第二階段：技術部門開發(fā)

    第一階段將策劃如期提交到技術部門之后，接下來就是最重要的產品開發(fā)環(huán)節(jié)。而在此環(huán)節(jié)中在公司內部提到最多的就是開發(fā)的完成時間。

    計劃完成時間與合理完成時間：
    這個開發(fā)的完成時間一般都是計劃完成時間，而軟件開發(fā)不是一個可以直接添加資源就可以加快速度的過程，其中包含很多其他客觀因素，例如跟策劃人員之間的溝通，產品流程不通，功能設計不合理，前后功能不一致等。由此導致在這個計劃完成時間之外還隱藏著一個實際合理的完成日期，而在進展整個產品開發(fā)的過程當中，其實也是發(fā)現這個隱藏的合理完成日期的一個過程。
 

    從管理的角度來講，當然是盡可能的趕上計劃的完成時間。但是因為多方面因素的影響，項目管理是一個欲速則不達的過程。如果這個計劃完成日期早于這個實際合理完成日期，那你越往這個不合理的日期趕，工期內積累的問題就越多導致后期收尾的時候爆發(fā)，結果反而連合理完成日期都趕不上。

    影響工期拖延的幾大因素：
    １、產品需求的不斷更改

    影響工期最嚴重的因素就在于產品需求的不斷更改。所以產品經理在技術開發(fā)期間，應嚴格避免策劃需求的不斷更改，嚴格按照產品的迭代周期進行開發(fā)，避免在技術開發(fā)的過程中，不斷的優(yōu)化產品細節(jié)。任何一款產品都不會盡善盡美的面市，都是一個需要不斷優(yōu)化的過程，所以所有產品的優(yōu)化方案可等第一版本的產品面市之后，緊接著進行第二版本的優(yōu)化。以此節(jié)約工期。

    ２、未能及早的發(fā)現問題

    而在產品開發(fā)階段雖然出力的主要是技術人員，但是整個產品是否能夠如期誕生，最主要的責任在于產品經理，所以這其實是產品和技術協同發(fā)展的一個過程，也就是產品部門依賴外部的一個過程。而大家都知道，內部能處理的問題一般都是小問題，而需要外部人員處理的問題，才是大問題。因為外部人員不受你調配，他應承你的時間不一定是你滿意的時間。即使是你滿意的時間，也不一定真的就能確保在那個時間完成，就算真的完成了，也不一定就達到你想要的效果。

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