有關(guān)管理的6個名言警句

　　如果計劃有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能第一時間接到通知，工作效率肯定有所提高。

　　——松下幸之助

　　感悟：工作計劃的變動，員工一定要及時知道，因為他們才是計劃的具體執(zhí)行者。將命令直接下達給具體執(zhí)行者，是提高工作效率的最有效的方法。因此管理者在得知工作計劃改變后，一定要想方設(shè)法在第一時間內(nèi)通知員工們。

　　討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進行，但是一定要觀點的碰撞，甚至于爭吵，來接近真實答案。

　　——杰克·韋爾奇

　　感悟：很多企業(yè)遇到問題時都會討論，而且一開會就是幾個小時甚至是一天，但往往得到錯誤的答案。原因是缺乏爭吵。因為討論的本質(zhì)是不同思想的碰撞，而且只有在多種思想反復(fù)碰撞下，才有可能互相取長補短，最大限度接近真實的答案。爭吵則是最簡單實效的方法。

　　員工堅持每天提高1%的工作能力，70天工作水平就可以提升近一倍。

　　——張瑞敏

　　感悟：管理者不要期望員工一步登天，因為這樣會出現(xiàn)“拔苗助長”的現(xiàn)象。應(yīng)該正確引導(dǎo)員工們循序漸進地提高自己的水平，哪怕每天有細微的進步，時間長了員工們的工作水平就會有質(zhì)的飛躍。前提是員工愿意提高自己的工作能力。

　　成長的危機在不同的行業(yè)、不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現(xiàn)形式不同，但共性是如此驚人相似。

　　——諾曼·奧古斯丁

　　感悟：這句話告訴管理者應(yīng)該學會去總結(jié)前輩的失敗教訓和成功的經(jīng)驗。無論成功還是失敗，不同國家、不同時期、不同行業(yè)的企業(yè)都是把握住了或忽視了固有的幾個關(guān)鍵點，如資金鏈、產(chǎn)品質(zhì)量等。

　　正確的判斷是經(jīng)驗的結(jié)果，而經(jīng)驗是錯誤判斷的結(jié)果。

　　——瓊·德布·呂耶爾

　　感悟：管理者在做決策時可以依靠經(jīng)驗，但是決不能盲目依靠經(jīng)驗，正確決策更多的時候需要實踐進行檢驗。

　　如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

　　——柳傳志

　　感悟：人的因素是一個項目能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)選項目時，要依靠人的能力來進行選擇，如果沒有合適的人選，再誘人的項目也不能貿(mào)然進入。

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