設備管理上半年工作總結

時間：2025-07-24 16:36:10 賽賽總結我要投稿

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設備管理上半年工作總結（精選15篇）

　　時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，為此要做好工作總結。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的設備管理上半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設備管理上半年工作總結（精選15篇）

　　設備管理上半年工作總結 1

　　20XX年半年度我公司對裝備管理基礎工作、新技術新裝備利用方面、半年檢修費用情況統(tǒng)計、技術改造情況、裝備管理工作中存在的問題、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個方面進行全面總結：

　　一、裝備管理基礎工作

　　1、加強現(xiàn)場電氣設備的點巡檢工作的管理，規(guī)范和完善電氣設備巡檢制度，采取電工、電工班長共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術骨干同樣深入現(xiàn)場，親自參與巡檢工作，掌握現(xiàn)場電氣設備的實際運行情況，及時有效地發(fā)現(xiàn)設備隱患或處理現(xiàn)場設備隱患，對現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機設備隱患和高溫點，并及時處理上報的人員，給予獎勵。為設備的安全運行打下了堅實的基礎。

　　2、對燒成分廠和制成分廠主機設備、高壓設備（包括高壓電機、高壓變頻器、廠用變），制定設備包機責任制，工段干部區(qū)域負責制，加大考核力度，以重獎輕罰為標，保障設備運轉率為本，只要當月設備運行正常，無故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎勵，反之給予相應處罰，極大提高員工的工作積極性，有效保證設備安全穩(wěn)定運行。

　　3、加強對主機電氣設備的維護保養(yǎng)，根據(jù)工段制定的維護保養(yǎng)項目周期表，嚴格執(zhí)行高壓電機停機定檢制度，在設備正常運行期間，主要利用避峰停機時間對電氣主機設備進行維護和保養(yǎng)。對高壓設備，要責任到人，充分利用停機時間對高壓電機的滑環(huán)，水阻柜，補就地償，高壓變頻器進行檢查、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并形成記錄并歸檔。并指定專人專職分別維護燒成分廠，制成分廠主機電氣設備，每三個月調整一次，有利于對區(qū)域電氣設備熟悉程度更深，維護保養(yǎng)針對性更強，設備維護保養(yǎng)更到位、更徹底。

　　4、重視設備檢修工作，加強對設備檢修的管理，設備檢修徹底到位是保證設備高效運行的關鍵。提前做好檢修前的計劃準備，制定詳細檢修工作安排及注意事項等，特別針對中修、大修計劃，每次都召開檢修動員會，讓全體員工從思想上、行動上重視起來，強調“檢修徹底，徹底檢修”的.理念，把握好“應修必修，修必修好”的原則，嚴抓檢修工作質量關，強化項目負責人的責任意識，各負其責，指定專人負責監(jiān)督及驗收重要檢修項目，保證設備檢修徹底到位。

　　5、重視日常運行事故的管理，凡是現(xiàn)場電氣設備事故，都進行詳細分析、總結，并制定相關的防范應對措施，下達專項事故通報，利用班前會機會認真學習，舉一反三，加強預防及防范，提高員工的經(jīng)驗及技術水平。

　　6、合理庫存?zhèn)浼姎夥矫妫诒ＷC備件庫存滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡可能減少備件的申報。外修的電機及電氣設備返廠后由專人負責驗收，并形成記錄，保證外修電機及其他電氣設備的可靠性。

　　二、新技術新裝備利用方面

　　1、包裝機現(xiàn)場低壓控制柜遷移，原包裝機控制柜由于現(xiàn)場粉塵大，工況差，導致系統(tǒng)皮帶機電機接觸器運行不可靠，現(xiàn)將包裝機控制柜移至包裝電力室，有效地改善了設備運行環(huán)境，降低了設備故障率，降低了材耗。

　　2、煤磨無刷無環(huán)改造，原煤磨主電機啟動是水阻柜啟動，因為煤磨開停機次數(shù)多，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線的正常運行帶來了隱患，改為無刷無環(huán)啟動后，排除了因水阻柜故障造成的停機事故。

　　三、裝備管理工作中存在的問題

　　1、部分電氣元件（大功率插件、變頻器）發(fā)熱量大，更換困難，日常巡檢不容易發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)線的正常運行帶來了隱患。

　　2、部分電氣維修人員業(yè)務水平不高，對事故預見性、判斷能力、處理設備故障能力仍需進一步提高，所以，要加大培訓力度，進一步學習，提高員工的業(yè)務技能。

　　四、對裝備管理的建議

　　多組織學習，把先進的技術和經(jīng)驗引進來。在現(xiàn)有設備的基礎上，加大技改力度；

　　1、窯尾排風機變頻改造計劃

　　改造前中控時通過調節(jié)擋風板和閥門開啟角度機械調節(jié)方法來滿足不同用風量，這種操作方式缺點是:

　　（1）電機及風機轉速高，負荷強度重，電能浪費嚴重；

　　（2）調節(jié)精度差，控制不精確；

　　（3）電氣控制直接起動，啟動時電流對電網(wǎng)沖擊大，需要電源（電網(wǎng)）容量大，功率因數(shù)較低；

　　（4）起動時機械沖擊大，設備使用壽命低；

　　（5）電氣保護特性差，當負載出現(xiàn)機械故障時不能瞬間動作保護設備等。采用變頻器可實現(xiàn)大容量的電動機軟停、軟起，避免了啟動時對電網(wǎng)電壓的沖擊，減少電動機故障率，延長使用壽命，同時也降低了對電網(wǎng) 容量要求和無功損耗。

　　2、電收塵柜節(jié)能改造：通過對窯尾電收塵控制柜控制板的改造，通過利用脈沖供電的方式，給電收塵整流變壓器供電，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對，節(jié)電空間比較大。

　　3、篦冷機風機電控柜改造：我公司在余熱發(fā)電投入運行后，篦冷機三段風機57.17 57.18 57.19 三臺風機風門一直處于全開狀態(tài)，三臺風機電機是由變頻器控制，正常狀態(tài)下不調整電機的頻率，在50HZ的狀態(tài)下運行，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大，消耗了電能，計劃把以上三臺風機電機改為軟起或直接啟動，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗，拆除后的變頻器做為其他設備備用。

　　五、下一步裝備管理的打算及思路

　　加大對現(xiàn)場電氣設備的管理力度，對電氣主機設備運行形成日報制，加強人員培訓，努力降低消耗，實行消耗日報制度，細化到每一個開關，每一個接觸器，對于給換下來的備件，及時維修，根據(jù)維修情況進行入庫或降級使用。

　　設備管理上半年工作總結 2

　　回顧20xx年，球團設備運行基本受控，故障率較去年有一定降低，各項設備管理工作水平穩(wěn)中有升，基本能完成公司下達的各項裝備管理目標，半年內(nèi)未發(fā)生一起重大設備事故及與設備有關的安全事故，下面是一年來設備管理的大體情況。

　　一、基礎管理工作情況

　　1.持續(xù)巡檢工作不放松，確保設備的正常運行

　　堅持每周一次不定期的集設備運行參數(shù)的精密點檢、一二級點檢、潤滑、物資定臵、設備衛(wèi)生、操作規(guī)范、設備安全等為一體的綜合巡檢，發(fā)現(xiàn)的問題按照其影響的程度，對責任單位進行安排期限進行、或是考核，并按所下發(fā)的紀要進行及時督查，經(jīng)過多次的整改，基本不存在重犯的情況，從而夯實了點檢、潤滑等基礎管理工作實施的有效性，規(guī)范了操作工、維修工的設備管理行為，控制住設備非計劃檢修時間，為生產(chǎn)的持續(xù)進行提供設備保障。

　　2.狠抓設備衛(wèi)生管理，達到見本色標準

　　設備衛(wèi)生見本色工作達標，是今年設備管理中一個亮點之一，盡管該項要求從建廠就在提，但一直未得到徹底解決或是堅持不下來，總是不見成效。但隨著公司要求及我廠設備管理的細化及提高，在年中的兩個月，就以設備衛(wèi)生見本色為重點展開工作，經(jīng)過制定標準、劃分責任、對標準再進行再標準化、不符合要求的進行天天督察、考核、改進的逐點突破，直至輻射到全廠的衛(wèi)生都合格。到目前為止，95%設備基本能見本色，達到分廠、公司的要求。

　　3.加強備件物資出入管理，確保物資正常消耗

　　加強成本管理，是公司再擴大化的永恒主題，相應的公司對分廠的物資計劃采購、消耗數(shù)量、庫存量都有限制，結合此要求，從物資進場的源頭抓起，充分結合近年的消耗，有計劃性、需求性的'申報計劃，杜絕備件物資無目標的回廠成永久的死積壓，讓太多的流動資金變成死帳。

　　對于回廠的物資，從技術角度嚴格控制其質量，特別是對備件材質均要有明確說明，或是化驗追蹤，不合格的物資不可能進場，如我廠使用的低鉻鑄球，發(fā)現(xiàn)有破碎嚴重問題，技術人員及時和機修進行聯(lián)系，要求對破碎率進行控制，經(jīng)過持續(xù)的跟蹤，破碎率得到較有效控制，又如外購篩板，發(fā)現(xiàn)質量有問題，立即進行退貨，不可能讓步使用，還如對于涉及到輸送流體用的葉輪，必須附帶動平衡校驗記錄，否則是不會簽字確認接收的。

　　對于已回廠的物資，都進行專人管理，有需要才能出庫，要多少領多少，部分有色金屬或有價值的物資，還要求交舊換新，杜絕物資價值的浪費。

　　4.強化檢修方案及驗收管理，確保檢修質量的合格

　　面對連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)實，我廠從檢修前的準備、檢修過程控制及驗收下功夫，檢修前召集維修人員對方案進行優(yōu)化，同時涉及到的材料、機具都是考慮、準備的范疇，且對準備情況安排專人檢查；檢修過程落實到個人，并有技術人員現(xiàn)場巡查，防止違規(guī)操作及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；檢修結束后，都要由項目負責人、技術員、使用單位代表共同試車，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對整改不到位的將受到經(jīng)濟方面的考核。總體來說，遵循“凡事預則立”的原則，只做有準備的事，最中確保檢修達到目的。

　　5.巧用生活例子，促使培訓達到效果

　　由于學識等方面的限制，并不是所有員工對指令、規(guī)范都能領會并按要求去執(zhí)行，并且有些規(guī)章制度必須保證其嚴密性，字里行間都是死板的，這時就必須有懂實際含義的人來解釋，設備方面的解釋，那就是技術人員，在培訓的過程中，必須巧借生活例子來開導，讓被培訓人員能類比理解，從而達到規(guī)章制度、標準的準確執(zhí)行。

　　6.細心準備，圓滿完成年中中修工作

　　結合豎爐導風墻的實際運行情況，于5月x日-31日進行為期6天的中修，本次中修所有方案、施工都立足自身，在中修中未出現(xiàn)因備件物資、方案準備不充分導致的項目未完成情況，均是按質按量按時按安全的完成整個檢修。

　　二、技術引用及創(chuàng)新

　　1.中修更換上的直料槽，結合上次在使用中的不足，我廠從以下方面進行改進，來提高備件使用壽命，減輕維護負擔：

　　（1）四面主板的材質由更具耐磨的Q345改代替普通Q235，延長使用壽命；

　　（2）冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單控制；

　　（3）進出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。

　　2.潤磨進料皮帶因頻繁加鋼球，故障較多，差點因減速機備件導

　　致潤磨機的停機，我廠依照4#皮帶改造成果的經(jīng)驗，對進料皮帶的傳動方式由減速機、頭輪、電機分離且性能穩(wěn)定組合取代以前的精簡的G系類減速機、內(nèi)裝式電滾筒的傳動方式，以前平均每月會出現(xiàn)2次因傳動導致的皮帶停機事故，但改造3個月以來從未出現(xiàn)因傳動導致的皮帶停機事故。

　　3.3#豎爐風機出口電動蝶閥，因安裝在振動較大的風管上，到年中出現(xiàn)因執(zhí)行器內(nèi)部的電氣元件振壞使閥門自關導致羅茨風機被憋風自停的事故，經(jīng)過技術人員的研究，決定將執(zhí)行機構移至振動較小的地方，只需加長連桿即可。自改造以來，該閥門控制較有效。

　　4.2#羅茨風機的旁通閥也是裝在振動較大的風管上，經(jīng)過兩年多的顛簸，閥門的蝸輪蝸桿相對移位，閥門翻板不受控，曾經(jīng)出現(xiàn)因蝸桿脫落而閥門自開現(xiàn)象，羅茨風機的壓力一下子降下來，差點導致設備事故，后來盡管用焊接、捆綁的方式來固定蝸桿，但羅茨風機的壓力不穩(wěn)定情況時有發(fā)生，經(jīng)過技術人員的討論，直接用手動蝶閥來取代電動蝶閥，改造后，雖然是手動，但控制較有效，未產(chǎn)生自開等不良情況。

　　三、節(jié)能降耗工作開展情況

　　1.鏈板機料斗損壞的就是掛耳角鋼處，我廠充分利用資源，對其進行修復，每月消耗的12塊料斗，都是靠修復來提供，一塊新料斗備件的價格256元，修復的成本不超過8元，以一年來計，料斗消耗能節(jié)約輔材成本=12x12（256-8），約3.57萬元。

　　2.外加工的托輥，滾動筒部分較薄，經(jīng)過一年的摩擦，就出現(xiàn)筒

　　皮磨穿，但軸承、密封是好的，同時，機修加工的托輥，由于密封性不好，軸承由于進灰而不能使用，我廠將兩者綜合利用，一個月大概能修復15件托輥，一年來能節(jié)約輔材成本=12x12x130，約2.34萬元。

　　3.豎爐風機閥門執(zhí)行機構通過更換一個價值約500元壓差變送器，就能恢復一臺價值約1.5萬元的執(zhí)行機構；通過取用舊電路板上的元件，就已恢復價值7000多元的手操器，以上兩項節(jié)約輔材成本消耗約1.7萬元。

　　4.對長流水、長明燈進行規(guī)范，并制定相關制度，并開始實施。

　　四、下一步工作中存在的不足及改進措施、計劃

　　本年度以來，以下工作盡管在努力，但結果不理想，下來必須突破：

　　1.潤磨機篩板，不能再使用鋼篩板，必須實現(xiàn)耐沖擊、耐磨，使用壽命至少4個月；

　　2.鏈板機、帶冷機托輪，采用新材質，提高耐磨性，延長使用壽命，降低更換數(shù)量，最終確保備件供給的及時性，降低輔材成本及維修勞動負荷。

　　3.物資消耗控制不夠細化，管理還較粗放。

　　4.維修工的搶修水平不夠高度，需通過培訓、比武來提高整體維修水平。

　　5.按照豎爐爐齡，20xx年需要對其進行中修，需提前做好方案、材料等的準備。

　　設備管理上半年工作總結 3

　　一、上半年工作回顧

　　（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。

　　3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。

　　4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

　　5、產(chǎn)品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質檢員進行嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了ISO9000質量體系外部審核。

　　6、生產(chǎn)技術更新。生產(chǎn)技術部加緊對新產(chǎn)品和新技術的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；KYN中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。

　　(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績

　　在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與ABB電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與xx局合作運營，有效提高了xx市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。

　　（三）提高職工綜合素質，提升企業(yè)整體效能

　　公司非常重視員工素質和工作水平的`培養(yǎng)，先后舉辦了“素質強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

　　（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導

　　xx年上半年是設備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調，做到教育工作兩不誤。

　　公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。

　　（五）企業(yè)精神文明建設初見成效

　　新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。

　　我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科學發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。

　　（六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營

　　公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和xx供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中xx廠自行簽訂合同金額396.08萬元，xx區(qū)域市場開拓取得新進展，xx地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。

　　針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。

　　二、存在主要問題和當前市場形勢

　　（一）公司正式員工隊伍素質較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

　　（二）長期以來，設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　（三）安全質量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。

　　（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。

　　三、下半年工作思路和安排

　　（一）緊緊圍繞xx年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結構由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與xx礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。

　　（二）今年7月中旬完成xx電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高xx市場產(chǎn)品占有率。

　　（三）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

　　（四）積極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務能力、技術水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務素質和開拓市場業(yè)務的能力。

　　（五）繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機，進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。

　　（六）充分認識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務，達到優(yōu)勢突破。

　　設備管理上半年工作總結 4

　　上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。

　　一、完善設備管理制度，落實設備管理責任

　　在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。

　　之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結合現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設備的完好率。

　　通過開展技術技能比賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。

　　二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

　　基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

　　對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

　　通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

　　三、設備維修標準化，故障原因制度化

　　上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調共同完成維修生產(chǎn)任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

　　生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現(xiàn)象和原因分析。如：

　　1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術維修管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

　　2、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。

　　3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。

　　4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節(jié)流閥，通過調整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。

　　這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。

　　四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能

　　設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術技能，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。

　　這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。

　　五、下半年技術與設備管理的工作打算如下：

　　工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。

　　1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作

　　機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。

　　2）督促做好機械設備的日常檢查工作

　　機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的.不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

　　3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子

　　通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。

　　4）探索重點裝備管理的新思路

　　對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。

　　5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材

　　在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。

　　6）開展好崗位練兵和技術比武活動

　　調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質。作好參加局技術比武的準備工作。

　　通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。

　　設備管理上半年工作總結 5

　　上半年，我區(qū)特種設備安全監(jiān)察工作在區(qū)政府的正確領導和市局黨組的重視、支持下，我們深入貫徹《行政許可法》和《特種設備安全監(jiān)察條例》及其相關法規(guī)標準，自覺地服從和服務于黃州經(jīng)濟建設的大局，把消除隱患和預防事故作為安全監(jiān)察工作的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新方法，強化措施，規(guī)范行為，提高質效，認真履行特種設備安全監(jiān)察工作的各項職責，全面落實特種設備安全監(jiān)察工作的各項措施，較好地完成了年初制定的各項目標任務，實現(xiàn)了全區(qū)特種設備事故為零的可喜局面，為促進黃州經(jīng)濟健康發(fā)展，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全作出了我們應有的貢獻。

　　一、強化專項整治，提高監(jiān)察質效

　　1、全面落實巡查辦法，大力清除安全隱患。為確保特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)察到位，年初市局根據(jù)黃岡市實際，制定出臺了《黃岡市特種設備安全巡查實施辦法》，巡查實施辦法對每月安全巡查的內(nèi)容、要求都作了明確的規(guī)定，對巡查的結果實行每月通報，對巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行登記、整改、消號制度。元至五月份，全區(qū)共巡查特種設備使用單位73家，巡查特種設備346臺套，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患56處，落實整改50處，極大地消除了安全隱患，確保了全區(qū)特種設備安全運行。

　　2、認真開展特種設備節(jié)前檢查，確保節(jié)日平安。針對節(jié)假日人流、物流相對集中，特種設備事故易發(fā)的特點，我們加強了節(jié)前特種設備安全檢查力度，在元旦、春節(jié)、“五·一”期間，我們重點加大了對商嘗賓館、澡堂、豆腐作坊、游樂設施、民用液化氣瓶和天然氣管道等與人民群眾生活密切相關場所的特種設備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場督促整改。今年元旦、春節(jié)、“五·一”節(jié)前，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了三次節(jié)前特種設備安全大檢查，共檢查特種設備400余臺，下發(fā)特種設備安全監(jiān)察意見指令書24份，在節(jié)日期間，由分管領導帶班，安全監(jiān)察人員值班，及時處理緊急事務。

　　3、加強作業(yè)人員培訓，努力提高作業(yè)人員持證上崗率。今年上半年繼續(xù)加大對特種設備作業(yè)人員的培訓考核力度，通過加強對特種設備使用單位的監(jiān)察檢查力度和宣傳教育，共舉辦各類培訓班7期，培訓特種設備作業(yè)人員110人，現(xiàn)在全區(qū)特種設備作業(yè)人員持證上崗率達95%以上，為特種設備安全運行提供了可靠的技術保障。

　　4、規(guī)范行政許可，強化許可后監(jiān)管。為了保證特種設備行政許可的公正、客觀、透明，我們嚴格按照《行政許可法》和《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，制定出各項許可的組織程序，實施細則和工作流轉卡，堅持“窗口受理、中介評審、行政審查、領導審批”的`行政許可四分離制度。對未經(jīng)行政許可的設備堅決予以查封，嚴禁使用。今年上半年共受理氣瓶充裝單位充裝注冊許可3家，報市局發(fā)放充裝許可證2家，受理特種設備使用登記15臺，已注冊登記發(fā)證15臺。氣瓶充裝許可、作業(yè)人員考核發(fā)證、特種設備注冊登記發(fā)證都按《行政許可法》的規(guī)定，在市局網(wǎng)站上進行了公示。

　　5、特種設備重大危險源監(jiān)管取得實效。今年上半年我們嚴格按照市局制定的《黃岡市特種設備重大危險源監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，認真開展全區(qū)特種設備重大危險源安全監(jiān)督管理，不斷完善特種設備重大危險源檔案和《黃岡市特種設備重大事故應急救援預案》，全區(qū)所有特種設備重大危險源單位都制定了應急救援預案。

　　二、強化檢測檢驗，夯實監(jiān)察基礎

　　1、鋼瓶送檢成效顯著。液化石油氣鋼瓶的安全涉及千家萬戶，超期未檢的隱患鋼瓶就象一顆顆不定時炸彈分布在城鄉(xiāng)各個角落，時刻威脅著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，也給安全監(jiān)管工作帶來了很大的困難。如何監(jiān)管，始終是困擾安全監(jiān)察工作的一大難題。今年上半年，我們改變監(jiān)管機制，變過去被動查堵為充裝前主動疏導，從源頭上杜絕超期未檢鋼瓶濫裝。一是加大宣傳力度，在液化氣站門口樹立宣傳牌，在城區(qū)主要街道張貼宣傳畫，拉橫幅，大張旗鼓地宣傳充裝超期未檢鋼瓶的危害性；二是對充裝站實行嚴格監(jiān)管，嚴禁充裝站充裝超期未檢鋼瓶，切實堵住超期未檢鋼瓶流入社會；三是加強對鋼瓶檢驗質量的監(jiān)管，確保所檢鋼瓶從質量、外觀上符合國家標準。通過采取上述措施，我區(qū)鋼瓶送檢成效明顯，得到了市局領導好評。

　　2、不斷加強在用設備檢驗，努力提高特種設備定期檢驗率。為確保特種設備安全運行，不斷提高特種設備定期檢驗率，年初，我們根據(jù)實際情況制定下發(fā)了特種設備檢驗計劃，通過現(xiàn)場檢查督辦，圓滿完成了檢驗計劃，綜合檢驗率達92%以上，真正實現(xiàn)了監(jiān)察促進檢驗、檢驗為安全監(jiān)察提供技術支撐，為特種設備安全運行提供了有力保障，全區(qū)上半年無一起特種設備安全事故發(fā)生，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　設備管理上半年工作總結 6

　　20xx年上半年設備部在公司領導的正確領導及各部門大力支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，保證安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備安裝、設備改造、設備檢修、設備維修、安全管理等工作，為公司上半年的生產(chǎn)任務順利完成提供了保障。總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養(yǎng)：按每月制定的設備檢修計劃、在不影響生產(chǎn)的前提下每天對設備進行日常巡檢維護有故障及時處理。實行預防為主、維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng)，并設立設備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查、使維護保養(yǎng)人員掌握設備的運行狀況。設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)的故障要快速的排除故障、盡量不出現(xiàn)托修現(xiàn)象；設備出現(xiàn)的重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適的時間增加人員加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修、把以前的.設備故障搶修轉變?yōu)樵O備預知性維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位與滿足生產(chǎn)的需求；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設備、積極探索、收集資料大利的改進，確保公司的生產(chǎn)任務順利完成。

　　三、改造項目與新安裝項目：

　　1、維修小線砂箱20套。

　　2、焊發(fā)貨托盤359個

　　3、焊各車間除塵系統(tǒng)斜爬梯9處。

　　6、新真空泵安裝止回閥5個。

　　7、配合數(shù)控加工中心廠家安裝數(shù)控加工中心4臺。

　　8、改造涂裝車間烤漆房進風口2個。

　　9、改造涂裝車間面漆流水線進風口2個。

　　10、配合鑄造設備廠家安裝機械手機械手1臺。

　　11、配合除塵設備廠家安裝小線澆鑄除塵設備一套。

　　12、整理電爐加料機電源線、加裝電纜卷線筒一個。

　　13、北車間樓房架設95平方電纜線150米。

　　14、安各車間電表8塊。

　　15.更換宿舍樓道LED人體感應燈50盞。

　　四、工作中存在的不足：

　　1、機械設備沒有跟蹤到位、安排的工作有時缺少落實。

　　2、維修人員和電工在工作中缺少工作技能和V法設備、行車的維修經(jīng)驗。

　　20xx年下半年工作計劃

　　1、努力為生產(chǎn)服務在有保證生產(chǎn)的前提下、我部精心管理和維護、各車間的設備設施。

　　2、在完成設備維修工作管理的同時，加強制度的落實和考核、促進三級點檢、設備潤滑、以及其他設備管理工作的全面展開。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉20xx年上半年故障時間長、設備維護靠搶修的被動局面。

　　3、20xx年下半年加強設備潤滑工作、積極展開潤滑五定、每次定修都會安排潤滑項目，保證設備的每一個運轉部位都得到良好的潤滑，延長設備的使用壽命。

　　設備管理上半年工作總結 7

　　“革故鼎新，繼往開來”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機，設備設施部按照公司統(tǒng)一部署，全員發(fā)動，全員參與，強化意識，科學合理開展各項工作，夯實基礎，管理創(chuàng)新，突出長效，與公司同呼吸，共命運，其下為部門上半年工作總結。

　　一、強化領導，健全保養(yǎng)制度，強力推行全面生產(chǎn)保全。

　　1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。

　　在20XX年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對去年各車間設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化，改變過去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，最終能見效果的良好反饋。

　　2、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。

　　通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執(zhí)行不力，備件更換周期打亂諸多問題。為此，從20XX年初開始，對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級，精簡原有表單，對于不必，不要的表單堅決取消。同時，部門確立對單晶，多晶，切片，開方設備，單獨立項，突出重點，建立了主設備履歷表，效果更明顯。

　　3、分析設備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強安全措施督促檢查。

　　通過對近年設備事故匯總分析，發(fā)現(xiàn)其中有一部分設備故障是由于操作者綜合素質不高，技能不嫻熟，不能合理有效處理突發(fā)狀況，導致后果進一步惡化。針對這一情況，設備設施部組織專業(yè)團隊分析事故原因，特別是人為設備事故，反復出現(xiàn)的設備故障，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。與生產(chǎn)部一道，分別編寫了《設備安全操作規(guī)程》與《設備作業(yè)指導書》，對關鍵、特殊工序的員工進行崗位技能培訓，強化員工安全操作設備的意識。

　　4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理保養(yǎng)工作。

　　上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了設備技術員崗檢、設備主管專檢、設備經(jīng)理巡檢三級點檢和各項設備管理工作的'全面開展。并通過推行專人專責和分片包干管理模式，成立維修，保養(yǎng)兩組，扭轉了過去設備事故影響時間長、產(chǎn)能損失大、設備搶修效率底下的被動局面。通過專業(yè)團隊每日巡檢，對現(xiàn)場設備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

　　二、持續(xù)改善，管理創(chuàng)新，重點領域節(jié)能降耗

　　只有低成本，才有高效益。部門要求各管轄區(qū)域積極行動起來，重點開展非硅成本的控制，以節(jié)水節(jié)電兩項節(jié)能工作為突破口，大膽創(chuàng)新，制定行之有效的辦法與措施，加強節(jié)能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；開展節(jié)能技術改造，強化檢修管理，提高檢修質量和設備可用系數(shù)；加強運行管理，嚴格控制外圍動力能耗，統(tǒng)籌協(xié)調主設備配套設施，保證運行參數(shù)最低限度。同時，加強備品備件的管理和監(jiān)督，降低庫存，注重水資源的循環(huán)利用。基于過去單晶，多晶，切片生產(chǎn)合格率，通過對主設備改造，與質量部一道致力于優(yōu)質率與產(chǎn)能的提高。在此基礎上，順利開展對切片二車間涼水塔改造，照明電路改造，多晶取暖循環(huán)利用，清包車間純水改市水試驗。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進行中，通過后期跟蹤統(tǒng)計，最終結果圓滿達到預期效果，真正意義上為公司提高質量和效益，增強企業(yè)核心競爭力。

　　三、標本兼治，落實長效，人事結構效率大幅提高

　　從大局考慮，從小事著手。鑒于公司目前狀況，部門響應公司號召，鼓勵大家跟公司一起共患難，精簡人員配置，職責從新劃分，注重提高效率，強調能者多勞，實行彈性績效考核制度。培養(yǎng)骨干，積極從事技能定級，能力矩陣的開展，優(yōu)化組織結構。通過以上事項，可以看出我們設備設施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服軟，敢于拼能力，拼成績，很好的鍛煉了隊伍，成為公司持續(xù)改善的排頭兵。細節(jié)決定成敗，在接下來的工作中將繼續(xù)抓好設備管理工作及技改工作大方向，積極探尋精細化管理思路，設備設施部努力為集團公司遠大目標保駕護航。

　　設備管理上半年工作總結 8

　　上半年，我處在公司領導的正確指導下，各項管理工作進展順利，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實的基礎。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作。現(xiàn)就半年來的工作總結如下：

　　一、設備管理工作設備運轉情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，平均運轉率達x%，超出x個百分點

　　1、定期召開設備例會，對各分廠主要設備的運行、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設備存在的隱患及時匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調解決。

　　2、為保證全公司設備穩(wěn)定高效運行，不發(fā)生設備事故，共組織檢修x次。其中老區(qū)x次，新區(qū)x次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。

　　3、無重特大設備事故，發(fā)生二級事故x起，并對其進行了通報處理;一般事故x起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

　　4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場，查找問題及隱患，及時上報。收集點檢信息，在現(xiàn)場落實，并將情況反饋相關單位，要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護航。

　　5、定期組織設備聯(lián)查，及時查找隱患，并對設備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質。落實安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計，對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質，減少了設備故障率。

　　6、組織人員外出考察，引進技術為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，xx脫硫實現(xiàn)外包運營等項目。

　　二、備件管理工作

　　1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數(shù)量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至x月底，已為公司節(jié)省x多萬，創(chuàng)下了新的記錄。

　　2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠執(zhí)行，起到很好的效果。

　　3、為切實保障采購物資進場質量，防止不合格物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質量提供保障和建立設備臺帳留下素材。

　　4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目，以節(jié)約資金為目的.，選取服務質量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質量”的檢修，并得到了各分廠的好評。

　　5、及時落實經(jīng)理批復的采購合同，對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是，嚴格落實、把關。

　　6、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設備技術改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在x月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外，由公司組織實施的共x項，已實施x項，有x項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風爐加自動燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計，這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約x萬元。

　　三、xx技改完成項目

　　為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，我處共組織了x次大中修項目，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結束。xx期間，積極組織相關單位開會討論，并深入現(xiàn)場考察實際情況，制定科學的xx方案，保質保量按時完成xx項目。

　　總體上講，我處在公司的領導下，圓滿完成了既定目標和工作設想。在接下來的下半年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力!

　　設備管理上半年工作總結 9

　　自20xx年1月進入xx一號線項目公司物資設備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設備專業(yè)。在公司和部門領導的關心與指導下，通過這半年的工作與學習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的認識。下面就我20xx年上半年度的主要工作做如下匯報：

　　一、夯實專業(yè)基礎、提高業(yè)務能力

　　我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設備，都與運營安全息息相關，所以在各個專業(yè)的學習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡主線所在，只有掌握了“脈絡”的各個要點，才能清晰的明白將要做什么，需要開展哪些工作。利用3—4月份的時間我對三個專業(yè)的初設文件進行了學習。通過對1、2號線信號、車輛段工藝設備初設文件認真的學習與對比，共找出10條設計方案差異，并在5月份會同總工辦、設計院、咨詢院進行了方案確定，在為我市軌道交通1、2號線的設備選型做好了準備工作。

　　二、開展技術交流，全面深化知識體系

　　在對初設文件學習的過程中，我積極組織開展與x市軌道交通1、2號線設計院的`信號、車輛段工藝設備專業(yè)設計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家（車輛：中國中車；牽引：xx時代科技、常牽龐巴迪；信號：xx；車輛段工藝設備：xx等）之間的技術交流會議，3個系統(tǒng)專業(yè)技術交流合計19場。通過設計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設備、車輛的初設文件有了更深層次的認識，尤其在車輛段工藝設備、牽引、車輛方面，通過交流在車輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術人員交流的過程中，使我在對設備參數(shù)、設備功能、行業(yè)情況等方面學習到很多。通過交流讓我對相關專業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解，并準備在7月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。

　　三、進行實地調研，收集建設經(jīng)驗

　　通過對xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設備情況的實地考察與交流，學習了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設公司進行交流，他們會撩開自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與xx地鐵交流時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝，否則廠地、和安裝安全都會受到影響；與xx地鐵交流時提到的車輛段設備要分為四個包進行采購，方便管理，合理分配設備安裝時間等等，這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經(jīng)過4次實地考察，完成了4份內(nèi)容詳實的調研報告，為公司領導決策提供了參考意見。

　　四、有效推進工作進展，完成公司交辦的各項工作

　　1、完成甲供設備招標打包方案

　　在PPP招標文件的基礎上，針對各系統(tǒng)設備的特點、經(jīng)過反復研究與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負責便于控制。車輛段設備分四個包，第一個包為基礎性大型設備，與土建關系密切，需要先期招標，第二個包為車輛基地廠架修設備，設備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設備，通車時就必須用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成。通過后續(xù)的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。

　　2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設備材料概算清單

　　為了全面掌握信號系統(tǒng)設備及材料的構成，我細致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設備，與倆設計院進行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關的設備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統(tǒng)的構成，各設備之間的關聯(lián)有了更加細致和深入的學習和掌握。

　　3、整理完成了各系統(tǒng)設備安裝的接口問題

　　各系統(tǒng)設備安裝之間的接口問題也是重中之重的關鍵所在，如果處理不好接口問題，會導致很多建設工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專業(yè)接口15項（其中土建安裝2項），車輛段工藝設備中各庫55項。

　　4、參與完成了1號線一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。

　　在x市軌道交通1號線一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒有明確甲供或甲控的設備材料進行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專業(yè)，中鐵對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。

　　5、開展學習其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等

　　在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學習了蘭州地鐵一號線信號用戶需求書、招標文件，并與信號用戶需求書范本進行了對比學習，對不同的城市、不同情況根據(jù)實際編寫。

　　6、收集廠家信息，了解市場行情

　　通過4次的外出考察，主要對車輛段工藝設備集成商的服務情況、車輛供應商供應車輛的使用情況及后期服務情況、信號設備供應商在運營中設備是否穩(wěn)定，設備調試及項目執(zhí)行能力等進行了全面的考察，對各廠家的設備質量，服務及項目執(zhí)行能力有了一定的了解。因為我部門不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運營負責，所以在考察過程中對LTE承載技術、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術、新工藝、新設備進行了考察，提早為安全運營、提高維修效率著想。

　　設備管理上半年工作總結 10

　　自進入20xx年以來，在公司各級領導的大力支持幫助下，我們根據(jù)公司提出的“全面提升管理素質，開展嚴管理、細要求以提高自身素質為重點，加強制度化、程序化、規(guī)范化、標準化管理完善各項手續(xù)的總方針要求”經(jīng)過回顧分析總結現(xiàn)狀，本著發(fā)揚成績糾正缺點，積極向上的原則，認真轉變觀念，身臨其境，對各項工作超前計劃、層層分明、逐項落實到位。全面推動部門人員工作積極性、主動性和能動性。使本部門各項工作呈現(xiàn)了事事有人管、想方法管的新局面，達到了管理工作不斷改進創(chuàng)新趨勢，上半年的具體工作情況簡要總結如下：

　　一、各項管理指標完成情況

　　1、生產(chǎn)設備日常管理工作

　　當前公司上下專業(yè)維修→車間維修→操作工保養(yǎng)維護三級工作體系已逐步形成，潤滑保養(yǎng)進程考核制度已完善，設備維修費用考核驗證制度已建立并實施。上半年設備故障及時修復率100%，沒有出現(xiàn)因維修不及時導致影響生產(chǎn)。維修費用更換零部件考核率100%，減少了不應更換件的出現(xiàn)和人為事設備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設備的日常管理，自下半年實施了設備保養(yǎng)潤滑日考核制，實施獎罰制，使設備日常維護保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設備管理技術檔案，完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作。

　　2、取認證工作完成情況

　　完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)驗收工作，配合有關部門完成了建興廠區(qū)質量體系審查，各電力部門的審查及上級主管部門的檢查考核工作。3、新上項目工作完成情況

　　管塔在用設備的不斷改進與完善；超高壓設備的`定購、安裝；多晶硅項目臨時用電設施的安裝布線與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標準件車間起重設備的采購，現(xiàn)安裝工作已展開，自制設備的制作，供電設施的設計施工等工作。4、安全環(huán)保工作完成情況

　　⑴：安全部門各項法令、法規(guī)的貫徹落實，每月的安全檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建筑施工）通過幾次的安全檢查督導，有力規(guī)范了建筑施工現(xiàn)場，安全防護安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件；

　　⑵：環(huán)保工作是當前自上而下認為講起來重要、干起來不要、安排起來次要的工作，執(zhí)行起來難度較大。我們在執(zhí)行過程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規(guī)”為主線面對現(xiàn)實。首先完善管理方法與管理程序實事求是的應對工作中帶來的問題，嚴格執(zhí)行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下，根據(jù)上級主管部門要求，按時規(guī)范上報各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現(xiàn)違規(guī)問題。

　　5、公用設施日常管理工作完成情況

　　公司使用中的供電、供水、供氣、廠內(nèi)照明等日常管理，屬設備部直屬管理（含加油站），做好日常調查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用。

　　二、工作中的不足

　　回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：

　　1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設備維護觀念和素質，才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設備使用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在：

　　⑴、沒有加強現(xiàn)場檢查設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度；

　　⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導致缺油磨損；

　　⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。

　　2、安全生產(chǎn)預防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發(fā)現(xiàn)隱患早解決，主要存在：

　　⑴、沒有及時認真搞好安全教育；

　　⑵、考核措施不得力、制度實施操作性不強；

　　⑶、處理問題的責任沒有層層分解，導致安全防護勞動保護用品的使用不規(guī)范。

　　3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應盡的義務，主要存在：

　　⑴、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領導及相關部門溝通，有時影響進度與期限；

　　⑵、有時違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。

　　三、感想與認識

　　“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時，期望各位領導和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。

　　四、下半年工作目標

　　在總結上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營目標，項目建設目標按期完成，特制下半年工作目標：

　　1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標，項目建設目標”基建認真規(guī)范各項管理制度，把目標、指標量化考核納入議事日程；

　　2、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；

　　3、從提高自身素質做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；

　　4、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。

　　設備管理上半年工作總結 11

　　時間過的很快，不知不覺中20xx年即將成為歷史年。至今為止，自己到公司以有半年之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時出勤，堅守工作崗位，做好分內(nèi)事，為公司貢獻自己的一份力量。半年中，在公司領導的關懷、幫助、支持下，服從工作安排，加強學習鍛煉，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，完成了領導交給我的各項工作任務。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。為達到發(fā)揚成績、糾正不足的目的，現(xiàn)對過去半年年工作作出總結，同時也對下半年的工作目標打算做以下說明，期望20xx年下半年的工作有更進一步的突破。

　　一、上半年所從事工作的完成情況

　　1、壓力容器申報登記注冊工作

　　工作任務首先從整理壓力容器資料開始。通過翻閱各個廠家的每臺壓力容器的設備資料，篩選出申報的參數(shù)。全部整理完畢后，通過山東金質網(wǎng)上審批系統(tǒng)上報到縣安監(jiān)局進行登記注冊，為以后特種設備的網(wǎng)上申報流程積累了經(jīng)驗。

　　2、清潔生產(chǎn)審核工作

　　為減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點，使企業(yè)降耗、減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強市場競爭力，集團公司聘請了濟南華潤環(huán)保科技有限公司開展了清潔生產(chǎn)審核工作。為盡快完成清潔生產(chǎn)審核工作，協(xié)助整理相關資料，順利通過了清潔生產(chǎn)驗收。

　　3、設備管理情況

　　完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作；完善了公司生產(chǎn)設備臺賬及相關記錄。

　　4、取認證工作完成情況

　　配合有關部門完成了建興廠區(qū)質量體系審查，認證后對專家提出審證期間遇到的相關問題進行了整改，重新完善了體系認證資料，使公司制度更加規(guī)范化、標準化。同時為以后體系認證提供了相關依據(jù)。

　　5、整理建興、鼎昌一至四月份的維修費用清單

　　6、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定認真做好檢查；

　　7、日常生產(chǎn)設備的維修；

　　8、在做好本職工作的同時，認真完成了領導交予的.其它各項工作；

　　二、在工作中分析認識自己，總結工作經(jīng)驗

　　在公司這半年緊張有序的工作時間里，在領導和同事的幫助指導下，我很快的了解了公司的基本情況，我的各方面素質以及工作能力也有了顯著的提高，自己進一步加強學習，不斷理清工作思路，總結工作方法、積累經(jīng)驗，在這半年的工作中，接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問題，從中也學到了許多新知識、收獲了寶貴的工作經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上得到了快速的提高和進一步的完善，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

　　1、擺正自己的位置，努力學習基本業(yè)務知識，才能更好適應工作崗位。

　　2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能使工作事半功倍，才能在新的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。

　　3、加強溝通協(xié)調，才能把工作做的更好。

　　4、少說話、多做事，總結經(jīng)驗，少娛樂、多學習，學以致用。

　　三、工作中存在的不足

　　在公司這半年的工作時間里，自己雖然努力做了一些工作，也取得了一定的成績，但距離公司領導的要求還有很大差距，工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.工作不夠細心、考慮問題不夠周全，不夠細致。

　　2.對基本學業(yè)知識以及工作流程掌握不夠詳細。

　　3.文字底功比較欠缺。

　　4.不能正確對待領導的批評。

　　5.工作中缺少全局觀念。

　　6.綜合協(xié)調能力較差，缺乏與領導以及同事之間的交流、溝通技巧，在協(xié)調各部門同事配合工作的時候沒能做到恰到好處，導致與其他部門配合工作出現(xiàn)困難。

　　7.工作中存在心態(tài)浮躁、失衡偏激的現(xiàn)象，不能做到以一顆平常心來對待工作。

　　8.對新的知識學習不夠深，創(chuàng)新意識不強。

　　四、下半年工作目標

　　1、在下半年，我將結合設備部的實際工作情況總結上半年的經(jīng)驗，改正不足，進一步加強學習，努力提高思想素質和技術能力，努力在本職崗位上作出新的貢獻；

　　2、在日常工作中，多總結經(jīng)驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平；

　　3、從提高自身素質做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；

　　4、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。

　　繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇的認真努力完成好各項工作，在普通的崗位上發(fā)揮我的光和熱，為公司做出自己應有的貢獻。

　　設備管理上半年工作總結 12

　　公司領導：上半年安全設備動力部在經(jīng)營集團的正確領導下，圍繞公司“抓高端，促服務，上水平”的經(jīng)營理念，始終堅持服務生產(chǎn)所需要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門分解任務。現(xiàn)匯報如下：

　　一、主要指標完成情況：

　　（一）設備管理方面：

　　1、完成設備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬元，全部通過招議標，累計節(jié)約資金：72.958萬元。

　　2、主要設備完好率93.3%，精密大型設備完好率95%以上。

　　（二）安全管理方面：

　　截止6月底，未發(fā)生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標。

　　（三）基建技改方面：

　　1、廠區(qū)基建技改方面：完成機二、機三、機四、齒輪車間插齒機等共計11臺急需設備的地基基礎工程的招標、建設工作以及安裝調試過程中的配合工作，保證了設備整體安裝工期。

　　2、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園項目施工圖設計中區(qū)各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術配合工作，為項目的順利開工建設奠定了基礎。

　　（四）動能管理方面：

　　1、生產(chǎn)能源消耗：

　　①1-6月能源消耗2931.99噸標煤，比去年同期2804.45噸標煤增加4.6%。

　　②電力能源消耗949.08噸標煤，比去年同期1092.49噸標煤減少13.1%。

　　③燃油能源消耗53.75噸標煤，比去年同期51.93噸標煤增加3.5%。

　　2、生產(chǎn)綜合能耗：

　　①1-6月綜合能耗0.07噸標煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.57噸標煤/萬元產(chǎn)值降低87.71%。

　　②電力0.03噸標煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標煤/萬元產(chǎn)值降低86%。

　　③燃油0.001噸標煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標煤/萬元產(chǎn)值降低66.67%。

　　3、能源節(jié)約情況：按萬元產(chǎn)值綜合能耗計算，比去年同期節(jié)約2473.15噸標煤。另外少交水資源費18.24萬元。

　　二、部門主要工作完成情況：

　　（一）設備技改、更新、大修和管理情況：

　　1.購置新設備，解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問題

　　①完成11臺急需設備的招議標工作，其中包括數(shù)控車床6臺、數(shù)控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺，解決中小件的車銑磨瓶頸；數(shù)控插齒機1臺，提高齒輪的插齒能力；精細等離子切割機、雙動力頭銑邊機各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的周轉速度。急需設備現(xiàn)已全部到位，安裝、調試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工能力。

　　②為鑄造分公司購買2臺二氧化碳保護焊，提高了部件的焊接能力。

　　③為質量管理部購買一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實時檢測爐溫，保證產(chǎn)品質量。

　　2.大修、項修，保證設備精度，提高產(chǎn)品質量，降低返修率

　　①完成機一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車間的高、精、尖設備承擔著采煤機大部件的精加工任務，這些設備完好率和精度，直接影響著采煤機的質量，因此，我部技術人員會同機一分公司操作人員預檢，制定了精度調整方案，委托北京吉丁斯公司專業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進行了精度調整、導軌刮研并更換了防護罩等項修，經(jīng)三坐標檢測，加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。

　　②對數(shù)控車間的8臺數(shù)控鏜-銑床進行設備幾何精度檢測和調整，確保機床精度。由于我公司已沒有這方面的專業(yè)人員，為此，我部工程技術人員會同昆機、中捷、北一機協(xié)商設備精度調整方案，現(xiàn)已對其中4臺進行了機床幾何精度進行了全面調整，均達到工藝使用要求。

　　③完成數(shù)控車間昆明數(shù)控鏜床的底座更換，機械精度調整。

　　④完成機加三分公司的東德鏜大修工。

　　⑤機加一分公司一臺東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉，側刀架不能運行，問題已解決。

　　⑥解決mc60加工中心工作臺漏油，旋轉工作臺面不能移出的問題，目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。

　　⑦聯(lián)系北一機解決機一數(shù)控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨后，由機床生產(chǎn)廠家進行更換。

　　（二）積極開展安全培訓、取證和安全生產(chǎn)月活動：

　　1、加強安全生產(chǎn)管理人員培訓春節(jié)收假第一天，邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會主席、安全員、生產(chǎn)系統(tǒng)計劃調度共計156人，進行安全培訓。4月，對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人，進行安全培訓、考核取證工作。

　　2、堅持安全例會制度，按期月報。

　　3、簽定安全責任書，強化現(xiàn)場管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確規(guī)定了基層單位的安全控制目標和承擔的安全責任，把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場，堅持每周至少兩次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題從重考核。

　　4、制定勞動防護用品相關標準和完成防暑降溫費發(fā)放工作。

　　5、積極組織開展“安全生產(chǎn)月活動”和“應急救援示范單位”建設。緊密圍繞“安全責任，重在落實”的`主題認真開展安全月活動，王副總經(jīng)理提出六項要求并親自

　　組織相關部門召開了安全生產(chǎn)月專題部署會，6月上旬組織全公司各類人員進行安全知識考核，6月中旬進行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。

　　（三）基建技改方面：

　　至6月30日完成工業(yè)園工程進度情況：

　　1、區(qū)場地平整工作：因北高南低需場地平整20.8萬平方米，未完成1.7萬平方米，至6月30日場地平整完成總計劃的85％。

　　2、區(qū)地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強夯處理，至六月底地基強夯完成總計劃的50％，總強夯面積20.8萬平方米，已完成10.5萬平方米。其中：

　　①鉚焊車間（m1）：已完成2.4萬平方米，滿夯正在進行。②熱處理車間（m8）：0.92萬平方米，已全部完成。

　　③機加車間（m7）:4.0萬平方米，已全部完成。

　　④鍛壓車間（m6）：1.28萬平方米，已全部完成。

　　⑤廠區(qū)主干道：已完成1.90萬平方米。

　　3、完成工業(yè)園廠前區(qū)辦公樓、培訓中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術監(jiān)督工作。

　　（四）動能管理方面

　　1、加強能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算成本準確性。

　　2、每月負責全公司能源計量儀表的監(jiān)察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作，保證了原始數(shù)據(jù)的權威和準確無誤。

　　3、加強與上級供電局的聯(lián)系電力供應、故障處理接洽，負責全公司電量費用匯總，負責每月聯(lián)系開具增值稅發(fā)票等工作。

　　4、加強分公司獨立經(jīng)營承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。

　　5、進一步加強公司淬火油冷卻設備、液氧液氮等特種設備安全管理檢查、各類制度完善工作，保證特種設備安全可靠的運行。

　　6、監(jiān)督檢查公司總配電室功率因數(shù)、總功率等情況，共處理相關負荷技術調整、功率因數(shù)數(shù)據(jù)反饋、設備故障處理工作十余次。

　　7、先后處理公司重大電力故障2次，及時搶修廠區(qū)兩條主要供電線路。

　　三、存在的問題

　　（一）設備管理

　　1.設備配置、大修方面（下半年需解決的問題）①完成數(shù)控車間數(shù)控設備進行半年一檢的精度調整計劃。

　　②完成剩余急需設備的安裝、調試、驗收工作。

　　2.設備檔案歸口管理急需解決現(xiàn)公司設備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設備動力部，位置在機修車間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一部分高精端設備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務劃分，設備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數(shù)控車間已移交，現(xiàn)在還有三十幾臺新設備資料沒有移交出去，老設備的資料根本就沒有移交，造成現(xiàn)在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設備的搬遷及維修帶來很大的麻煩，建議公司考慮。

　　3.設備管理人員配置我部設備管理現(xiàn)有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專業(yè)對口的學生根本就不來，導致這些年技術力量越來越薄弱，現(xiàn)在沒有一個機械專業(yè)人員，對設備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設備維修等的反應速度，直接影響生產(chǎn)，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來吸納一些人才，發(fā)揮設備管理應具有的技術優(yōu)勢。

　　（二）安全管理

　　安全資金投入需進一步加強。

　　（三）基建技改

　　1、民房因地基強夯震裂54戶問題正在處理，經(jīng)常出現(xiàn)村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。

　　2、熱處理東側村民小樹林賠償未能達成協(xié)議，無法進行東側道路場地平整及強夯工作。

　　3、總裝車間南側區(qū)域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進一步協(xié)商等等外圍協(xié)調問題，嚴重影響工期進度。

　　（四）動能管理

　　1、完善能源管理機構，形成“層層負責、責任落實”的工作局面。

　　2、樹立節(jié)約理念，完善節(jié)能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度。

　　3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，避免設備停電造成的能源浪費。

　　4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現(xiàn)電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補、過補經(jīng)常發(fā)生，增加了電力使用成本。

　　5、配備相關能源專職人員。

　　四、下半年工作思路和建議：

　　1、成立一支高素質數(shù)控設備維修隊伍，為整體搬家后設備維修打好基礎。

　　2、加強設備臺賬管理，保證搬遷設備基礎資料的準確性。

　　3、配備相關能源專職人員，強化制度落實，注重日常檢查和管理。

　　4、加強“安全質量標準化”體系建設，明確目標，分解責任，建立監(jiān)控機制，完善考核制度，夯實安全基礎工作。

　　5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現(xiàn)有基礎上加大處罰力度和獎勵力度，情節(jié)惡劣的加倍處罰，進一步明確部門一把手的安全責任。

　　6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園項目指揮部，實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監(jiān)督，預控質量關鍵點；嚴細安全制度、職責和“三同時”管理，加強施工組織方案和計劃目標管理，抓好周例會、月總結，抓好月計劃、周分解，使項目建設規(guī)范化、有序化、制度化。

　　總之，安全設備動力部決心在公司經(jīng)營集團領導下，精誠團結、盡職盡責，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成做好安全、設備、動能保障，把工業(yè)園建設成，集團的示范工程，集團的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強做大，打造中國…………而不懈努力。

　　設備管理上半年工作總結 13

　　20XX年上半年安檢部結合車間生產(chǎn)實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下：

　　一、結合分公司實際情況編制機械設備管理制度

　　1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。

　　2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫根據(jù)分公司的`實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。

　　3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。

　　二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作

　　1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。

　　2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設備現(xiàn)場指正，督促整改；對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

　　3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。

　　4、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。

　　20XX年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。

　　設備管理上半年工作總結 14

　　隨著規(guī)模的擴大和業(yè)務的快速發(fā)展，設備維修班在過去的半年里承擔了繁重的工作任務。在全體成員的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭，F(xiàn)將我班半年度工作進行總結如下：

　　一、工作內(nèi)容及完成情況

　　1. 定期設備維護：我們按照的要求，對各類設備進行了定期的維護。通過維護，我們及時發(fā)現(xiàn)了一些潛在問題并加以解決，有效地減少了設備故障率。

　　2. 設備故障維修：在過去半年中，我們共接到設備故障報修312起，其中251起在規(guī)定時間內(nèi)修復，占比80%以上。我們積極響應，迅速調度維修人員進行維修，確保設備盡快恢復正常運行，不影響生產(chǎn)進度。

　　3. 設備改造升級：為了提高設備的性能和效率，我們參與了多項設備改造升級工作。通過改進設備結構和控制系統(tǒng)，我們成功提高了設備的工作效率，降低了能耗，并且提升了產(chǎn)品質量。

　　4. 設備維修記錄管理：為了規(guī)范設備維修過程，我們建立了健全的設備維修記錄管理制度。每次維修完成后，我們詳細記錄了設備故障原因、維修方式和維修時間，并定期進行整理和歸檔。這不僅有助于日后維修工作的參考，也方便了經(jīng)驗的沉淀和傳遞。

　　二、工作亮點和創(chuàng)新成果

　　1. 創(chuàng)新維修方式：在過去半年里，我們不斷探索和嘗試新的.維修方式。通過引進先進的維修技術和設備，我們成功解決了一些難題，并且縮短了維修時間。同時，我們注重技能培訓，提升了團隊的整體修理水平。

　　2. 節(jié)能減排工作：我們深入貫徹的環(huán)保理念，大力推進節(jié)能減排工作。通過改進設備的結構、優(yōu)化設備運行參數(shù)等方法，我們成功降低了能耗，并且減少了對環(huán)境的影響。

　　3. 制度建設：我們注重建立健全的管理制度，并不斷進行完善。通過規(guī)范設備維修流程、明確工作責任和權限等方式，我們提高了工作效率和工作質量，并減少了與其他部門的溝通和協(xié)調時間。

　　三、存在的問題及改進措施

　　1. 人員配置不足：由于工作任務的增加，我們面臨著人員配置不足的問題。為了解決這個問題，我們的改進措施是招聘和培訓更多的維修人員，確保人手充足。

　　2. 維修備件管理不規(guī)范：在維修過程中，我們發(fā)現(xiàn)維修備件管理存在一些問題，導致備件的使用不合理和浪費。我們將加強維修備件的管理工作，建立合理的備件庫存和使用制度，以提高維修效率和節(jié)約成本。

　　3. 溝通協(xié)調不暢：由于維修工作涉及多個部門和崗位，溝通協(xié)調不暢成為我們的一個痛點。為了解決這個問題，我們將加強與其他部門的溝通和合作，建立定期的工作會議和溝通渠道，以提高協(xié)作效率。

　　綜上所述，設備維修班在過去半年里取得了一定成績，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。我們將牢記總結中的經(jīng)驗和教訓，不斷改進和創(chuàng)新，以更高的工作質量和效率，為的發(fā)展貢獻力量。

　　設備管理上半年工作總結 15

　　20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。

　　下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結

　　維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有，跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的`各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。

　　針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下

　　1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。

　　2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術。

　　3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調施工人員進行處理及維修。

　　20xx年上半年工作目標達成情況

　　①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

　　②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。

　　③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。

　　④下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。

　　20xx下半年部門工作計劃及目標

　　1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計，巡查，做好記錄及時匯報。

　　2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費用