設(shè)備組年終總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，快快來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的設(shè)備組年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的.一年里，在領(lǐng)導全力支持和同事們的良好配合下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。
一、設(shè)備維護工作
1、設(shè)備巡檢
逐步完善設(shè)備巡檢制度，規(guī)定設(shè)備巡檢周期，規(guī)定設(shè)備日常巡檢時間為早晨9：00—11：00，定時巡檢設(shè)備，了解各個設(shè)備的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護維修工作，盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時，定時巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。
完善設(shè)備巡檢異常處理，記錄設(shè)備巡檢異常，明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化，變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容，對設(shè)備巡檢指標進行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標準不同，造成巡檢結(jié)果不同而不能準確體現(xiàn)設(shè)備運行狀況。如真空泵視鏡標示刻度，量化液位。
2、設(shè)備維護
（1）維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項件，其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共，分別是，與20xx年相比，20xx年因設(shè)備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點維護設(shè)備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風機及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護維修，對生產(chǎn)影響小。B檢漏儀必要備件齊全，廠家維修和自行維護維修各占一半。C手套箱自行維護維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復核，同時降低維護成本。D液氮罐故障率高，但維護較為簡單。
（2）《開停工制度》。認真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復工前，校驗儀表，檢修設(shè)備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復工設(shè)備檢查，保障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設(shè)備檢修實事求是，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報并排查，保證產(chǎn)線復工時設(shè)備運行良好，符合生產(chǎn)要求。
（3）部分作業(yè)指導書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導書，規(guī)范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。
（4）建立交接班制度，使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。
（5）完成生產(chǎn)部（不包含新線）全年的設(shè)備維護維修工作，大部分工作都能獨立完成（攪拌器、復雜電路維修由工程部完成），同時兼顧品管部部分設(shè)備維護工作，提供技術(shù)部手套箱維護支持，與工程部形成有益互補。
3、備品備件管理
建立獨立的備件倉庫，明細庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。
二、設(shè)備維護隊伍建設(shè)
1、外訓。
20xx年設(shè)備組共有8人次參加外訓，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓并持證。C叉車證，1人參加叉車證培訓并持證。D電梯司機操作證，2人參加電梯司機操作證培訓并持證。
2、內(nèi)訓。
培訓設(shè)備維護人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進行相關(guān)維護維修工作時，現(xiàn)場講解分析設(shè)備故障原因，分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護維修，所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護維修；儀表校驗；手套箱維護維修等等。
3、分工。
根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工，劃分人員職責。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。
三、不足之處
1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫不完整，少部分工作無記錄。
2、培訓多為現(xiàn)場操作培訓，應(yīng)完善作業(yè)指導書培訓，并嚴格考核。
3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。
4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達成工作目標。
5、團隊管理較為溫和，組長應(yīng)適當?shù)膹妱莨芾沓蓡T，同時引入獎懲機制，鼓勵積極進取成員，同時使落后成員產(chǎn)生危機感。
在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強設(shè)備組隊伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率。
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