設計管理部在上級領導的關懷和指導下,在公司相關部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務,下面簡要做一個總結,并提出一點建議。

　　一.工程方面

　　設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園 xxxx xxxx，專業(yè)領域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節(jié)、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。

　　1. xx花園　　

　　 規(guī)劃修改報建 施工圖面積查丈 節(jié)能修改審查備案 銷售模型制作管理 售樓戶型圖的繪制 變配電工程報批 太陽能工程深化設計審查、管理 門窗工程深化設計審查、管理 泛光照明方案設計審查、管理 音響系統(tǒng)方案設計審查、管理 弱電系統(tǒng)設計審查、管理 內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理 外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

　　2. xxxx節(jié)能修改審查備案

　　 門窗工程深化設計審查、管理　　

　　 土建工程技術支持 機電工程技術支持

　　3. xxxx節(jié)能修改　　

　　 門窗工程深化設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

　　二. 部門協(xié)作

　　1. 工程方面 積極配合工程部。

　　2. 銷售方面 積極配合銷售部。

　　3. 招投標及概預算方面 積極配合合同成本部。

　　4. 報批方面 積極配合開發(fā)部。

　　5. 技術付款方面 能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。

　　6. 綜合事務方面 積極配合綜合部。

　　三. 部門團隊建設和個人成長

　　本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產生一些影響，在部門職權范圍內，根

　　據(jù)每個員工的情況，采取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

　　四. 技術資源的利用

　　本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術決策的作用，不同設

　　計性質的單位技術特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進行鋪平道路。

　　五. 存在的問題和建議

　　1. 授權與集權

　　公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發(fā)揮。

　　2. 崗位配備

　　應配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領導應更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗

　　位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

　　3. 工程管理

　　公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工

　　作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

　　4. 部門問題

　　人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。

　　5. 外部技術單位的技術管理

　　設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務。

　　六. 2016年展望

　　1. 改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。

　　2. xx花園

　　加強技術支持 承辦竣工查丈 后期驗收配合

　　3. xxxx承辦設計工作(含售樓部裝修 樣板房裝修 公共部分裝修 景觀設計 等)