長(zhǎng)職責(zé)；
②小組合作學(xué)習(xí)的方法、步驟；
③組織協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)；
④小組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)提升；
⑤小組競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)措施。
5、教師考核
在學(xué)期、學(xué)年度考核中拿出一定分值進(jìn)行學(xué)習(xí)小組建設(shè)的考核。
考核內(nèi)容：
①聽(tīng)課評(píng)課；
② 教案檢查（重點(diǎn)看教案是否符合學(xué)習(xí)小組建設(shè)要求）；
③導(dǎo)學(xué)案檢查或抽查（重點(diǎn)看導(dǎo)學(xué)案是否符合學(xué)習(xí)小組建設(shè)要求）；
④作業(yè)檢查（重點(diǎn)看作業(yè)布置是否科學(xué)合理、體現(xiàn)減負(fù)的精神）；
⑤學(xué)生測(cè)評(píng)；
⑥ 領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)；
⑦把學(xué)習(xí)小組建設(shè)納入班級(jí)考核。
6、對(duì)學(xué)生、小組的評(píng)價(jià)激勵(lì)
周評(píng)：每周每班評(píng)出先進(jìn)學(xué)習(xí)小組若干個(gè)，小組合作學(xué)習(xí)積極分子若干名，周末班內(nèi)點(diǎn)評(píng)、表?yè)P(yáng)（班主任、班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員執(zhí)行均可），給先進(jìn)小組記2分，積極分子記1分。
月評(píng)：根據(jù)周評(píng)統(tǒng)計(jì)匯總，每班評(píng)出先進(jìn)學(xué)習(xí)小組2個(gè)，積極分子6～8名，由學(xué)校政教處張榜表?yè)P(yáng)，先進(jìn)小組記3分，積極分子記2分。
期評(píng)：根據(jù)月評(píng)統(tǒng)計(jì)匯總，每班評(píng)出先進(jìn)學(xué)習(xí)小組2個(gè)，積極分子6～8名，由學(xué)校表彰，發(fā)獎(jiǎng)狀，先進(jìn)小組記5分，積極分子記3分。
7、課堂模式
流程模式：自主學(xué)習(xí)合作探究展示點(diǎn)評(píng)課堂檢測(cè)。
內(nèi)容模式：“262”，即20%的內(nèi)容由學(xué)生自學(xué)完成，60%的內(nèi)容由小組合作探究完成，20%的內(nèi)容由展示和教師點(diǎn)評(píng)總結(jié)完成。
時(shí)間模式：“2422”，即自主學(xué)習(xí)占2/10（9分鐘），小組合作學(xué)習(xí)、展示占4/10（18分鐘），教師點(diǎn)評(píng)總結(jié)占2/10（9分鐘），課堂檢測(cè)占2/10（9分鐘）。
導(dǎo)學(xué)案模式：預(yù)習(xí)案、探究案、訓(xùn)練案三案合一。
8、課堂標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間不少于35分鐘（含自學(xué)、對(duì)學(xué)、群學(xué)、展示、檢測(cè)等）。
流程標(biāo)準(zhǔn)：自主學(xué)習(xí)、合作探究、展示點(diǎn)評(píng)、課堂檢測(cè)四環(huán)節(jié)。
學(xué)生狀態(tài)：積極主動(dòng)、注意力集中、師生互動(dòng)、參與率高。
激勵(lì)措施：教師善于調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，營(yíng)造積極參與、良性互動(dòng)、相互競(jìng)爭(zhēng)的課堂氛圍。
導(dǎo)學(xué)案：適合學(xué)情，簡(jiǎn)潔實(shí)用，三案合一（預(yù)習(xí)案、探究案、訓(xùn)練案）。
課堂效率：課堂設(shè)計(jì)合理，各環(huán)節(jié)安排緊湊，課堂達(dá)標(biāo)率高。
情感態(tài)度價(jià)值觀：利用學(xué)科知識(shí)，滲透思想教育，幫助學(xué)生確立正確的世界觀、價(jià)值觀和榮辱觀。
9、加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作
教會(huì)學(xué)生坦誠(chéng)做人、踏實(shí)做事、樹(shù)立科學(xué)態(tài)度、提升個(gè)人能力、培養(yǎng)創(chuàng)新精神是學(xué)校教育教學(xué)的終極目的，也是教育者義不容辭的責(zé)任，通過(guò)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)來(lái)提高教學(xué)質(zhì)量是我們不變的追求。因此，學(xué)校要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作，為課堂教學(xué)改革提供精神支撐和思想保障。
學(xué)校層面：推進(jìn)德育創(chuàng)新工程，堅(jiān)持五星級(jí)文明班集體評(píng)比，分年級(jí)開(kāi)展德育主題教育活動(dòng)，結(jié)合未成年人特點(diǎn)，采用學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，開(kāi)展好全校性大型主體活動(dòng)。
年級(jí)、班主任：加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育和日常管理，利用好班會(huì)，樹(shù)立優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
全體任課教師：利用學(xué)科知識(shí)，滲透思想教育，幫助學(xué)生確立正確的世界觀、價(jià)值觀、榮辱觀。
班主任工作建設(shè)方案 2
一、指導(dǎo)思想
班主任是班級(jí)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者；是學(xué)校教育決策、計(jì)劃的執(zhí)行者；是班級(jí)各科教育、教學(xué)的協(xié)調(diào)者；是學(xué)校、家庭、社會(huì)的溝通者；是學(xué)生美的心靈、健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛(ài)學(xué)生、愛(ài)崗敬業(yè)、具有高度的責(zé)任心，又懂得科學(xué)育人的班主任隊(duì)伍，是完成學(xué)校各項(xiàng)教育、教學(xué)任務(wù)的重要保證。為此，以教育部《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見(jiàn)》和《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》為指導(dǎo)，結(jié)合我校班主任隊(duì)伍現(xiàn)狀，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施班主任培訓(xùn)，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，富有活力的.高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊(duì)伍。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
xxx
三、培訓(xùn)目標(biāo)
1、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：通過(guò)多種形式開(kāi)展全員培訓(xùn)，促進(jìn)班主任轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，樹(shù)立愛(ài)心意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而提高班主任教師隊(duì)伍的專業(yè)化水平，努力建設(shè)一支擁有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊(duì)伍。
2、近期目標(biāo)：努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任成長(zhǎng)、成才的機(jī)制和環(huán)境。完善班主任的激勵(lì)機(jī)制，每學(xué)期舉行一次優(yōu)秀班主任的評(píng)選，在此基礎(chǔ)上每學(xué)年進(jìn)行一次明星班主任的評(píng)選，鼓勵(lì)班主任爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出。
四、培訓(xùn)對(duì)象
班主任培訓(xùn)采取學(xué)校指定和個(gè)人申請(qǐng)相結(jié)合的方式，對(duì)有志于擔(dān)任班主任工作的教師和在職班主任進(jìn)行培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)途徑
采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，每月集中聽(tīng)講座和觀看視頻共兩課時(shí)，其余時(shí)間采取自學(xué)的形式，完成學(xué)校布置的培訓(xùn)作業(yè)。每學(xué)年開(kāi)展一次班主任工作論壇交流，舉行一次班主任基本功大賽，舉行一次主題班會(huì)觀摩活動(dòng)。
六、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容（專家講座）：
1、班主任常規(guī)工作及基本要求。
2、文昌中學(xué)學(xué)生的規(guī)范教育內(nèi)容應(yīng)有哪些？途徑如何？
3、文昌中學(xué)應(yīng)如何讓學(xué)生形成優(yōu)秀的道德品質(zhì)、行為品質(zhì)、學(xué)習(xí)品質(zhì)和心理品質(zhì)？
4、班級(jí)活動(dòng)設(shè)計(jì)、組織技巧及深遠(yuǎn)意義。
5、如何上好班會(huì)課。
6、如何發(fā)揮學(xué)生在自主管理、自我服務(wù)方面的作用。
7、與學(xué)生、科任老師、家長(zhǎng)溝通技巧。
8、學(xué)生工作個(gè)案分析與指導(dǎo)。
（二）專題培訓(xùn)的內(nèi)容（觀看視頻）：
1、新時(shí)期初中班主任工作新思路、新內(nèi)容、新策略。
2、如何通過(guò)對(duì)學(xué)生的行為規(guī)范教育來(lái)促成價(jià)值觀的形成。
3、班級(jí)文化建設(shè)。
4、以人為本與敢管會(huì)管的班級(jí)日常管理技巧與策略。
5、學(xué)生的良好心理素質(zhì)的培養(yǎng)，心理咨詢及青春期教育的技能。
6、對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的管理策略及優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)壓力的途徑。
7、班主任工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與班主任權(quán)益保護(hù)。
七、培訓(xùn)措施：
1、作好集中培訓(xùn)和自學(xué)的學(xué)習(xí)筆記，政教處每月檢查一次。
2、每學(xué)期要寫(xiě)一份培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
3、建立班主任檔案，將培訓(xùn)工作列入班主任年度考評(píng)，作為學(xué)期優(yōu)秀班主任、學(xué)年明星班主任評(píng)選的重要依據(jù)。
班主任工作建設(shè)方案 3
一、工作思路
立足我校，為加強(qiáng)班主任職業(yè)素質(zhì)和工作能力，將班主任工作室納入學(xué)校黨建工作規(guī)劃和工作要點(diǎn)。班主任肩負(fù)著重要的育人使命，凝心聚力乘風(fēng)起，攜手并肩踏浪行，扎根職教，關(guān)注當(dāng)下，放眼未來(lái)。以班主任工作室平臺(tái)拓寬工作載體，創(chuàng)新改革班級(jí)管理模式，努力建設(shè)形成具有我校特色的“班主任學(xué)”理論，整體提升我校班主任隊(duì)伍素質(zhì)以及育人管理水平。
二、工作目標(biāo)
1、工作室服務(wù)于班主任提升。工作室是我校班主任自我研修交流平臺(tái)，青年班主任提質(zhì)培優(yōu)基地，進(jìn)而形成具有我校特色的“班主任學(xué)”理論。
2、工作室服務(wù)于學(xué)生成長(zhǎng)。工作室將學(xué)校三全育人工作落到實(shí)處，整體提升班主任育人素質(zhì)與管理水平，促使其總結(jié)提高形成自己管理模式。
3、工作室服務(wù)于學(xué)校發(fā)展。通過(guò)工作室培養(yǎng)優(yōu)秀班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)校風(fēng)提升，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展；組織班主任開(kāi)展德育科研，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成校內(nèi)、地域班主任工作示范引領(lǐng)。
三、工作任務(wù)
1、加強(qiáng)師德建設(shè)。班主任工作室成員要在師德方面率先垂范，通過(guò)言傳身教帶動(dòng)校內(nèi)班主任提升道德修養(yǎng)和學(xué)識(shí)水平，增強(qiáng)擔(dān)任班主任的職業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感。
2、承擔(dān)校級(jí)班主任的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。通過(guò)班主任工作研討、班會(huì)課備課與觀摩研討、教育案例研討、課題研究及巡回講座等形式，旨在促進(jìn)班主任經(jīng)驗(yàn)交流，互相走近他人的教育活動(dòng)中，互相學(xué)習(xí)、觀摩、反思，交流，促進(jìn)校內(nèi)班主任的專業(yè)提升。骨干班主任成長(zhǎng)的搖籃，鼓勵(lì)青年班主任申報(bào)上一級(jí)的班主任名師稱號(hào)，體現(xiàn)名班主任的專業(yè)化發(fā)展成效與輻射帶動(dòng)效應(yīng)。
3、開(kāi)展班主任工作課題研究。工作室指導(dǎo)班主任以德育課題研究為重要方式、教育研討為主要內(nèi)容，積極探索新時(shí)期班主任工作策略和育人方法，有目的、有方案地進(jìn)行研究與實(shí)踐，在此根底上進(jìn)行反思和重建，不斷完善自己的認(rèn)識(shí)和行為，提升研究水平，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在一定的周期內(nèi)，完成有關(guān)班主任工作的課題研究，有較高質(zhì)量的研究報(bào)告、專業(yè)論文，完善“班主任學(xué)”理論。
4、圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，破解新形勢(shì)下班主任：工作的難點(diǎn)問(wèn)題。以實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的夢(mèng)想為指導(dǎo)，開(kāi)展班團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)、文體娛樂(lè)、社會(huì)實(shí)踐等形式多樣的班級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)全校班主任專業(yè)發(fā)展和自我成長(zhǎng)。
四、保障措施
為了確保工作室各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，工作室成員需遵守下列制度：
1、建立導(dǎo)師學(xué)員“結(jié)對(duì)互助、合作分享”制
由名班主任工作室負(fù)責(zé)人與各成員間統(tǒng)一簽訂導(dǎo)師學(xué)員結(jié)對(duì)協(xié)議，明確相互履行的責(zé)任和義務(wù)，制定切實(shí)可行的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，定期開(kāi)展相應(yīng)工作研討，合作完成相應(yīng)課題研究，分享研究成果。
2、工作室定期例會(huì)與分享制度
①工作室每學(xué)期召開(kāi)一次計(jì)劃會(huì)議，討論本學(xué)期計(jì)劃，確定成員階段工作目標(biāo)、工作室教育科研課題及專題講座內(nèi)容。
②學(xué)期末召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議，對(duì)本年度工作室取得的成績(jī)與存在問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，展示和分享優(yōu)秀研究成果，剖析問(wèn)題不足，以便于后續(xù)階段的更好運(yùn)行。
③每學(xué)期至少安排一次階段性工作情況匯報(bào)會(huì)議，督促檢查各項(xiàng)工作的實(shí)施情況，研究、探討并解決實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)。
3、檔案管理制度
①建立工作室檔案制度，安排專人負(fù)責(zé)工作室檔案整理。
②工作室成員的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)、聽(tīng)課、評(píng)課記錄、公開(kāi)課、展示課、教案、論文、視頻等材料及時(shí)收集、歸檔、存檔，為個(gè)人的成長(zhǎng)和工作室的發(fā)展提供依據(jù)。
③建立電子檔案，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)交流、對(duì)平臺(tái)管理進(jìn)行及時(shí)在線更新與維護(hù)。
4、外出學(xué)習(xí)制度
選拔與研究課題相符相近的優(yōu)秀成員，定期組織本工作室成員外出學(xué)習(xí)研討，積極參加各項(xiàng)德育培訓(xùn)交流，將外出學(xué)習(xí)的內(nèi)容在學(xué)校積極進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)。
5、課題引領(lǐng)制度
學(xué)期初，確立明確研究課題，積極組織工作室成員開(kāi)展課題研究，以課題引領(lǐng)德育研究，以德育教育實(shí)踐來(lái)帶動(dòng)和提升課題的.研究?jī)?nèi)涵
五、工作室成員主要分工
1、總負(fù)責(zé)人
全面主持名師工作室的工作，擬定工作室的工作方案、計(jì)劃，確定本工作室研究發(fā)展方向，制訂工作室培養(yǎng)計(jì)劃，建立工作室檔案，負(fù)責(zé)成員考核。
2、成員任務(wù)
協(xié)助總負(fù)責(zé)人主持工作室的日常工作和確定本工作室研究發(fā)展方向，協(xié)助負(fù)責(zé)人擬定工作室的工作方案，根據(jù)工作計(jì)劃組織成員開(kāi)展活動(dòng)。
協(xié)助進(jìn)行文字整理、內(nèi)容上傳以及網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)工作，及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)工作室成員各項(xiàng)研究資料成果，記錄成員出勤情況，供考核使用。
協(xié)助總負(fù)責(zé)人開(kāi)展課題研究，收集相關(guān)文獻(xiàn)資料，采集教育教學(xué)實(shí)踐案例，及時(shí)總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并形成書(shū)面材料。
六、工作室規(guī)章制度
1、工作與學(xué)習(xí)制度
（1）制定計(jì)劃與培訓(xùn)措施。工作室總負(fù)責(zé)人制訂工作室培訓(xùn)計(jì)劃，組織、安排各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。工作室成員必須參加工作室布置的帶、教、培訓(xùn)工作，完成相關(guān)工作任務(wù)，并有研究成果。工作室建立定期主題研討制度，由負(fù)責(zé)人根據(jù)研究方向確定主題，定期集體研究，將研究成果進(jìn)行分享展示。
（2）工作室網(wǎng)站及電子檔案資料要及時(shí)更新，開(kāi)通評(píng)論、留言服務(wù)，公布成員電子郵箱等方式，確保交流效果。工作室要及時(shí)通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、成員論文、專題研究課例設(shè)計(jì)、典型案例及評(píng)析、教育故事、活動(dòng)圖片等。
2、課題管理制度
工作室根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一要求與研修需要，對(duì)開(kāi)展的課題進(jìn)行管理。各成員需要以德育課題帶動(dòng)研究，定期開(kāi)展相應(yīng)各項(xiàng)工作，不斷反思自己的工作，勤寫(xiě)心得體會(huì)與德育論文，按要求積極向有關(guān)班級(jí)管理的各大雜志報(bào)刊投稿。
3、工作室考核總結(jié)制度
工作室成員的考核由工作室總負(fù)責(zé)人和工作室學(xué)員共同參與。
（1）考核形式
每學(xué)期結(jié)束后對(duì)工作室成員進(jìn)行考評(píng)。考核的方式主要有：查看原始資料、聽(tīng)取成員的匯報(bào)、聽(tīng)取學(xué)生的評(píng)價(jià)、聽(tīng)取學(xué)校的評(píng)價(jià)、深入班級(jí)聽(tīng)班會(huì)課等現(xiàn)場(chǎng)觀摩。
（2）考核內(nèi)容
主要從活動(dòng)參與情況、工作室任務(wù)及相關(guān)科研課題完成情況、論文發(fā)表獲獎(jiǎng)、個(gè)人榮譽(yù)五個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
（3）考核結(jié)果
每學(xué)期考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)。考核達(dá)到“優(yōu)秀”者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格者則根據(jù)上學(xué)校要求進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)按有關(guān)程序吸收符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ男鲁蓡T進(jìn)入工作室。
4、經(jīng)費(fèi)使用制度
根據(jù)學(xué)校安排，對(duì)劃撥經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、有效果地合理分配與使用，努力做到公開(kāi)透明、開(kāi)支合理原則，由總負(fù)責(zé)人根據(jù)工作開(kāi)展情況向?qū)W校提出申請(qǐng)，學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核、監(jiān)督，經(jīng)費(fèi)使用情況須保證符合學(xué)校報(bào)銷(xiāo)程序，并保證嚴(yán)格落實(shí)資金使用情況，嚴(yán)禁挪作他用。
工作室建設(shè)初期，難免有時(shí)考慮不周，對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題與形勢(shì)，我們將及時(shí)調(diào)整研究方向與方法，更好的提升自己專業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)和帶動(dòng)班主任隊(duì)伍，服務(wù)于學(xué)生教育管理工作。
班主任工作建設(shè)方案 4
為充分發(fā)揮名師、名班主任專業(yè)引領(lǐng)、帶動(dòng)、輻射作用,加速青年教師專業(yè)化發(fā)展,培養(yǎng)造就更多的優(yōu)秀教師,提高教書(shū)育人水平，學(xué)校現(xiàn)成立名師、名班主任(以下簡(jiǎn)稱“雙名”)工作室。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，貫徹教育部“雙減”政策，大力發(fā)展素質(zhì)教育。發(fā)揮“雙名”示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新青年教師培養(yǎng)模式，提升青年教師專業(yè)素養(yǎng)。
二、目標(biāo)任務(wù)
“雙名”工作室主持人要充分發(fā)揮示范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工作室全體成員，爭(zhēng)當(dāng)教育事業(yè)的奉獻(xiàn)者、專業(yè)研究的先行者、質(zhì)量提升的奮進(jìn)者。通過(guò)“雙名”工作室的引領(lǐng)及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，青年教師在課堂教學(xué)、教研科研能力以及班集體建設(shè)與管理方面成效顯著。
三、工作室組成
(一)主持人選聘條件
1.省級(jí)以上教育教學(xué)名師、名班主任
2.教育教學(xué)或班集體管理工作成果卓越，在青年教師培養(yǎng)方面成效顯著
(二)成員條件
1.名師工作室成員為年齡35歲以下的有專業(yè)發(fā)展需求的青年教師。名班主任工作室成員為現(xiàn)任的班主任，年齡不限。
2.每個(gè)工作室成員原則上不超過(guò)10人。
工作室主持人人選采取自主申報(bào)與學(xué)校推薦相結(jié)合的`方式。工作室成員人選待工作室主持人確定后，采取自主申報(bào)的方式。
四、工作要求
1.工作室一屆期限為三年，并建立年度考核機(jī)制。主持人領(lǐng)銜制定工作室三年規(guī)劃和年度培養(yǎng)方案，指導(dǎo)工作室成員制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃;定期組織開(kāi)展工作室活動(dòng)，負(fù)責(zé)工作室日常管理。
2.名師工作室根據(jù)工作室目標(biāo)和計(jì)劃圍繞教學(xué)質(zhì)量提升、教師專業(yè)發(fā)展等開(kāi)展專業(yè)學(xué)習(xí)、專題研究、項(xiàng)目研修;名班主任工作室通過(guò)教育書(shū)籍共讀、班主任工作共研、班會(huì)課集體備課、教育案例研討、課題硏究等形式，引導(dǎo)成員專業(yè)成長(zhǎng)。
3.按計(jì)劃組織課堂教學(xué)大比武以及班主任基本功大賽活動(dòng)，提升教師教育教學(xué)及班級(jí)管理水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
4.開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以專著、論文、課堂教學(xué)、專題報(bào)告、論壇發(fā)言等形式在區(qū)級(jí)及以上交流;主持或參與區(qū)級(jí)及以上課題研究，結(jié)題或取得一定成果。
五、保障條件
1.工作室正常的經(jīng)費(fèi)支出按學(xué)校規(guī)定的程序報(bào)銷(xiāo)。
2.學(xué)校為每個(gè)工作室每年配套一萬(wàn)元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，主要用于工作室成員培養(yǎng)及發(fā)展工作。
班主任工作建設(shè)方案 5
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)“立德樹(shù)人”根本任務(wù)，提升我校優(yōu)秀班主任的專業(yè)化水平，探索新形勢(shì)下班主任隊(duì)伍建設(shè)的新途徑、新方法；為進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀班主任的輻射指導(dǎo)作用，為青年班主任的工作搭建學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，特成立名班主任工作室。
二、工作宗旨
班主任工作室將以“研究的平臺(tái)、成長(zhǎng)的階梯、輻射的中心、師生的益友”為工作宗旨，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀班主任指導(dǎo)、示范、引領(lǐng)和輻射作用，學(xué)習(xí)熱點(diǎn)教育方法，優(yōu)化班級(jí)管理手段，提高班主任綜合素質(zhì)，不斷探索卓然有效的德育途徑，為骨干班主任和青年班主任的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造相互交流的條件，搭建共同成長(zhǎng)的平臺(tái)。
三、總體目標(biāo)
工作室的目標(biāo)定位是“打造優(yōu)秀班主任團(tuán)隊(duì)”，成為班主任工作專業(yè)化成長(zhǎng)的助推器，優(yōu)秀班主任的搖籃，青年班主任精神成長(zhǎng)和專業(yè)成長(zhǎng)的家園。通過(guò)專家引領(lǐng)、課題研究、校本培訓(xùn)等多層次、多形式的班主任學(xué)習(xí)、研修、實(shí)踐和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)班主任專業(yè)能力建設(shè)，使工作室成員成為班級(jí)管理的能手、德育科研的先鋒。
四、工作室任務(wù)與職責(zé)
（一）加強(qiáng)師德建設(shè)。工作室主持人及成員要在師德方面率先垂范，通過(guò)言傳身教帶動(dòng)身邊班主任提升道德修養(yǎng)和學(xué)識(shí)水平，增強(qiáng)班主任的職業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感；增強(qiáng)立德樹(shù)人的責(zé)任感，做到以德立身、以德立學(xué)、以德施教。
（二）專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃。工作室主持人負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作室成員制訂班主任專業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，通過(guò)教育書(shū)籍共讀、班主任工作共研、班會(huì)課集體備課、教育案例研討、課題研究及巡回講座等形式，引導(dǎo)成員的專業(yè)成長(zhǎng)。
（三）專業(yè)理論學(xué)習(xí)。每個(gè)成員每學(xué)期必須深入研讀至少一本由工作室主持人推薦的德育或心理健康專著、班主任專著，在共同學(xué)習(xí)研討中能靈活陳述，活學(xué)活用，表明自己的觀點(diǎn)，并撰寫(xiě)一篇讀書(shū)心得。
（四）示范引領(lǐng)輻射。通過(guò)示范性主題班會(huì)課、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、班主任工作沙龍等形式，促進(jìn)全校班主任隊(duì)伍的專業(yè)成長(zhǎng)。
（五）課題研究實(shí)踐。結(jié)合我校的教育實(shí)際，根據(jù)校情、班情，因地制宜開(kāi)展班主任工作課題研究。以課題研究為載體，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行研究與實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行反思和重建，不斷完善自己的認(rèn)識(shí)和行為，提升研究水平，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)教育隨筆、案例、故事、論文、課題等。
（六）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。開(kāi)設(shè)班主任工作室微信公眾號(hào)，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行推廣交流，傳播先進(jìn)教育理念和班級(jí)管理方法，提升全校班主任班級(jí)管理水平。工作室通過(guò)定期組織專題研討、在線交流等方式，啟發(fā)教育思考，提升教育能力，促進(jìn)青年班主任的專業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)吸引更多的班主任參與相關(guān)問(wèn)題的探討。
（七）邀請(qǐng)名班主任。面對(duì)面地進(jìn)行專題研討，談?wù)摾Щ螅接懖呗裕饰霭咐窒斫?jīng)驗(yàn)，使工作室成員獲得具體有效的指導(dǎo)。
（八）建立業(yè)務(wù)檔案。一是要建立工作室業(yè)務(wù)檔案，及時(shí)收集整理工作室發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的有關(guān)資料。
（九）開(kāi)展學(xué)生生涯教育規(guī)劃研究。通過(guò)工作室生涯教育規(guī)劃研究工作，發(fā)揮成員、學(xué)員在我校學(xué)生生涯教育規(guī)劃行動(dòng)中起到引領(lǐng)指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想品德、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)、社會(huì)實(shí)踐培養(yǎng)研究，為學(xué)生終身學(xué)習(xí)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
五、研究體系
研究體系包括方向、內(nèi)容、方法、預(yù)期成果及呈現(xiàn)方式
（一）研究的主要方向
班主任理論研修、班主任智慧教育、德育子課題研究、班主任反思與成長(zhǎng)。
（二）研究的主要內(nèi)容
1、引導(dǎo)班主任深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育思想，樹(shù)立現(xiàn)代德育理念，掌握德育基本規(guī)律和方法；具備先進(jìn)的班級(jí)管理理念，在班級(jí)管理、班級(jí)建設(shè)中勇于改革創(chuàng)新；具備現(xiàn)代教師專業(yè)成長(zhǎng)的理論和方法，成為具有現(xiàn)代教育意識(shí)和教育智慧的班主任；
2、提升班主任的教育境界，在教育理智，教育意識(shí)，教育能力，教育機(jī)智，教育藝術(shù)等方面都有探索與追求，提高解決各種結(jié)構(gòu)性沖突并善于將內(nèi)外各種因素實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合的能力；
3、掌握德育課題研究的基本方法與思路，能夠根據(jù)個(gè)人的知識(shí)與工作實(shí)踐需要選擇合適的研究課題；掌握文獻(xiàn)查閱與綜述、研究行動(dòng)實(shí)施、研究資料收集與分析、研究報(bào)告撰寫(xiě)等基本方法。以課題研究推動(dòng)班主任工作改革與創(chuàng)新；
4、班主任培養(yǎng)對(duì)象專業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)是自主成長(zhǎng)，而教育反思則是自主成長(zhǎng)過(guò)程不可或缺的途徑。班主任工作室主要是通過(guò)培訓(xùn)，提高班主任專業(yè)成長(zhǎng)的自覺(jué)性、自主性和自我發(fā)展能力，明確自己的教育方向，科學(xué)而理性地設(shè)計(jì)、實(shí)施自己的教育，同時(shí)不斷地總結(jié)、提煉、升華自己的教育實(shí)踐，從而促進(jìn)班主任培養(yǎng)對(duì)象的自主發(fā)展。
5、參考研究主題
（1）勵(lì)志教育與人生規(guī)劃系列。探討激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，形成優(yōu)秀學(xué)習(xí)品質(zhì)的手段、方法，收集整合文字、音視頻等相關(guān)材料。
（2）學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)系列。探討如何在日常班級(jí)管理中培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，如何發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣方面存在的問(wèn)題并解決。
（3）考試質(zhì)量分析系列。探討如何有效進(jìn)行成績(jī)分析，通過(guò)各種維度的成績(jī)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)及學(xué)生學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題，獲取更多信息；探討EXCEL軟件在成績(jī)分析中的運(yùn)用，最終形成成績(jī)分析模板。
（4）班級(jí)管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。探討分系部、分年段、分層次、分類(lèi)別的班級(jí)管理總體規(guī)劃，形成初稿。
（5）班主任工作錦囊系列。集思廣益，探討各種實(shí)際問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決。
（6）針對(duì)性培養(yǎng)系列。包括培優(yōu)、補(bǔ)弱、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化、特殊學(xué)生的關(guān)愛(ài)等。
（7）心理研究系列。學(xué)習(xí)研究學(xué)生心理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。
（8）班主任自身成長(zhǎng)系列。探討優(yōu)秀班主任成長(zhǎng)的規(guī)律，交流班主任工作的體會(huì)，自我分析與規(guī)劃，形成個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃。
（9）資源系列。探討怎樣合理利用各種外部資源，與家長(zhǎng)打好交道，做好家校的互動(dòng)；探討怎樣聯(lián)系、帶動(dòng)班級(jí)任課教師，怎樣聯(lián)合其他班主任共同提高班級(jí)管理效果。探討怎樣培養(yǎng)班干部，發(fā)揮其作用；探討班規(guī)的制訂與落實(shí)。
（10）招生考試系列。研究學(xué)考政策，探討怎樣在高職院校分類(lèi)考試招生中出人才，積累填報(bào)志愿的相關(guān)資料，指導(dǎo)學(xué)生準(zhǔn)確填報(bào)志愿，考入更好的學(xué)校。
（11）班級(jí)文化建設(shè)。探討如何形成自己的特色班級(jí)文化。
（12）班級(jí)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織。探討適合不同教育目的和主題的'活動(dòng)，以及如何更有效地組織和開(kāi)展。
（13）理論支撐。結(jié)合以上活動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論與知識(shí)，通過(guò)班主任微信公眾號(hào)進(jìn)行共享，形成主題系列。
（三）研究的主要方法
班主任工作室將以德育課題研究為主線，以優(yōu)秀班主任為主導(dǎo)，以學(xué)習(xí)、交流、研究為主要形式，提高班主任的道德、知識(shí)、能力、心理等綜合素養(yǎng)，加速優(yōu)秀班主任的成長(zhǎng)。
班主任工作室擬采取“四四”模式，即四種研究方法：“導(dǎo)師培養(yǎng)、專家引領(lǐng)、自主研修、榜樣示范”。“四種”培養(yǎng)途徑：“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班會(huì)觀摩、課題研究、交流展示”。這些研究與培養(yǎng)的模式方法與途徑將貫穿于整個(gè)研修活動(dòng)之中，并相互作用，相輔相成。一個(gè)培養(yǎng)周期為3年。
（四）研究的預(yù)期成果及呈現(xiàn)方式
1、根據(jù)學(xué)期組織的工作室活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉活動(dòng)的方法與意義，讓工作室成員舉行校級(jí)班會(huì)觀摩課或公開(kāi)課，對(duì)全校班主任進(jìn)行優(yōu)秀德育案例、班級(jí)管理方法介紹和推廣，發(fā)揮工作室的示范、帶動(dòng)與輻射引領(lǐng)作用；
2、每學(xué)年發(fā)表論文1篇，工作室建設(shè)與培養(yǎng)周期結(jié)束要形成《研究成果集》。
六、預(yù)期效果
（一）建立班主任工作室旨在擴(kuò)大優(yōu)秀班主任效應(yīng)，引領(lǐng)一批優(yōu)秀班主任和青年班主任在規(guī)范管理班級(jí)的基礎(chǔ)上，向個(gè)性化、藝術(shù)化、專業(yè)化方向發(fā)展，做好帶隊(duì)伍、抓項(xiàng)目、做展示、出成果等工作，使工作室成為促進(jìn)班主任教育管理工作發(fā)展的平臺(tái)。
（二）工作室立足于全校的優(yōu)秀班主任和青年班主任，根據(jù)成員各自特點(diǎn)，優(yōu)秀班主任向青年班主任提出發(fā)展性的定位建議，通過(guò)導(dǎo)、幫、帶的開(kāi)放型模式，提升青年班主任的專業(yè)技能和素養(yǎng)。
（三）工作室成員要通過(guò)以點(diǎn)帶面的途徑，搭建起班主任交流、學(xué)習(xí)、研討、提升的平臺(tái)，加大工作室的影響力及輻射功能。
（四）建立并完善一整套管理培育機(jī)制，搭建網(wǎng)絡(luò)交流信息平臺(tái)，將工作室工作開(kāi)發(fā)成一個(gè)可持續(xù)、可延伸的班主任工作系統(tǒng)，更好、更多地服務(wù)于全校班主任隊(duì)伍。
七、申請(qǐng)加入工作室成員條件
（一）申請(qǐng)加入工作室成員與條件
成員：本校熱愛(ài)、關(guān)心學(xué)生，具有先進(jìn)教育理念和工作智慧的育人能手，善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代化教育科學(xué)理論，研究育人工作的學(xué)習(xí)型、研究型教師，班主任工作業(yè)績(jī)顯著，是學(xué)校優(yōu)秀班主任，具有豐富的班級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)的班主任。班主任自薦和學(xué)校確定班主任工作室成員。學(xué)員：學(xué)校帶班經(jīng)驗(yàn)尚淺的的班主任，具有熱愛(ài)、關(guān)心學(xué)生，熱愛(ài)班主任工作，能夠積極主動(dòng)參與班主任工作，有較高的班主任工作熱情，對(duì)班主任工作的發(fā)展有顆專注研究的愛(ài)心。原則上新參加工作的班主任都要參與班主任工作室跟班學(xué)習(xí)，具體名單由學(xué)校確定，計(jì)劃新班主任分期參與工作室活動(dòng)。
（二）工作室主持人的職責(zé)
1、工作室主持人為工作室責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂《班主任工作室管理制度》，協(xié)助學(xué)校對(duì)工作室成員、學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；
2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。班主任工作室主持人要在師德師風(fēng)方面率先垂范，通過(guò)言傳身教帶動(dòng)成員、學(xué)員提升道德修養(yǎng)和學(xué)識(shí)水平，增強(qiáng)擔(dān)任班主任的職業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感；
3、承擔(dān)學(xué)校骨干班主任的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并按教育行政部門(mén)的要求參與本地區(qū)班主任培訓(xùn)工作和校本培訓(xùn)工作，成為骨干班主任成長(zhǎng)的引領(lǐng)者；
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)成員、學(xué)員制定班主任專業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，通過(guò)班主任工作研討、班會(huì)課備課與觀摩研討、教育案例研討、課題研究等形式，引導(dǎo)成員、學(xué)員的專業(yè)提升；
5、開(kāi)展班主任工作課題研究。在一定的周期內(nèi)，完成課題研究，有較高質(zhì)量的研究報(bào)告、專業(yè)論文；
6、發(fā)揮優(yōu)秀班主任的示范和輻射作用，通過(guò)示范性班會(huì)課、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，促進(jìn)學(xué)校班主任隊(duì)伍的專業(yè)成長(zhǎng)；
7、創(chuàng)建班主任工作室微信公眾號(hào)，開(kāi)設(shè)相關(guān)欄目?jī)?nèi)容，開(kāi)展遠(yuǎn)程教育交流研討。
（三）工作室成員、學(xué)員職責(zé)
1、協(xié)助工作室主持人確定工作室每個(gè)周期的教育專題研究項(xiàng)目，并作為德育課題的主要參與者積極參與課題研究；
2、每位工作室成員均為學(xué)員導(dǎo)師，每周期負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名學(xué)員開(kāi)展各項(xiàng)工作，在學(xué)員個(gè)人專業(yè)化發(fā)展中起引領(lǐng)作用，并適時(shí)做好學(xué)員各項(xiàng)工作的指導(dǎo)情況及評(píng)語(yǔ)等；
3、協(xié)助主持人制訂工作室學(xué)員培養(yǎng)考核方案，包括個(gè)培養(yǎng)(成長(zhǎng))目標(biāo)、培訓(xùn)形式、研究形式、培訓(xùn)考核等，使工作室所有學(xué)員在一個(gè)周期內(nèi)都能達(dá)到培養(yǎng)(成長(zhǎng))目標(biāo)；
4、尊重工作室主持人及工作室其他成員，服從有關(guān)工作安排，及時(shí)完成各項(xiàng)研究任務(wù)，協(xié)助工作室主持人開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)并提出合理化建議和方案，使工作室能高效運(yùn)行；
5、工作室成員、學(xué)員必須發(fā)揮個(gè)人的專長(zhǎng)，為學(xué)校培養(yǎng)年輕班主任，提高班主任的整體水平，為學(xué)校優(yōu)秀班主任德育能力建設(shè)作出努力。
八、班主任工作室管理制度
（一）工作室例會(huì)制度
工作室每?jī)芍苷匍_(kāi)一次例會(huì)，討論階段性工作目標(biāo)、工作任務(wù)；每學(xué)期至少安排兩次階段性工作情況匯報(bào)，督促檢查各項(xiàng)工作的實(shí)施情況，解決實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)；每學(xué)期召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，梳理存在的問(wèn)題，研究解決的辦法。
（二）工作室學(xué)習(xí)制度
1、按時(shí)學(xué)習(xí)。工作室成員平時(shí)學(xué)習(xí)以自主學(xué)習(xí)為主，同時(shí)要根據(jù)研究方向，工作任務(wù)，確定主題，并利用工作平臺(tái)交流學(xué)習(xí)心得。
2、按需學(xué)習(xí)。工作室成員在每學(xué)期自我發(fā)展規(guī)劃中明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)，按需有選擇性的進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、合作學(xué)習(xí)。工作室成員在每次活動(dòng)中要相互支持，合作探究，資源共享，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)共贏的目標(biāo)。
4、外出學(xué)習(xí)制度。選拔與研究課題相符相近的優(yōu)秀成員，定期組織工作室成員外出學(xué)習(xí)研討，積極參加各項(xiàng)德育培訓(xùn)交流，將外出學(xué)習(xí)的內(nèi)容在學(xué)校積極進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)。
（三）工作室研討制度
1、工作室成員積極參加各級(jí)各類(lèi)德育研討活動(dòng)；
2、工作室建立“每學(xué)期一主題”研討制度，由工作室根據(jù)研究方向確定主題，兩周集體研究學(xué)習(xí)一次，形式多樣地開(kāi)展研討活動(dòng)；
3、工作室研討問(wèn)題要定好中心發(fā)言人，提前做好發(fā)言準(zhǔn)備，其他成員要各抒己見(jiàn)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；
4、工作室記錄人要第一時(shí)間做好討論記錄，并分類(lèi)整理存檔，方便查閱。
（四）工作室考核制度
1、考核形式。每學(xué)期結(jié)束后，主持人組織人員根據(jù)考核項(xiàng)目對(duì)工作室成員進(jìn)行考評(píng)；
2、考核內(nèi)容。主要從活動(dòng)參與情況、工作室任務(wù)及相關(guān)科研課題完成情況、論文發(fā)表獲獎(jiǎng)、個(gè)人榮譽(yù)等各方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；
3、考核結(jié)果。每學(xué)期考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好兩個(gè)等級(jí)。考核達(dá)到“優(yōu)秀”者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）工作室檔案制度
1、建立工作室檔案制度，并選擇一個(gè)成員專職兼管；
2、主持人要將工作室成員的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)、聽(tīng)課與評(píng)課記錄、班會(huì)公開(kāi)課、展示課、教案等材料及時(shí)收集、存檔，為個(gè)人的成長(zhǎng)和工作室的發(fā)展提供依據(jù)，為課題研究收集資料。
（六）經(jīng)費(fèi)使用制度
根據(jù)學(xué)校安排，對(duì)劃撥經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、有效果地合理分配與使用，努力做到公開(kāi)透明、開(kāi)支合理原則，由負(fù)責(zé)人根據(jù)工作開(kāi)展情況向?qū)W校提出申請(qǐng)，學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核、監(jiān)督，經(jīng)費(fèi)使用情況須保證符合學(xué)校報(bào)銷(xiāo)程序，并保證嚴(yán)格落實(shí)資金使用情況，嚴(yán)禁挪作他用。
九、籌建工作室的準(zhǔn)備工作
（一）創(chuàng)建必要的物理空間：工作室的辦公地點(diǎn)、工作室的辦公設(shè)備；
（二）營(yíng)造良好的文化氛圍：墻壁標(biāo)語(yǔ)、書(shū)法橫幅等；
（三）制度、信息上墻：《工作室目標(biāo)及主要職責(zé)》、《工作室管理制度》、《工作室人員信息檔案》等。
十、工作室研究周期(20xx年7月—20xx年12月)
（一）籌建時(shí)間：20xx年7月—20xx年11月
主要是根據(jù)我校實(shí)際情況，設(shè)立班主任工作室：通過(guò)制定挑選成員的條件申報(bào)表，讓全校班主任自主申報(bào)，或者學(xué)校推薦選出工作室人員構(gòu)成，初步組建班主任工作室。
（二）啟動(dòng)時(shí)間：20xx年12月——20xx年1月
1、根據(jù)班主任工作室工作計(jì)劃安排，爭(zhēng)取在20xx年12月進(jìn)行“班主任工作室”掛牌儀式，正式啟動(dòng)；
2、工作室掛牌開(kāi)班以后，進(jìn)行第一次集訓(xùn)，要求每個(gè)成員和學(xué)員依據(jù)自身實(shí)際，確定主攻方向，制定具體有效的研修計(jì)劃，建立專業(yè)成長(zhǎng)檔案袋；
3、同時(shí)讓每位工作室成員了解相關(guān)課題的研究現(xiàn)狀，深入分析研究關(guān)鍵問(wèn)題，制定具體可行的措施，討論工作室課題研究方向，提出工作室研究課題。
（三）實(shí)施階段：20xx年2月—20xx年11月
1、在專家指導(dǎo)下，深入學(xué)校班級(jí)課堂，走近學(xué)生，一起共同實(shí)踐，研究班級(jí)管理、班級(jí)文化建設(shè)等德育問(wèn)題；
2、組織成員和學(xué)員進(jìn)行校本教研、課堂實(shí)例研討，學(xué)生團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、學(xué)生個(gè)案研究，開(kāi)展學(xué)術(shù)研究，指導(dǎo)學(xué)員撰寫(xiě)教育敘事、德育論文與案例，編寫(xiě)有價(jià)值的教育管理書(shū)籍；
3、根據(jù)工作室計(jì)劃，每學(xué)期進(jìn)行一次集訓(xùn)，每次集訓(xùn)安排一個(gè)成員或者學(xué)員進(jìn)行主題班會(huì)或者進(jìn)行班主任成長(zhǎng)專題講座，提高成員、學(xué)員實(shí)踐與理論研究水平；
4、定期開(kāi)展交流會(huì)，展示階段性的學(xué)習(xí)、實(shí)踐的體驗(yàn)與收獲。
(四)總結(jié)階段：20xx年12月
1、組織學(xué)員匯報(bào)、交流、展示學(xué)習(xí)成果與收獲；
2、總結(jié)研修工作的績(jī)效，評(píng)估工作室成員實(shí)績(jī)，驗(yàn)收工作室成果；
3、預(yù)期科研成果：課題研究成果、校本德育研究教材、成員德育論文集等。
班主任工作建設(shè)方案 6
一、工作目標(biāo)
在全校范圍內(nèi)遴選建設(shè)“名班主任工作室（以下簡(jiǎn)稱“工作室”），工作室建設(shè)周期為三年。建設(shè)周期內(nèi)，工作室設(shè)主持人1名，以主持人姓名命名工作室，主持人為名班主任培育人選。通過(guò)名班主任工作室建設(shè)，全面提升名班主任隊(duì)伍的育人本領(lǐng)，通過(guò)選拔具有高度事業(yè)心和較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄臧嘀魅螌?shí)行重點(diǎn)培育，充分發(fā)揮名班主任工作室的引領(lǐng)、示范和輻射作用，逐步培育一批有肯定影響力的名班主任。
二、組建、運(yùn)行程序
（一）工作室的申報(bào)由符合條件的班主任作為主持人自愿申報(bào)，經(jīng)所在專業(yè)部逐級(jí)審核后統(tǒng)一上報(bào)，學(xué)校組織專家評(píng)審確定名班主任工作室主持人。
（二）學(xué)校公布確定的工作室名單，工作室擬訂建設(shè)方案，報(bào)市教育局備案。
（三）工作室主持人與學(xué)員雙向選擇遴選工作室學(xué)員。工作室主持人、學(xué)員簽訂協(xié)議，明確各方職責(zé)、任務(wù)及考核評(píng)價(jià)方法，并報(bào)市教育局備案。
（四）工作室掛牌運(yùn)行，履行職責(zé)。
（五）工作室建設(shè)周期內(nèi)，學(xué)校對(duì)工作室建設(shè)狀況實(shí)行一次中期考核評(píng)估；三年建設(shè)周期結(jié)束后，對(duì)工作室建設(shè)工作實(shí)行終期評(píng)估。
三、主要任務(wù)
（一）工作室主要任務(wù)
工作室要匯聚學(xué)校教育科研專家以及名班主任工作室主持人、工作室學(xué)員各方面力氣，主要完成以下任務(wù)。
1、培育任務(wù)。工作室要把培育名班主任、骨干班主任、青年班主任作為第一要?jiǎng)?wù)。名班主任工作室主持人同時(shí)為名班主任培育人選，工作室成員為學(xué)校的名（骨干）班主任培育人選。工作室主動(dòng)依托教科研培機(jī)構(gòu)和專家力氣，通過(guò)專家指導(dǎo)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，綜合利用各類(lèi)培訓(xùn)資源，展開(kāi)豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容，有要求、有檢查、有考核。
2、科研任務(wù)。工作室要針對(duì)當(dāng)前職業(yè)學(xué)校學(xué)生德育工作、班主任工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)探討，堅(jiān)持理論研修和實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，主動(dòng)探究有效破解對(duì)策，提升學(xué)員的教育科研實(shí)力、反思意識(shí)和創(chuàng)新實(shí)力，促動(dòng)學(xué)員由閱歷型班主任逐步成長(zhǎng)為探討型、實(shí)踐型班主任。
3、引領(lǐng)輻射任務(wù)。工作室要注意傳播優(yōu)秀班主任工作的閱歷，注意骨干培育與引領(lǐng)輻射相結(jié)合，推廣優(yōu)秀班主任培育模式，提升職業(yè)學(xué)校班主任隊(duì)伍建設(shè)總體水平。
（二）工作室主持人主要職責(zé)
主持人是名班主任工作室建設(shè)的第一責(zé)任人，擔(dān)當(dāng)工作室工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織、管理和學(xué)員的評(píng)價(jià)工作，應(yīng)仔細(xì)履行以下職責(zé)。
1、制定規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定工作室整體建設(shè)規(guī)劃、年度實(shí)施方案、培訓(xùn)課程安排。依據(jù)學(xué)員的發(fā)展水平、班主任崗位實(shí)際及專業(yè)成長(zhǎng)需求，指導(dǎo)學(xué)員制訂特性化的發(fā)展規(guī)劃和培育安排，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，切實(shí)提升培訓(xùn)的針對(duì)性。
2、組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)工作室日常學(xué)習(xí)、課題探討和實(shí)踐活動(dòng)，組織工作室展開(kāi)相關(guān)專題性學(xué)習(xí)、外出考察和培訓(xùn)。
3、注意管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善考勤制度。增強(qiáng)過(guò)程管理，注意過(guò)程性材料的積累，定期做好考核評(píng)價(jià)工作；建立學(xué)員研修檔案，定期向?qū)W員所在學(xué)校反饋其學(xué)習(xí)狀況；對(duì)缺勤三分之一以上的學(xué)員，不再作為工作室成員接著培育；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，合理使用工作經(jīng)費(fèi)，定期報(bào)告經(jīng)費(fèi)使用狀況。
4、突出實(shí)效。要立足實(shí)地，以班主任一線工作崗位為實(shí)訓(xùn)基地，展開(kāi)相對(duì)應(yīng)學(xué)段的班主任工作探討。要聚焦一線實(shí)際狀況，以班主任工作面臨的`問(wèn)題作為重要實(shí)訓(xùn)資源，選擇確立詳細(xì)項(xiàng)目或課題實(shí)行對(duì)策性探討，供給破解難題的策略和方法，指導(dǎo)學(xué)員總結(jié)、反思和提升，開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)訓(xùn)課程資源包。
5、成果輻射。增強(qiáng)閱歷總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，定期組織跨工作室、跨區(qū)域的推介溝通活動(dòng)，激勵(lì)學(xué)員通過(guò)博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒介，溝通共享學(xué)習(xí)體會(huì)、實(shí)踐隨想。多渠道、多形式宣揚(yáng)推廣工作室的有效閱歷和成果，營(yíng)造開(kāi)放共享的良好氣氛，努力形成示范輻射效應(yīng)。
四、保障措施
（一）組織管理
1、學(xué)校成立名班主任工作室管理辦公室，負(fù)責(zé)名班主任隊(duì)伍建設(shè)和工作室的管理工作，包括專家指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)授聘、審核備案、項(xiàng)目管理、考核評(píng)估、宣揚(yáng)推廣等。
2、充分利用工作室的優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)本校班主任隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)。增強(qiáng)對(duì)工作室的日常管理，建立健全相關(guān)制度，供給業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，保障工作室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順當(dāng)完成建設(shè)任務(wù)。
3、評(píng)估考核。名班主任工作室管理辦公室要制訂考核評(píng)估細(xì)則，組織專家組對(duì)工作室建設(shè)狀況實(shí)行中期考核評(píng)估，對(duì)中期考核不到標(biāo)的取消資格和經(jīng)費(fèi)支持；三年建設(shè)周期結(jié)束后，對(duì)工作室建設(shè)工作實(shí)行終期評(píng)估。通過(guò)評(píng)估考核的工作室，其主持人授予“名班主任”稱號(hào)，工作室合格學(xué)員為學(xué)校骨干班主任，為其頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，認(rèn)定校級(jí)培訓(xùn)學(xué)分，其中優(yōu)秀學(xué)員優(yōu)先舉薦為下一批名班主任主持人。
（二）條件保障
1、學(xué)校為工作室設(shè)置獨(dú)立的工作場(chǎng)所，配備相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，著力發(fā)揮名班主任引領(lǐng)與探討指導(dǎo)作用。
2、學(xué)校為工作室展開(kāi)活動(dòng)供給便利條件，在支配工作室學(xué)員的工作時(shí)間、供給外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方面賜予主動(dòng)支持。
3、工作周期內(nèi)，學(xué)校每年為各工作室核撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。工作室經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列支、專款專用。經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)研修活動(dòng)、課程資源開(kāi)發(fā)、專家指導(dǎo)、課題探討等方面。工作室所在學(xué)校負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的專項(xiàng)管理，專款專用，并提升經(jīng)費(fèi)的使用效益。
五、工作要求
（一）充分相識(shí)建設(shè)名班主任工作室的重要意義，仔細(xì)分析評(píng)比條件和任務(wù)要求，激勵(lì)支持符合條件的優(yōu)秀班主任主動(dòng)申報(bào)，營(yíng)造班主任工作的良好氣氛。
（二）以名班主任工作室建設(shè)為契機(jī)，建立名班主任工作室建設(shè)制度，主動(dòng)推動(dòng)本單位的名班主任培育工作。
班主任工作建設(shè)方案 7
建設(shè)一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍是促進(jìn)教育改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量、引領(lǐng)學(xué)生健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。為充分發(fā)揮優(yōu)秀班主任教師的示范、引領(lǐng)、輻射作用，全面提升班主任隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造石家莊市班主任工作的特色品牌，經(jīng)研究決定建立石家莊市名班主任工作室（以下簡(jiǎn)稱工作室），制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任教師工作的積極性，優(yōu)化班主任人才結(jié)構(gòu)，建立健全骨干班主任隊(duì)伍培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮名班主任工作室的引領(lǐng)、示范、輻射和孵化功能，不斷提升全市班主任工作專業(yè)化水平，提高班級(jí)綜合管理能力，打造一支師德高尚、熱愛(ài)學(xué)生、心理健康、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀班主任隊(duì)伍，為辦讓人民滿意的教育提供強(qiáng)有力的人才支撐。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）創(chuàng)建目標(biāo)。根據(jù)班主任專業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮工作室功能，培養(yǎng)一支在建班育人中勇于改革創(chuàng)新、破解難題的中青年骨干班主任隊(duì)伍；總結(jié)一批具有推廣價(jià)值的新時(shí)期班級(jí)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論成果；探索一個(gè)符合班主任成長(zhǎng)規(guī)律、適應(yīng)石家莊教育改革發(fā)展的班主任培養(yǎng)機(jī)制。
（二）創(chuàng)建任務(wù)。各縣（市）區(qū)教育局、直屬學(xué)校根據(jù)方案要求，結(jié)合本區(qū)域教育現(xiàn)狀制定縣（市）區(qū)名班主任工作室建設(shè)方案與實(shí)施計(jì)劃。按照縣（市）區(qū)年度發(fā)展3—5個(gè)工作室，有條件的直屬學(xué)校年度發(fā)展1個(gè)工作室的目標(biāo)，積極創(chuàng)建縣（區(qū)）級(jí)名班主任工作室，市教育局組織專家每年度從中遴選命名20個(gè)市級(jí)名班主任工作室。
三、基本功能
（一）培養(yǎng)功能。工作室要把人才培養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，主動(dòng)依托專家力量，綜合利用各類(lèi)資源，開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)研修活動(dòng)，促進(jìn)每個(gè)成員的專業(yè)發(fā)展，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容，有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。
（二）研究功能。工作室要圍繞當(dāng)前班主任工作實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展課題研究，積極探索有效的破解對(duì)策，提升成員的反思和創(chuàng)新能力，形成研究成果并在省級(jí)及以上刊物發(fā)表。工作室要為教育行政管理部門(mén)提供決策咨詢，提交工作總結(jié)和研究報(bào)告，為全市班主任隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
（三）引領(lǐng)功能。工作室要承擔(dān)市級(jí)班主任的培訓(xùn)和指導(dǎo)任務(wù)，注重向其他學(xué)校、區(qū)域發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用，通過(guò)觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、論壇、專題講座、微信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)博客等形式，在更大范圍內(nèi)推廣班主任工作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造開(kāi)放共享的良好氛圍。
四、管理設(shè)置
（一）人員構(gòu)成。每個(gè)名班主任工作室有1名帶頭人、10名以內(nèi)成員（本校成員不超過(guò)工作室總?cè)藬?shù)的20%）組成。市級(jí)由市教育局組織遴選、審核和授牌。
（二）管理辦法。每期工作室建設(shè)周期為2年，實(shí)行市、區(qū)（或直屬學(xué)校）兩級(jí)共建。名班主任工作室管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱管理辦公室）設(shè)在市教育局思政體衛(wèi)藝處，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)并定期組織專家進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評(píng)估、考核和獎(jiǎng)懲；工作室所屬縣（市）區(qū)教育局和學(xué)校進(jìn)行過(guò)程管理，按照面向全市、服務(wù)學(xué)校、協(xié)同發(fā)展的原則在全市范圍內(nèi)招收成員，定期開(kāi)展工作；工作室所在學(xué)校指派一名校領(lǐng)導(dǎo)具體管理，協(xié)助完成任務(wù)要求；帶頭人優(yōu)先推薦參評(píng)石家莊市骨干教師、名師評(píng)選，優(yōu)秀成員所帶班級(jí)優(yōu)先推薦參評(píng)石家莊市優(yōu)秀班集體。
五、入選條件
（一）帶頭人入選范圍和條件
1、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校在崗班主任、從事班主任管理工作、教研人員。具備9年及以上班主任工作經(jīng)驗(yàn)，中學(xué)教師具備高級(jí)及以上職稱；小學(xué)教師具備中級(jí)及以上職稱（對(duì)特別優(yōu)秀的班主任，職稱要求可酌情放寬）；
2、忠誠(chéng)于教育事業(yè)，熱愛(ài)班主任工作，模范履行班主任職責(zé)。獲市級(jí)及以上的各類(lèi)教育教學(xué)榮譽(yù)稱號(hào)或獎(jiǎng)項(xiàng)，所帶的班級(jí)獲市級(jí)及以上先進(jìn)班集體榮譽(yù)稱號(hào)；
3、有一定的知名度和社會(huì)影響力。主持國(guó)家、省、市以上德育或班主任工作的`課題研究或在省級(jí)（含省級(jí)）以上專業(yè)核心期刊發(fā)表過(guò)2篇以上學(xué)術(shù)論文或出版過(guò)個(gè)人學(xué)術(shù)專著；
4、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織活動(dòng)及溝通交流的能力，具備帶教和指導(dǎo)青年教師的經(jīng)驗(yàn)。
（二）成員入選范圍和條件
1、在崗班主任，年齡在40周歲以下，具備3年及以上班主任工作經(jīng)驗(yàn)。
2、愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生、為人師表，具有較強(qiáng)的教育引導(dǎo)和組織管理能力。
3、近5年來(lái)獲區(qū)縣級(jí)及以上教育教學(xué)榮譽(yù)稱號(hào)或獎(jiǎng)項(xiàng)，所帶班級(jí)獲區(qū)縣級(jí)及以上先進(jìn)班集體榮譽(yù)稱號(hào)，參與區(qū)縣級(jí)及以上教育科研課題研究，其成果在公開(kāi)刊物上發(fā)表。
六、主要職責(zé)
（一）工作室?guī)ь^人職責(zé)。帶頭人是工作室建設(shè)的第一責(zé)任人，承擔(dān)工作室活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織、管理等責(zé)任，應(yīng)履行以下職責(zé)：
1、制定規(guī)劃。研究制定工作室建設(shè)規(guī)劃、年度實(shí)施方案以及配套的培訓(xùn)研討等計(jì)劃。
2、組建團(tuán)隊(duì)。在所屬縣（市）區(qū)教育局和學(xué)校的支持下，可突破地域局限招收成員，形成一個(gè)年齡結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)能力互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，并指導(dǎo)成員制定個(gè)性化發(fā)展規(guī)劃。
3、制度管理。制定并完善工作室的各項(xiàng)制度，為成員建立發(fā)展檔案，定期對(duì)其考勤、學(xué)習(xí)和發(fā)展情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；建立工作室檔案，注重資料積累，定期向管理辦公室匯報(bào)運(yùn)行情況；遵守財(cái)務(wù)制度，合理使用經(jīng)費(fèi)，定期報(bào)告經(jīng)費(fèi)使用情況。
4、日常運(yùn)行。指導(dǎo)確立重點(diǎn)研究課題，圍繞研究任務(wù)與內(nèi)容，組織并帶領(lǐng)成員深入學(xué)習(xí)、討論研究等，指導(dǎo)成員總結(jié)和反思，形成論文、書(shū)籍、課程、資源包等成果，并在這個(gè)過(guò)程中逐漸形成工作室的特色與風(fēng)格。
5、成果輻射。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，每學(xué)期至少組織一次跨工作室、跨區(qū)域的交流活動(dòng)，通過(guò)博客、微信、論文集等媒介，多渠道、多形式宣傳推廣工作室的經(jīng)驗(yàn)和成果。
（二）工作室成員職責(zé)。成員是工作室建設(shè)的主體，承擔(dān)工作室建設(shè)和發(fā)展等責(zé)任，應(yīng)履行以下職責(zé)：
1、根據(jù)工作室建設(shè)和自身發(fā)展情況制定并完成個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)，每學(xué)期末總結(jié)并在所屬學(xué)校做現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，進(jìn)行二次培訓(xùn)，帶動(dòng)學(xué)校班主任共同提高。
2、遵守工作室各項(xiàng)制度，積極參加工作室的學(xué)習(xí)、科研、展示、整理檔案、書(shū)寫(xiě)總結(jié)等各項(xiàng)活動(dòng)，完成帶頭人所分配的任務(wù)和作業(yè)，與其他成員團(tuán)結(jié)合作，為工作室整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
七、考核評(píng)價(jià)
工作室在每學(xué)期開(kāi)始前提交一次工作計(jì)劃，運(yùn)行滿半年后提交總結(jié)和過(guò)程性材料。工作室運(yùn)行滿兩年，管理辦公室組織專家進(jìn)行綜合考評(píng)，圍繞工作室的自身建設(shè)、在培訓(xùn)指導(dǎo)成員成長(zhǎng)方面的業(yè)績(jī)、在班主任工作課題研究中發(fā)揮的作用等方面，通過(guò)查看原始資料、聽(tīng)取工作室匯報(bào)、考評(píng)成員發(fā)展成績(jī)、訪談學(xué)校意見(jiàn)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等方式進(jìn)行考核。考核結(jié)果“優(yōu)秀”的工作室予以表彰，“不合格”將撤銷(xiāo)工作室建制。
工作室滿期后如需延期，必須考核為“優(yōu)秀”等級(jí)，并符合相關(guān)條件，按相關(guān)程序再申報(bào)。對(duì)因崗位變動(dòng)等不能繼續(xù)擔(dān)任帶頭人和成員，由本人提出申請(qǐng)，所在學(xué)校、縣（市）區(qū)教育局簽署意見(jiàn)后，報(bào)管理辦公室審批后，可退出工作室，并按有關(guān)程序另行選拔。
八、保障措施
（一）條件保障。名班主任工作室要有獨(dú)立的辦公室，由其所在學(xué)校提供辦公用桌椅、電腦、打印機(jī)等基本辦公設(shè)施，有條件的還可提供投影儀、照相機(jī)、電子白板等設(shè)備，并配置一定的專業(yè)書(shū)籍資料。
（二）制度保障。工作室的崗位職責(zé)納入班主任工作管理。為保證帶頭人履行好職責(zé)，帶頭人所在學(xué)校須為其適當(dāng)減少一般性的日常工作。工作室所有人員所在學(xué)校要做到平均每周給予半天時(shí)間用于處理工作室業(yè)務(wù)，具體時(shí)間由帶頭人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行掌控。
（三）經(jīng)費(fèi)保障。工作室由市教育局、縣（市）區(qū)教育局、學(xué)校三級(jí)共建，市教育局對(duì)市級(jí)名班主任工作室給予經(jīng)費(fèi)支持，縣（市）區(qū)教育局和工作室所在學(xué)校也要給予必要的經(jīng)費(fèi)保障。
九、推選辦法
（一）各縣（市）區(qū)教育局、直屬學(xué)校按照方案要求，開(kāi)展名班主任工作室創(chuàng)建工作，并從中擇優(yōu)推薦上報(bào)（長(zhǎng)安、新華、橋西、裕華各2個(gè)；其他縣市區(qū)和直屬學(xué)校各1個(gè)）。于20xx年4月10日前將申報(bào)材料（見(jiàn)附件2）紙質(zhì)版報(bào)送至市教育局415室，電子版發(fā)至
（二）市教育局成立專家組組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，并組織考評(píng)，評(píng)審結(jié)果公示一周通過(guò)后，正式命— 7 —名石家莊市名班主任工作室，并頒發(fā)證書(shū)。
聯(lián)系人及電話：
班主任工作建設(shè)方案 8
為加快我縣名師、骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮中小學(xué)學(xué)科名師、骨干教師的引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用，完善教師培養(yǎng)機(jī)制，按照《xx縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點(diǎn)》，特制定中小學(xué)“名師工作室”建設(shè)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
深化教師培養(yǎng)機(jī)制改革，發(fā)揮名師帶動(dòng)作用，促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，推動(dòng)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)。
（一）工作目標(biāo)。到2025年建立中小學(xué)、幼兒園縣級(jí)名師工作室15個(gè)，市級(jí)名師工作室6個(gè)，培養(yǎng)市縣級(jí)名師、骨干教師、學(xué)科帶頭人200名，形成一支結(jié)構(gòu)均衡、梯次合理名師團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)青年教師群體研修，形成整體推進(jìn)，共同提升的教師專業(yè)成長(zhǎng)的良性發(fā)展機(jī)制。
（二）工作任務(wù)。
1、促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。通過(guò)建立名師工作室，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)員提高專業(yè)水平，帶動(dòng)青年教師隊(duì)伍發(fā)展。通過(guò)工作室平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
2、加強(qiáng)教育教學(xué)研究。發(fā)揮名師及工作室成員自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的教育理念和管理方式，開(kāi)展教師培訓(xùn)、理論探討、教學(xué)研究與研討、科學(xué)研究和教育改革實(shí)驗(yàn)等教育教學(xué)活動(dòng)，把名師工作室發(fā)展成為教師群組創(chuàng)新實(shí)踐、教學(xué)科研、技能提高的基地。
三、人員組成及條件。
縣級(jí)名師工作室由市級(jí)及以上名師、骨干教師擔(dān)任主持人，以主持人姓名命名，吸納縣內(nèi)同一學(xué)科校級(jí)、縣級(jí)骨干教師組成。每個(gè)名師工作室由1名主持人和7名成員組成，本校教師人數(shù)不超過(guò)50%。
（一）主持人。
1、熱愛(ài)教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，師德高尚，是育人的模范，教學(xué)的能手，科研的專家。
2、有較高的理論修養(yǎng)，先進(jìn)的教育理念和改革創(chuàng)新的意識(shí)，有鮮明的教育風(fēng)格或教育教學(xué)特色，業(yè)績(jī)突出，在全縣有較高的`知名度。
3、有較強(qiáng)的教育研究和教學(xué)實(shí)踐能力，有組織、培養(yǎng)和指導(dǎo)骨干教師開(kāi)展教育教學(xué)和課題研究的能力，有理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)事求是、扎實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)。
4、身體狀況能勝任工作需要，在職在崗。
（二）工作室成員。
1、在學(xué)校推薦的基礎(chǔ)上，由主持人與符合條件的教師按照自愿原則，進(jìn)行雙向選擇。
2、工作室成員包含工作室主持人所在單位確定的主持人助手1名，工作室主持人助手需為本學(xué)科一線教師并精通信息技術(shù)。
3、工作室成員須是教學(xué)教研一線的在職在崗教師，有強(qiáng)烈的個(gè)人成長(zhǎng)愿望，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)功底，有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，熟練應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠承擔(dān)工作室的相應(yīng)職責(zé)任務(wù)，具備培訓(xùn)和指導(dǎo)其他教師的能力。
四、主要職責(zé)。
（一）提升師德修養(yǎng)。引導(dǎo)工作室成員成為以德施教、以德立身的楷模，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感。用好課堂講壇，用好校園陣地，用自己的行動(dòng)倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高思想境界、文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
（二）推進(jìn)教育教學(xué)改革。積極參與教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)，按照國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)，圍繞提高課堂教學(xué)質(zhì)量，努力探索課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的深度融合。每學(xué)期開(kāi)設(shè)和舉辦至少1次縣級(jí)公開(kāi)課、講座或研討會(huì)，在全縣教學(xué)改革中起示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量提升。
（三）開(kāi)展教育教學(xué)研究。圍繞教育教學(xué)改革任務(wù)和教學(xué)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，每?jī)芍芙M織一次集體教研活動(dòng)，在三年周期內(nèi)完成1項(xiàng)縣級(jí)以上課題研究。開(kāi)展與縣外名師的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，研究學(xué)習(xí)各地先進(jìn)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)年組織一次外出學(xué)習(xí)。
（四）培養(yǎng)骨干教師。充分發(fā)揮名師的引領(lǐng)示范和輻射帶動(dòng)作用，承擔(dān)培養(yǎng)青年教師的培訓(xùn)任務(wù)，探索在教學(xué)實(shí)踐中培養(yǎng)骨干教師的新模式，促進(jìn)我縣師資隊(duì)伍建設(shè)。每學(xué)年至少組織工作室成員到農(nóng)村、薄弱學(xué)校開(kāi)展2次送培送教活動(dòng)，提升農(nóng)村和薄弱學(xué)校教師教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
（五）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)建設(shè)。名師工作室要加強(qiáng)完善工作室的網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)建設(shè)。每個(gè)工作室建立一個(gè)微信公眾號(hào)，不斷充實(shí)更新內(nèi)容，形成本工作室的特色，提高關(guān)注率、更新率。平臺(tái)建設(shè)可包括：學(xué)科動(dòng)態(tài)、學(xué)科教學(xué)課件、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)課視頻、教學(xué)相關(guān)材料、學(xué)科教學(xué)研討等基本欄目，同時(shí)根據(jù)本學(xué)科（專業(yè)）特色開(kāi)設(shè)相應(yīng)的特色欄目，并做到每周均有更新，不斷豐富課程資源。
（六）制定規(guī)劃和管理制度。建立業(yè)務(wù)檔案，及時(shí)收集整理工作室發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)各種過(guò)程性資料。要把工作室教研活動(dòng)、示范課、觀摩課、專題講座具體情況，指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師成績(jī)，學(xué)術(shù)論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)刊載，課題立項(xiàng)，以及工作室網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)頁(yè)更新、點(diǎn)擊、互動(dòng)情況等分門(mén)別類(lèi)地加以整理，建立系統(tǒng)的業(yè)務(wù)檔案，為工作室建設(shè)與發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
五、申報(bào)評(píng)審程序。
（一）工作室主持人申報(bào)和評(píng)審。
1、根據(jù)縣教育局的申報(bào)通知，由符合條件的名師主持人填寫(xiě)《xx縣“名師工作室”主持人申請(qǐng)表》。
2、經(jīng)所在學(xué)校審核蓋章后，向縣教科所報(bào)送資料。
3、縣教科所組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)教育局黨組批準(zhǔn)，通過(guò)后在教育局公眾號(hào)上發(fā)文公布，并予掛牌。
（二）工作室學(xué)員申報(bào)和評(píng)審。
1、符合條件的教師自愿申請(qǐng)，填寫(xiě)《xx縣名師工作室學(xué)員申請(qǐng)表》。
2、名師主持人所在學(xué)校（單位）可以自行確定1名擅長(zhǎng)信息技術(shù)的同學(xué)科助手學(xué)員，選拔條件可適當(dāng)放寬。
3、經(jīng)學(xué)校審核匯總后統(tǒng)一報(bào)縣教科所。
4、名師工作室主持人按照自愿原則進(jìn)行雙向選擇，確定人選。
六、經(jīng)費(fèi)保障。
（一）工作經(jīng)費(fèi)。
名師工作室經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)按照《xx省教育廳xx省財(cái)政廳關(guān)于規(guī)范省級(jí)中小學(xué)師資培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的通知》（xx教財(cái)20xx年xx號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。考慮名師工作室工作的特殊性，支出范圍可包括名師工作室主持人課題研究、舉辦講座、跟崗實(shí)踐、送培送教、學(xué)習(xí)考察、學(xué)術(shù)交流以及網(wǎng)站建設(shè)等。縣教育局將經(jīng)費(fèi)納入全縣教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理，原則上市級(jí)名師工作室每學(xué)年提供2萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，縣級(jí)名師工作室提供1萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)（從20xx年9月1日起執(zhí)行）。經(jīng)費(fèi)單獨(dú)核算，自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)的監(jiān)督檢查，確保專款專用。
（二）工作保障。
1、名師工作室主持人所在單位應(yīng)為名師工作室提供獨(dú)立的工作場(chǎng)所，并配備桌椅、電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)等必要的辦公設(shè)備。名師工作室主持人所在單位應(yīng)適當(dāng)減輕主持人的工作負(fù)擔(dān)，名師工作室成員所在單位要為其參與工作室工作予以支持和保障。
2、縣教育局將名師工作室作為本地優(yōu)秀人才培養(yǎng)、教育教學(xué)研究和教學(xué)成果推廣示范的主要基地，納入計(jì)劃，組織安排相關(guān)任務(wù)和活動(dòng)。
七、組織管理。
名師工作室實(shí)行縣、校共建共管。縣教育局授牌，名師所在單位專設(shè)工作室并掛牌。實(shí)行任期制，以三年為一個(gè)周期，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
（一）縣教科所負(fù)責(zé)名師工作室領(lǐng)導(dǎo)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定有關(guān)政策，組織開(kāi)展名師工作室的申報(bào)評(píng)審和考核評(píng)估等工作；各學(xué)科教研員負(fù)責(zé)本學(xué)科名師工作室的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，研究審議工作室的建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃，以及大型學(xué)術(shù)活動(dòng)安排和其他重要事項(xiàng)。
（二）主持人所在學(xué)校（單位）要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，并建立名師工作室研修項(xiàng)目專項(xiàng)管理檔案。
（三）名師工作室實(shí)行主持人負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)制定工作室發(fā)展以及年度工作計(jì)劃，編制工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，并接受縣教科所和學(xué)校的管理。
八、考核評(píng)估。
（一）建設(shè)周期內(nèi)，由縣教育局對(duì)名師工作室進(jìn)行年度考核。年度考核合格的，安排下一年度經(jīng)費(fèi)；不合格的不再安排下一年度經(jīng)費(fèi)。名師工作室成員的考核主要由工作室主持人負(fù)責(zé)，考核不合格者調(diào)整出名師工作室。
（二）三年建設(shè)期滿后，由縣教育局或委托第三方進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)。評(píng)估為“不合格”者將撤消該工作室建制；評(píng)估為“合格”以上者將自動(dòng)進(jìn)入下一周期的工作室建設(shè)；達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者，將予以表彰。
班主任工作建設(shè)方案 9
一、指導(dǎo)思想
遵循班主任專業(yè)人才成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合班主任工作實(shí)踐，全面提高共同體成員的師德水平、理論水平、專業(yè)能力和研究能力，在全市范圍內(nèi)培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)好、專業(yè)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的優(yōu)秀班主任團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)全市中小學(xué)班主任隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作水平的提升。
二、建設(shè)目標(biāo)
1.以共同體建設(shè)為載體，引導(dǎo)成員重視自身的班主任生涯規(guī)劃，促進(jìn)自身專業(yè)化成長(zhǎng)，探索成員凝練學(xué)生管理和班集體建設(shè)特色、鍛造名師風(fēng)范的路徑；
2.以共同體建設(shè)為契機(jī)，站在教育改革的前沿，確定一至兩項(xiàng)具有實(shí)用價(jià)值的科研課題，以此為研究方向，探索班主任專業(yè)化發(fā)展的新思路、新方法，研究成果有應(yīng)用和推廣價(jià)值。
3.培養(yǎng)２名以上太倉(cāng)市級(jí)名班主任，１名以上市級(jí)名班主任。
三、工作內(nèi)容
1.專家引領(lǐng)。聘請(qǐng)省內(nèi)外專家對(duì)共同體成員進(jìn)行班主任專業(yè)發(fā)展的基本知識(shí)和能力、教科研方法指導(dǎo)等方面的引領(lǐng)。
2.導(dǎo)師帶教。深入開(kāi)展“導(dǎo)師帶教”活動(dòng)，完善導(dǎo)師帶教制度。聘請(qǐng)市內(nèi)外德育名校長(zhǎng)擔(dān)任共同體的導(dǎo)師。
3.任務(wù)驅(qū)動(dòng)。對(duì)共同體成員提出明確的研修要求，通過(guò)活動(dòng)展示、專題講座、課題研究等形式，引領(lǐng)班主任的成長(zhǎng)和發(fā)展；建立《共同體成員個(gè)人發(fā)展檔案》。
4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)。自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。定期組織培訓(xùn)和研討活動(dòng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和班主任專業(yè)發(fā)展理論；研究分析班主任工作實(shí)踐的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，探討加強(qiáng)和改進(jìn)班主任工作的對(duì)策和措施，并在實(shí)踐中予以驗(yàn)證。
四、成員條件
共同體成員必須為在職在任班主任，同時(shí)具備以下條件：
1.全面貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家教育方針政策，忠誠(chéng)人民教育事業(yè)，對(duì)班主任工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。
2.具有較高的學(xué)生管理水平，在班集體建設(shè)方面有一定特色或風(fēng)格。
3.有一定的'理論學(xué)習(xí)和研究能力，有市級(jí)以上德育教科研成果。
4.近三年來(lái)獲得市級(jí)及以上榮譽(yù)、參加過(guò)太倉(cāng)市級(jí)德育展示活動(dòng)或在太倉(cāng)市級(jí)及以上各類(lèi)德育比賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)者，德育論文在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表者優(yōu)先考慮。
五、保障措施
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市教育局成立由局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室、市教師發(fā)展中心和教育專家組成的班主任共同體建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施共同體建設(shè)計(jì)劃。
2.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立定期考核、科學(xué)評(píng)估和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的跟蹤管理機(jī)制，每學(xué)年對(duì)共同體成員進(jìn)行考核和評(píng)估，并建立業(yè)績(jī)檔案。在一個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，每年對(duì)經(jīng)考核達(dá)不到培養(yǎng)要求的實(shí)行淘汰制，對(duì)有志于班主任專業(yè)化發(fā)展的優(yōu)秀班主任實(shí)行準(zhǔn)入制。建立成員與導(dǎo)師聯(lián)系制度，及時(shí)了解和掌握他們思想、工作和生活狀況，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難，使他們能集中精力做好工作。
3.加大經(jīng)費(fèi)投入。局安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于共同體的發(fā)展，成員的培養(yǎng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)。
4.落實(shí)優(yōu)惠政策。凡加入共同體的，將優(yōu)先獲得高層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；在科研課題立項(xiàng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮；學(xué)校也要重視培養(yǎng)，在參加活動(dòng)、開(kāi)展研究等方面盡最大可能予以保證。
班主任工作建設(shè)方案 10
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，工作室本學(xué)期正式成立。這是學(xué)校發(fā)展的須要，也是眾多班主任發(fā)展的須要。我校當(dāng)前的狀況是，學(xué)生層次多、類(lèi)別多，管理難度大，這種狀況，確定了我們必需增強(qiáng)探討，提升自己的管理水平。工作室的成立就是要把責(zé)任感強(qiáng)的優(yōu)秀班主任聚集在一起，為班主任的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建相互溝通、共同成長(zhǎng)的條件和搭建平臺(tái)，讓每位班主任都能在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮聰慧才智，共同探討，同心同德，使參加其中的每位班主任受益，擴(kuò)大優(yōu)秀班主任群體，最終為學(xué)校的發(fā)展做出自己的`貢獻(xiàn)。
一、工作室目標(biāo)
依據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神和學(xué)校要求，本工作室將以“探討的平臺(tái)、成長(zhǎng)的階梯、輻射的中心”為工作宗旨，持續(xù)探究當(dāng)前班主任有效的德育途徑，優(yōu)化班級(jí)管理手段，提升班主任綜合素養(yǎng)。為此，我們把工作室的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，定位在“打造名班主任群體”上。力求通過(guò)多形式的班主任學(xué)習(xí)、研討、實(shí)踐和培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)班主任專業(yè)實(shí)力建設(shè)，使每位成員成為班級(jí)管理的能手、德育科研的先鋒，并能在學(xué)校范圍內(nèi)發(fā)揮示范、帶頭和輻射作用，從而形成“名優(yōu)群體效應(yīng)”。鑒于我校的實(shí)際狀況，當(dāng)前的目標(biāo)是努力打造專業(yè)班主任群體，讓每位成員由合格的班主任成長(zhǎng)為班級(jí)管理的行家里手。
二、詳細(xì)任務(wù)與措施
1、健全機(jī)構(gòu)及制度，保證常規(guī)活動(dòng)。工作室將堅(jiān)持每?jī)芍芤淮蔚某Ｒ?guī)學(xué)習(xí)例會(huì)制度，以主題沙龍為主要形式，探討班主任工AM作，溝通閱歷和體會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。建立群，以利于日常溝通。建立工作室博客，登載學(xué)習(xí)內(nèi)容、研討報(bào)告、探討成果等。
2、增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)，深化實(shí)行自我分析，找準(zhǔn)個(gè)人發(fā)展方向。通過(guò)與班級(jí)工作相關(guān)的各種理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，增加工作室成員的班主任專業(yè)意識(shí)，提升工作室成員的教育思想和主題班會(huì)課的藝術(shù)性，促使工作室成員向?qū)W者型班主任方向發(fā)展。
3、對(duì)班主任工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題實(shí)行研討溝通，提升工作室成員的探討問(wèn)題與解決問(wèn)題的實(shí)力，從而提升班主任工作的創(chuàng)新實(shí)力。
4、為工作室成員供給更多校內(nèi)、校外的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和更廣袤的溝通平臺(tái)，促使工作室學(xué)員向探討型班主任方向發(fā)展。
5、做課題，出成果。工作室成員每學(xué)期至少要圍繞探討課題
擔(dān)當(dāng)一次主講任務(wù)，細(xì)心打算，材料齊全。工作室成員每學(xué)期要完成一篇相關(guān)班級(jí)管理的閱歷溝通論文或心得、班主任工作案例分析，最終要形成工作室整體的探討成果。
三、初定系列探討主題
1、勵(lì)志教育與人生規(guī)劃系列。探討激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱忱。形成優(yōu)秀學(xué)習(xí)品質(zhì)的手段、方法，收集整合文字、音視頻等相關(guān)材料。
2、學(xué)習(xí)習(xí)慣培育系列。探討如何在日常班級(jí)管理中培育學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，如何發(fā)覺(jué)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣方面存有的問(wèn)題并解決。
3、考試質(zhì)量分析系列。探討如何有效實(shí)行成果分析，通過(guò)各種維度的成果分析剛好發(fā)覺(jué)老師教學(xué)及學(xué)生學(xué)習(xí)中存有的問(wèn)題，EXCEL獲得更多信息；探討軟件的在成果分析中的使用，最終形成成果分析模板。
4、班級(jí)管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。探討分級(jí)部、分階段、分層次、分類(lèi)別的班級(jí)管理總體規(guī)劃，形成初稿。
5、班主任工作錦囊系列。集思廣益，探討各種實(shí)際問(wèn)題的發(fā)覺(jué)與解決。
6、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)系列。涵蓋各個(gè)時(shí)期、各科、各類(lèi)。
7、針對(duì)性培育系列。包括培優(yōu)、補(bǔ)弱、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化、特別學(xué)生的關(guān)愛(ài)等。
8、心理探討系列。學(xué)習(xí)探討學(xué)生心理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決。
9、班主任自身成長(zhǎng)系列。探討優(yōu)秀班主任成長(zhǎng)的規(guī)律，溝通班主任工作的體會(huì)，自我分析與規(guī)劃，形成個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃。
10、資源系列。探討怎樣合理利用各種外部資源，與家長(zhǎng)打好交道，做好家校的互動(dòng)；探討怎樣聯(lián)系、帶動(dòng)班級(jí)任課老師，怎樣結(jié)合其他班主任共同提升班級(jí)管理效果。探討怎樣培育班干部，發(fā)揮其作用；探討班規(guī)的制訂與落實(shí)。
11、招生考試系列。探討高考政策，探討怎樣在自主招生、春季招生中出人才，積累填報(bào)志愿的相關(guān)資料，指導(dǎo)學(xué)生精確填報(bào)志愿，考入更好的學(xué)校。
12、班級(jí)文化建設(shè)。探討如何形成自己的特色班級(jí)文化。
13、班級(jí)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織。探討適合不同教育目的和主題的活動(dòng)，以及如何更有效地組織和展開(kāi)。
14、理論支撐。結(jié)合以上活動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論與學(xué)問(wèn)，通過(guò)博客實(shí)行共享，形成主題系列。
班主任工作建設(shè)方案 11
班主任是學(xué)生日常思想道德教育和管理工作的主要實(shí)施者，是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人。班主任工作是學(xué)校教育中極其重要的專業(yè)性的育人工作，既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，它有著自己教育規(guī)律和程序，工作范圍和方法，理論和技能，需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和探索。
為貫徹落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，總結(jié)我校優(yōu)秀班主任成功經(jīng)驗(yàn)，提煉各優(yōu)秀班主任教育思想和管理育人理念，搭建中青年班主任專業(yè)成長(zhǎng)及優(yōu)秀班主任自我提升的平臺(tái)，促進(jìn)班主任團(tuán)隊(duì)專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)班主任隊(duì)伍整體均衡發(fā)展，改變長(zhǎng)期以來(lái)學(xué)校班主任工作缺乏專門(mén)組織引領(lǐng)、力量分散的狀況，推動(dòng)我校班主任工作整體上臺(tái)階上水平，特制定《xx市第二中學(xué)名班主任工作室建設(shè)方案》，并以此為依據(jù)組建具有學(xué)校特色的名班主任工作室。
一、指導(dǎo)思想
貫徹黨的教育方針，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，突出社會(huì)主義核心價(jià)值觀和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的“四有”新人；堅(jiān)持“育人”導(dǎo)向，實(shí)施“思想引領(lǐng)、文化建班”育德育能育心育魂工程，實(shí)現(xiàn)班主任隊(duì)伍的層級(jí)發(fā)展，建設(shè)有xx市第二中學(xué)特色的名班主任工作室；充分發(fā)揮工作室的引領(lǐng)、示范、科研和輻射功能，全面提高學(xué)校班主任工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和水平，提高班級(jí)管理教科研水平，提煉并培育班主任的核心素養(yǎng)。
二、建設(shè)目標(biāo)
20xx年組建首批以優(yōu)秀班主任名字命名并主持的班主任工作室，今后將根據(jù)學(xué)校制定的發(fā)展規(guī)劃對(duì)班主任工作室的設(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)、考核實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。具體目標(biāo)包括：適應(yīng)班主任專業(yè)發(fā)展新要求，創(chuàng)新班主任隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制；適應(yīng)高中生綜合素養(yǎng)提升新要求，提高班主任育德能力和育人本領(lǐng)；適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展變化的要求，提高班主任工作教科研意識(shí)和能力；發(fā)揮名班主任工作室引領(lǐng)、示范和輻射作用，培養(yǎng)成就我校中青年骨干班主任隊(duì)伍和后備班主任隊(duì)伍；探索形成一批獨(dú)具特色又可復(fù)制、可推廣的班級(jí)管理模式的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)；探索形成獨(dú)具二中特色的在一定范圍內(nèi)具有相當(dāng)影響力的班主任發(fā)展道路。
三、基本功能
工作室要依托學(xué)校獲得各級(jí)優(yōu)秀班主任稱號(hào)的班主任和公認(rèn)的具備影響力的優(yōu)秀班主任為核心，組建以優(yōu)秀班主任名字命名的xx市第二中學(xué)名班主任工作室，吸納不同層面的班主任、副班主任、普通學(xué)員為工作室成員。名班主任工作室堅(jiān)持理論研修和實(shí)踐創(chuàng)新相相合、自主學(xué)習(xí)與專家指導(dǎo)相結(jié)合、骨干培養(yǎng)與引領(lǐng)輻射相結(jié)合，充分發(fā)揮培養(yǎng)、科研、引領(lǐng)輻射功能：
（一）培養(yǎng)功能。工作室要把班主任培養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)要求，主要依托名班主任的力量，綜合利用各類(lèi)培訓(xùn)資源，開(kāi)展豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容，有要求、有檢查、有考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)青年班主任、后備班主任的'培養(yǎng)和名優(yōu)骨干班主任自身成長(zhǎng)的功能。
（二）科研功能。工作室要針對(duì)當(dāng)前班主任工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展課題研究，積極承擔(dān)申報(bào)各級(jí)班級(jí)管理和德育類(lèi)課題，探索有效破解對(duì)策，提升學(xué)員的反思意識(shí)和創(chuàng)新能力，強(qiáng)化班主任工作、班級(jí)管理工作的教科研意識(shí)，提煉培育班主任核心素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)員由經(jīng)驗(yàn)型向研究型班主任轉(zhuǎn)型。
（三）引領(lǐng)輻射功能。工作室要注重向其他班主任、副班主任發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用，傳播班主任工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)良好的師德風(fēng)尚，推廣優(yōu)秀班級(jí)管理人才的培養(yǎng)模式。
四、培養(yǎng)辦法
____市第二中學(xué)名班主任工作室將采用培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、線上研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、成果展示、課題研究及成果推廣、論壇和沙龍、讀書(shū)交流會(huì)等形式多樣的培養(yǎng)機(jī)制。
（一）培訓(xùn)內(nèi)容。主要分理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、研究成果展示培訓(xùn)三大類(lèi)：
1、理論培訓(xùn)。通過(guò)組織班主任讀書(shū)會(huì)、經(jīng)典理論解讀會(huì)，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的教育政策法規(guī)、先進(jìn)教育理念及相關(guān)理論等，傳播理論前沿，提升學(xué)員理論修養(yǎng)，開(kāi)闊教育視野。
2、實(shí)踐培訓(xùn)。結(jié)合不同學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)、學(xué)員的實(shí)際需求、帶頭人的專業(yè)特長(zhǎng)，從班主任工作理念、技能、方法、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等方面組織相應(yīng)培訓(xùn)，積極創(chuàng)設(shè)多種類(lèi)型的研修平臺(tái)，通過(guò)熱點(diǎn)探討、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、展示輻射、班主任隊(duì)伍“青藍(lán)工程”等形式多樣的實(shí)踐性活動(dòng)，著力解決學(xué)員發(fā)展瓶頸，提升學(xué)員專業(yè)能力，強(qiáng)化學(xué)員建班育人的綜合素養(yǎng)。
3、研究成果展示培訓(xùn)。工作室要根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，圍繞當(dāng)前班主任工作中存在的瓶頸問(wèn)題開(kāi)展針對(duì)性研究。組織專家進(jìn)行指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)員自主設(shè)立研究子課題，掌握教育科研的基本思路、程序和方法，培養(yǎng)科學(xué)態(tài)度和探究精神，不斷提高學(xué)員的研究能力。認(rèn)真做好研究成果的評(píng)審鑒定、展示交流和轉(zhuǎn)化輻射工作。
（二）主要形式。
1、每學(xué)期組織一次名班主任講壇、班主任沙龍活動(dòng)。
2、每學(xué)期組織一次班級(jí)管理反思心得分享會(huì)。
3、每學(xué)期共讀一本教育管理類(lèi)書(shū)籍，并組織一次讀書(shū)交流會(huì)、智慧分享會(huì)。
4、每學(xué)期組織一次成員班會(huì)或主題教育觀摩課。
5、每學(xué)期組織一次班情分析、班級(jí)管理研討會(huì)。
6、每學(xué)期組織一次班級(jí)文化建設(shè)觀摩活動(dòng)。
7、每學(xué)期組織一次工作室課題研討會(huì)。
8、每學(xué)期完成一份班級(jí)管理案例。
學(xué)校每學(xué)年組織一次班主任教育隨筆、教育故事、班級(jí)成長(zhǎng)故事評(píng)選活動(dòng)，將“名班主任講壇”活動(dòng)與“名師講堂”活動(dòng)結(jié)合推進(jìn)，堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”多種形式，組織班主任基本功大賽、班主任風(fēng)采大賽并推選優(yōu)秀選手外出參賽，積極組織參與全國(guó)名班主任工作室創(chuàng)新與發(fā)展聯(lián)盟活動(dòng)。“名班主任工作室”主持人承擔(dān)學(xué)校新入職班主任培訓(xùn)任務(wù)，承擔(dān)學(xué)校班主任校本培訓(xùn)任務(wù)。學(xué)校每個(gè)季度以簡(jiǎn)報(bào)的形式將活動(dòng)內(nèi)容及教育理論、管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分享。
五、主要職責(zé)
（一）主持人職責(zé)。
主持人是工作室建設(shè)的第一責(zé)任人，承擔(dān)培訓(xùn)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織、管理和評(píng)價(jià)責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：
1、制定規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定工作室整體建設(shè)規(guī)劃、年度實(shí)施方案、培訓(xùn)課程計(jì)劃。根據(jù)學(xué)員的發(fā)展水平、班主任崗位實(shí)際及專業(yè)成長(zhǎng)需求，指導(dǎo)學(xué)員制訂個(gè)性化的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
2、組建團(tuán)隊(duì)。一是根據(jù)學(xué)校安排和工作室建設(shè)需要，選配不同層面班主任進(jìn)入工作室，組建名班主任工作室團(tuán)隊(duì)成員。二是組建專家指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。吸納校內(nèi)外各方專家，形成專家指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
3、堅(jiān)持實(shí)訓(xùn)。堅(jiān)持問(wèn)題工作法、一線工作法，立足實(shí)際，以一線工作崗位為實(shí)訓(xùn)基地，開(kāi)展相應(yīng)學(xué)情情況分析并形成報(bào)告。要聚焦學(xué)校實(shí)際情況，以班主任工作面臨的問(wèn)題作為重要實(shí)訓(xùn)資源，選擇確立具體項(xiàng)目或課題進(jìn)行對(duì)策性研究，提供破解難題的策略和方法，指導(dǎo)學(xué)員總結(jié)、反思和提升，開(kāi)發(fā)建設(shè)具有學(xué)校特色班主任培訓(xùn)校本課程。
4、注重管理。制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善考勤制度，并與學(xué)員動(dòng)態(tài)管理和結(jié)業(yè)掛鉤；加強(qiáng)過(guò)程管理，實(shí)行痕跡化管理，注重過(guò)程性材料的積累，定期做好考核評(píng)價(jià)工作；建立學(xué)員研修檔案，定期向?qū)W員所在部門(mén)級(jí)部主管匯報(bào)其學(xué)習(xí)情況。
5、成果輻射。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，定期組織跨工作室、跨年級(jí)的推介交流活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員通過(guò)博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒介，交流分享學(xué)習(xí)體會(huì)、實(shí)踐隨想。多渠道、多形式宣傳推廣工作室的鮮活經(jīng)驗(yàn)和成果，營(yíng)造開(kāi)放共享的良好氛圍，努力形成示范輻射效應(yīng)。
（二）導(dǎo)師職責(zé)。導(dǎo)師是工作室建設(shè)的重要力量，擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作室建設(shè)的任務(wù)。導(dǎo)師應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：
1、指導(dǎo)日常管理。根據(jù)工作室的整體規(guī)劃和確立的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)工作室的日常管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，參與過(guò)程管理，推動(dòng)工作室建設(shè)達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。
2、指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。指導(dǎo)工作室聚焦班主任工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方資源，開(kāi)展實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)交流，逐步形成工作室的特色和風(fēng)格。
3、指導(dǎo)課題研究。針對(duì)工作室建設(shè)的實(shí)際需求，指導(dǎo)其確立1—2項(xiàng)重點(diǎn)研究課題，明晰研究任務(wù)、內(nèi)容、步驟及方法，深入開(kāi)展研究，形成科研成果。
4、推動(dòng)交流輻射。積極為工作室發(fā)揮示范輻射作用搭建平臺(tái)，指導(dǎo)工作室開(kāi)展展示活動(dòng)、研討活動(dòng)。
5、提供咨詢。導(dǎo)師要為工作室規(guī)劃發(fā)展、理論實(shí)踐難題解決提供咨詢。
六、成員發(fā)展層級(jí)
工作室成員校內(nèi)梯級(jí)層次：班主任新秀——班級(jí)管理能手——班主任帶頭人——名班主任——卓越班主任。
七、實(shí)施步驟
（一）啟動(dòng)階段（20xx年10月）。20xx年10月20日前，名班主任工作室要按照建設(shè)要求予以規(guī)范完善，并書(shū)面匯報(bào)建設(shè)情況。
（二）實(shí)施階段（20xx年10月-20xx年10月）。名班主任工作室實(shí)施三年一個(gè)周期的培養(yǎng)計(jì)劃。各工作室需根據(jù)周期制定長(zhǎng)期與階段性工作計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。
（三）總結(jié)階段（20xx年2-3月）。在總結(jié)名班主任工作室工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃新一輪的名班主任培養(yǎng)工作，完善工作室制度建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，繼續(xù)深化、創(chuàng)新班主任培訓(xùn)工作。
八、保障機(jī)制
（一）加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，實(shí)行分級(jí)管理。名班主任工作室建設(shè)在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由政教處具體組織實(shí)施。政教處負(fù)責(zé)做好工作室的建設(shè)和管理工作；負(fù)責(zé)審定工作室工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查教育教學(xué)進(jìn)展和工作進(jìn)度；協(xié)調(diào)研討交流活動(dòng)相關(guān)事宜，驗(yàn)收工作室工作成果等。
（二）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障和資源支持。自20__年起，學(xué)校將列支預(yù)算，用于名班主任工作室活動(dòng)費(fèi)用，該費(fèi)用實(shí)行專款專用。由各名班主任工作室選擇，學(xué)校訂購(gòu)部分教學(xué)教研資料，豐富日常活動(dòng)的資源。
（三）積極創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)名班主任工作室成員的快速成長(zhǎng)。各種外出培訓(xùn)、講課比賽、教學(xué)教研交流等活動(dòng)，學(xué)校優(yōu)先安排名班主任工作室成員參加，拓寬名班主任工作室成員自我發(fā)展的空間。
（四）明確職責(zé)任務(wù)，強(qiáng)化管理與考核。名班主任工作室實(shí)行年度考核制度，根據(jù)工作職責(zé)和任務(wù)，考核不合格的，取消名班主任工作室資格。
九、附則
1、本工作室建設(shè)方案由xx市第二中學(xué)制定通過(guò)，頒布實(shí)施，修改廢止，并由學(xué)校負(fù)責(zé)解釋。
2、工作室相關(guān)考核考評(píng)等配套方案及實(shí)施細(xì)則將根據(jù)工作室建設(shè)需要逐步出臺(tái)。
班主任工作建設(shè)方案 12
充分發(fā)揮名師在教育教學(xué)實(shí)踐和研究中的指導(dǎo)、引領(lǐng)、服務(wù)、示范與輻射作用，增強(qiáng)學(xué)校教研團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、研究型教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我校教師專業(yè)成長(zhǎng)，為學(xué)校教研力量的培養(yǎng)及優(yōu)秀骨干教師的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，提升我校教師知名度和影響力，學(xué)校擬成立名師工作室。
一、工作室定位和目標(biāo)。
定位：以“專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、交流研討、共同發(fā)展”為宗旨，以教育科研為先導(dǎo)，以課堂教學(xué)為主陣地，以網(wǎng)絡(luò)為交流載體，扎根實(shí)踐，注重研究，著眼提升，立足校本，放眼縣市。
目標(biāo)：聚焦課堂，對(duì)準(zhǔn)問(wèn)題，推動(dòng)我校教育教學(xué)的發(fā)展；打造名師，名師引領(lǐng)，提升骨干教師素質(zhì)能力，建設(shè)師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍；創(chuàng)建平臺(tái)，創(chuàng)新機(jī)制，力爭(zhēng)形成縣內(nèi)有較大影響的、具有引領(lǐng)和輻射作用的骨干教師群體和教研網(wǎng)絡(luò)。
二、組織機(jī)構(gòu)。
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
執(zhí)行組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
學(xué)校擬成立語(yǔ)文、數(shù)學(xué)名師工作室各一個(gè)，待確定成員及首席教師之后再命名為“xxx小學(xué)語(yǔ)文（數(shù)學(xué)）工作室”。名師工作室首席教師及成員采取教師申報(bào)、學(xué)科組推薦、教導(dǎo)處提名、學(xué)校研究決定的形式確定。工作室初步確定為校級(jí)工作室，經(jīng)中心校考查研究后確定為鎮(zhèn)級(jí)名師工作室，并積極向教育局申報(bào)縣級(jí)名師工作室。待名師工作室創(chuàng)建和運(yùn)行取得一定經(jīng)驗(yàn)后，學(xué)校再根據(jù)實(shí)際需要擴(kuò)充名師工作室的科目和個(gè)數(shù)，同學(xué)科擴(kuò)充后的名師工作室首席教師原則上從原工作室成員內(nèi)產(chǎn)生。
1、熱愛(ài)教育事業(yè)，師德高尚，是學(xué)校育人的模范、教學(xué)的能手、科研的專家。
2、在本學(xué)科領(lǐng)域中具有一定知名度和影響力，且有較豐富的學(xué)科教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在教學(xué)競(jìng)賽中取得過(guò)較突出成績(jī)。
3、具有較強(qiáng)的專業(yè)引領(lǐng)、培訓(xùn)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，能夠主持工作室的日常運(yùn)行與相關(guān)活動(dòng)。
4、熟練掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，能夠建立并熟練使用網(wǎng)上交流平臺(tái)。
1、有一定的學(xué)科理論素養(yǎng)，熟知新課程標(biāo)準(zhǔn)，具備新的教育教學(xué)理念，樂(lè)于實(shí)踐，潛心鉆研，熱心教研教改。
2、具備良好的師德師風(fēng)及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，富有責(zé)任心與韌性，能夠勇于接受并想辦法完成任務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，服從工作室安排。
3、對(duì)自我專業(yè)發(fā)展有較明確的目標(biāo)，能夠承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)任務(wù)，能為工作室成長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、掌握基本的現(xiàn)代教育技術(shù)，能夠較熟練進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流。
三、名師工作室的主要職責(zé)。
（一）促進(jìn)成員共同發(fā)展。
名師工作室首席教師為工作室的主持人、活動(dòng)召集人，負(fù)責(zé)制訂工作室工作方案和成員發(fā)展方案（包括研修目標(biāo)、研修內(nèi)容、研修形式、研究專題、成員考核等），指導(dǎo)和幫助工作室成員在工作周期內(nèi)達(dá)到成長(zhǎng)目標(biāo)。工作室的基礎(chǔ)培養(yǎng)目標(biāo)是工作室成員應(yīng)成為在某一方面學(xué)有專長(zhǎng)、術(shù)有專攻的知名教師。通過(guò)有目標(biāo)有步驟的研修，力求使本室成員實(shí)現(xiàn)研修活動(dòng)出樣板，課堂教學(xué)出精品，課題研究出成果，工作室建設(shè)出經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揮他們?cè)诒緦W(xué)科中的示范、輻射和帶頭作用，力爭(zhēng)形成名優(yōu)群體效應(yīng)。名師工作室主持人及成員必須建立個(gè)人檔案。包括紙質(zhì)的和電子檔案，以記錄每個(gè)成員的成長(zhǎng)足跡。包括個(gè)人發(fā)表文章、優(yōu)質(zhì)教案、學(xué)習(xí)筆記、獲獎(jiǎng)證書(shū)等資料。方便他們今后反思自己的成長(zhǎng)歷程，為工作室的后續(xù)發(fā)展提供資源。
（二）開(kāi)展課題研究。
名師工作室以工作室主持人專長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以工作室成員集體智慧為依托，針對(duì)教育教學(xué)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題研究，一個(gè)工作周期內(nèi)至少要完成一個(gè)專項(xiàng)研究課題并取得相應(yīng)成果，撰寫(xiě)出一定數(shù)量的高質(zhì)量論文或?qū)Ｖ龠M(jìn)學(xué)科教學(xué)的理論建設(shè)。
（三）推廣教育教學(xué)成果。
名師工作室的教育教學(xué)研究成果應(yīng)以論文、專著、講座、公開(kāi)課、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、名師論壇、專題記錄片、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、觀摩考察等形式在全鎮(zhèn)及以上范圍內(nèi)介紹、推廣。
（四）開(kāi)發(fā)、整合教育教學(xué)優(yōu)質(zhì)資源。
名師工作室要根據(jù)本學(xué)科特點(diǎn)和本工作室目標(biāo)系統(tǒng)地建立教育教學(xué)資源庫(kù)。名師工作室要建立自己的特色網(wǎng)站或?qū)ｎ}網(wǎng)頁(yè)（可以依托領(lǐng)信個(gè)人空間或?qū)W校空間建立），使之成為工作動(dòng)態(tài)發(fā)布、成果輻射推廣和資源生成整合的中心，通過(guò)互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源的共享。將名師工作室作為教師交流的平臺(tái)、個(gè)人空間作為教師進(jìn)xx識(shí)積累的手段、將工作室空間作為教學(xué)進(jìn)程和學(xué)習(xí)進(jìn)程的記錄。
（五）工作室成員專業(yè)成長(zhǎng)和專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
1、具有較高的個(gè)人師德修養(yǎng)，能夠積極投身教育教學(xué)科研工作，在一定范圍內(nèi)教學(xué)領(lǐng)域有較好的口碑。
2、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，掌握先進(jìn)的教育教學(xué)理念，形成具有個(gè)人特色的.課堂教學(xué)風(fēng)格，逐步提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)。
1)工作室成員分工協(xié)作，共同完成本工作室的工作任務(wù)。
2)每學(xué)期召開(kāi)一次工作室計(jì)劃會(huì)議，討論和修改本學(xué)期工作室計(jì)劃，確定工作室成員的階段工作目標(biāo)、工作室的教育科研課題及專題講座內(nèi)容，制訂工作室三年發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期工作計(jì)劃。每個(gè)成員制訂個(gè)人三年提升規(guī)劃和學(xué)期工作計(jì)劃。
3)工作室內(nèi)每周不少于一課時(shí)的集體交流。
4)工作室內(nèi)成員之間每學(xué)期公開(kāi)課不少于一節(jié)。
5)工作室每學(xué)期集體推出精品課一堂，工作室開(kāi)放活動(dòng)一次。
6)根據(jù)實(shí)際需要，承擔(dān)或配合完成課題研究、網(wǎng)絡(luò)研修、外聯(lián)交流、專家對(duì)接等中心活動(dòng)。
7)在信息辦指導(dǎo)下完成網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)名師工作室建設(shè)，積極展示工作室活動(dòng)及成果。建一個(gè)qq工作平臺(tái)，方便交流推介，截屏或下載，收集保存重要資料。
8)作好工作室活動(dòng)記載。每學(xué)期召開(kāi)一次工作室工作總結(jié)會(huì)，主要將活動(dòng)內(nèi)容及過(guò)程、活動(dòng)成果、工作室發(fā)展及成員發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，安排本學(xué)期需展示的成果內(nèi)容及形式，分享成功的經(jīng)驗(yàn)、探討存在的問(wèn)題，以適當(dāng)?shù)男问较驅(qū)W校總結(jié)匯報(bào)。
四、名師工作室的發(fā)展展望。
1、樹(shù)一個(gè)樣板。通過(guò)三年為周期的計(jì)劃的實(shí)施，有效推動(dòng)成員的專業(yè)成長(zhǎng)，力求使工作室成員在活動(dòng)開(kāi)展上出樣板，課堂教學(xué)上出精品，課題研究上出成果，工作室創(chuàng)建上出經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工作室成員的專業(yè)成長(zhǎng)，引領(lǐng)學(xué)校學(xué)科教學(xué)共同發(fā)展。
2、抓一個(gè)項(xiàng)目。在實(shí)踐中總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)新課程實(shí)施和教學(xué)改革前沿，探尋教研教改的新思路、新方法并確定一項(xiàng)具有實(shí)用價(jià)值的科研課題，并以此為研究方向，在實(shí)踐探索中破解學(xué)科教學(xué)難題，帶領(lǐng)本工作室同仁開(kāi)展有效的科研活動(dòng)。
3、做一次展示。引領(lǐng)各學(xué)科建設(shè)，每年承擔(dān)一次鎮(zhèn)級(jí)或以上主題展示活動(dòng)，以研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、名師論壇、公開(kāi)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，有目的、有計(jì)劃、有步驟地傳播先進(jìn)的教育理念和教學(xué)方法，幫助我校本學(xué)科教師解決教與學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮名師的帶頭、示范、輻射作用，從而形成名優(yōu)群體效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享。
4、出一批成果。工作室教育教學(xué)、教科研、管理等成果以精品課堂教學(xué)實(shí)錄、個(gè)案集（含教學(xué)設(shè)計(jì)、課件、教學(xué)評(píng)析）、論文、課題報(bào)告、專著等形式對(duì)外輸出、發(fā)表。
5、編一本專輯。整理匯集本工作室的建設(shè)發(fā)展歷程、成果、經(jīng)驗(yàn)。
6、名師工作室成員納入學(xué)校教育教學(xué)管理的范疇，接受學(xué)校名師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組的管理與指導(dǎo)，在學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)指導(dǎo)下開(kāi)展工作。所有成員在學(xué)校享有一定的工作量。名師工作室每年均需要向?qū)W校提交工作計(jì)劃、工作報(bào)告予以審議，自覺(jué)接受上級(jí)教育教研部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
7、工作室服務(wù)于學(xué)校的校本教研活動(dòng)、特色學(xué)校創(chuàng)建、學(xué)校品牌打造與輸出。學(xué)校指導(dǎo)名師工作室主持人及成員明確成長(zhǎng)目標(biāo)。幫助工作室成員量身定制專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，并填寫(xiě)“本工作室學(xué)員專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃表”，明確自己在三年周期中的成長(zhǎng)目標(biāo)。學(xué)校要建立“外派”制度。工作室強(qiáng)化成員教學(xué)實(shí)踐的研究，不定期選派成績(jī)突出的成員外出學(xué)習(xí)、觀摩、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等，推薦優(yōu)秀者參加課堂教學(xué)、論文等評(píng)比活動(dòng)，對(duì)成員研修、參賽等給予大力指導(dǎo)、幫助和支持；組織參與課堂教學(xué)觀察和評(píng)價(jià)活動(dòng)，提出改革各學(xué)科課堂教學(xué)的有效路徑；反思自己的課堂實(shí)踐，不斷改進(jìn)課堂教學(xué)。
8、工作室主要活動(dòng)形式：理論學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)研修、教學(xué)研討、課堂觀摩、精品展示、主題沙龍、課題研究、外聯(lián)交流、對(duì)接專家等。
9、工作室建設(shè)周期一般為三年，成員6人左右，周期內(nèi)成員原則上保持相對(duì)穩(wěn)定，每學(xué)年初進(jìn)行一次微調(diào)，研究接納新的成員，不適應(yīng)工作室氛圍、參與活動(dòng)確有困難的成員經(jīng)本人申請(qǐng)、學(xué)校同意后可退出，成員中途退出之后不再享受原有待遇。三年周期之后可繼續(xù)保留或重新組合。
10、首席教師有主持、分工、召集、聯(lián)絡(luò)、總結(jié)、匯報(bào)的責(zé)任和權(quán)力，有用好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的責(zé)任和權(quán)力，對(duì)成員的進(jìn)出有建議權(quán)。
11、工作室成員的計(jì)劃、總結(jié)、聽(tīng)課評(píng)課記錄、公開(kāi)課、展示課的教案、發(fā)言稿、發(fā)表的論文、活動(dòng)視頻等資料及時(shí)收集歸檔、存檔，為個(gè)人的成長(zhǎng)和工作室的發(fā)展提供依據(jù)。
12、工作室經(jīng)費(fèi)的使用接受學(xué)校的監(jiān)督。
（一）制度保障。
1、名師工作室首席教師及成員在競(jìng)崗、評(píng)優(yōu)、教師年度考核時(shí)給予適當(dāng)加分。加分方案由學(xué)校研究確定。
2、名師工作室每期集體推出精品課一堂，工作室開(kāi)放活動(dòng)一次，可作為所有成員完成本學(xué)期的教研公開(kāi)課任務(wù)。在開(kāi)展評(píng)課活動(dòng)時(shí)，工作室派一名成員代表發(fā)言即可。
3、優(yōu)先推薦工作室成員參加教育主管理部門(mén)骨干教師、名優(yōu)教師、縣優(yōu)秀教研能手等的評(píng)選，優(yōu)先選派工作室成員參加外出觀摩、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等。
4、學(xué)校積極創(chuàng)設(shè)條件，請(qǐng)專家指導(dǎo)，與外校名師工作室對(duì)接交流。
（二）條件保障。
1、學(xué)校為名師工作室設(shè)置集中活動(dòng)場(chǎng)所，配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和辦公條件，并適當(dāng)減少名師的日常教學(xué)和其他一般性工作。
2、學(xué)校協(xié)調(diào)解決相關(guān)難題，作好業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3、學(xué)校信息辦提供網(wǎng)絡(luò)條件保障和技術(shù)支持，開(kāi)展信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、學(xué)校積極創(chuàng)建錄直播室，優(yōu)化學(xué)校展示環(huán)境。
（三）經(jīng)費(fèi)保障。
1、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)：學(xué)校經(jīng)研究決定每學(xué)期為工作室安排日常活動(dòng)經(jīng)費(fèi)人平300元。
2、其他經(jīng)費(fèi)：開(kāi)展大型活動(dòng)需要（課題研究、專題研究、專家授課及觀摩考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等）可向?qū)W校提出申請(qǐng)，在政策范圍內(nèi)學(xué)校研究解決。
3、積極向上級(jí)申請(qǐng)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以保障有足夠的經(jīng)費(fèi)開(kāi)展活動(dòng)。
【班主任工作建設(shè)方案】相關(guān)文章：
班主任工作室建設(shè)方案11-02
名班主任工作室建設(shè)方案（經(jīng)典10篇）09-23
班級(jí)文化的建設(shè)方案及建設(shè)11-13
大學(xué)班主任班級(jí)建設(shè)方案（精選9篇）09-18