馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

　　1、錢，沒給到位;

　　2、心，委屈了。

　　這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

　　帶團(tuán)隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?

　　帶團(tuán)隊做好這8條：

　　(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

　　(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo);

　　(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ;

　　(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。

　　(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。

　　(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖

　　(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。

　　一流管理者：自己不干，下屬快樂的干;

　　二流管理者：自己不干，下屬拼命的干;

　　三流管理者：自己不干，下屬主動的干;

　　四流管理者：自己干，下屬跟著干;

　　五流管理者：自己干，下屬沒事干;

　　末流管理者：自己干，下屬對著干。

　　2.【九段管理者修煉】

　　一段：以身作則，堪為榜樣。

　　二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)。

　　三段：教化下屬，為人師表。

　　四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊。

　　五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。

　　六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。

　　七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

　　八段：機(jī)制勵人，文化凝人。

　　九段：組織制勝，天長地久。

　　3.【怎么樣留住人才?】

　　必須給員工4個機(jī)會：

　　做事的機(jī)會，

　　賺錢的機(jī)會，

　　成長的機(jī)會，

　　發(fā)展的機(jī)會!

　　必須經(jīng)營員工4個感覺：

　　目標(biāo)感，

　　安全感，

　　歸屬感，

　　成就感!

　　4.【 什么是培養(yǎng)人才?】

　　敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才!

　　1、什么是人才?

　　做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!

　　2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?

　　指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!

　　3、什么是使命?

　　活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!