部門主管競聘方案

時(shí)間：2023-11-28 14:11:52 部門主管競聘方案我要投稿

部門主管競聘方案

　　部門主管是機(jī)關(guān)單位，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職位稱呼，主要工作是負(fù)責(zé)企業(yè)管理部門的工作，也屬于機(jī)關(guān)工作。以下是小編為大家整理的部門主管競聘方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　部門主管競聘方案1

　　根據(jù)公司文件《關(guān)于干部的任期通知》中主管任期之規(guī)定， 20xx年底，所有主管任期將屆滿。屆時(shí)，公司主管崗位人選將全部通過內(nèi)部競聘的方式進(jìn)行重新選拔和任命。為了順利完成這項(xiàng)工作，特制定本方案。

　　一、選拔任用的原則

　　德才兼?zhèn)洌⒅貙?shí)績，公開、公平、公正。

　　二、選拔的方式——內(nèi)部競聘

　　發(fā)布競聘通知——競聘人填表——員工測評——競聘人PPT答辯——評審組評分——領(lǐng)導(dǎo)談話——發(fā)文公示——人力資源部辦理相關(guān)任職手續(xù)

　　三、競聘條件

　　已轉(zhuǎn)正員工

　　四、競聘委員會(huì)的組成

　　組長：總經(jīng)理

　　組員：副總經(jīng)理、主任、員工代表

　　五、競聘組職部門-人力資源部的職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)競聘方案的擬定，相關(guān)資料及表格的制作、印發(fā)，競聘信息的發(fā)布及報(bào)名者資格審核。

　　2.負(fù)責(zé)競聘工作的組織，各次評分的收集、匯總、整理，競聘結(jié)果的公示及解釋。

　　六、競聘實(shí)施細(xì)則

　　（一）競聘報(bào)名

　　1.競聘信息發(fā)布：人力資源部通過OA及電子郵件方式發(fā)布競聘信息。

　　2.報(bào)名時(shí)間：20xx年09月

　　3.報(bào)名方式：采取電子報(bào)名方式，擬參加競聘的員工在填好《內(nèi)聘申請表》后，在報(bào)名截止時(shí)間前通過郵件提交到人力資源部。

　　4.報(bào)名原則：報(bào)名采取個(gè)人自愿方式，凡符合競聘條件的員工均可報(bào)名；在報(bào)名截止時(shí)間后不再接受報(bào)名，已報(bào)名者不能無條件放棄競聘資格。

　　（二）內(nèi)部測評

　　1.測評項(xiàng)目：《內(nèi)部測評表》

　　2.測評方式：全體未參與競聘人員對競聘者進(jìn)行評分，測評為不記名。

　　部門主管競聘方案2

　　一、競聘背景

　　我公司現(xiàn)推出一份管理崗位競聘計(jì)劃，旨在選拔具備出色管理能力的人才，為公司的發(fā)展壯大提供支持和動(dòng)力。公司現(xiàn)面臨的市場競爭和經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化，需要有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，使公司能夠更好地適應(yīng)市場動(dòng)態(tài)、提高競爭力。

　　二、競聘條件

　　1.具備本科以上學(xué)歷，管理、商科、工科等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

　　2.具備3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有成功管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3.有良好的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通能力及談判技巧；

　　4.能夠熟練使用辦公軟件及管理軟件，并能夠利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析；

　　5.能夠適應(yīng)公司的文化理念、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略；

　　6.具有激情、創(chuàng)新、奮斗和高效的工作態(tài)度；

　　7.有良好的職業(yè)操守和團(tuán)隊(duì)意識，能夠積極配合公司的各項(xiàng)管理工作。

　　三、招聘流程

　　1.簡歷篩選：根據(jù)招聘條件，篩選符合要求的簡歷；

　　2.面試評估：對符合要求的簡歷進(jìn)行面試評估，綜合考慮應(yīng)聘者的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面；

　　3.綜合評估：對面試通過的應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評估，綜合考慮應(yīng)聘者的資歷、能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性等方面，確定最終入選人員；